引言

我們身處一個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，自動(dòng)化應(yīng)用程度日新月異的變革時(shí)代。順應(yīng)時(shí)代潮流，無人值守變電站逐步向著越來越多的發(fā)展，無人值守變電站的產(chǎn)生在很大程度上人力、物力和財(cái)力，但對(duì)設(shè)備巡視的缺陷發(fā)現(xiàn)率和判斷準(zhǔn)確率有了更高的要求。下面針對(duì)如何提高無人值守變電站的巡視質(zhì)量問題發(fā)表一下本人的拙見。

1 無人值守變電站正常巡視中主要存在以下問題

1.1 設(shè)備巡視不到位。

1.2 對(duì)設(shè)備缺陷的判斷不準(zhǔn)確。

1.3 不能嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行巡視，或?qū)ρ惨曈?jì)劃隨意變更。

1.4 不能根據(jù)每個(gè)站的設(shè)備、負(fù)荷等具體情況合理安排巡視周期。

1.5 在巡視設(shè)備時(shí)，不能嚴(yán)格遵守《安全工作規(guī)程》關(guān)于“設(shè)備的巡視”的規(guī)定。

2 無人值守變電站正常巡視中存在問題的原因分析

2.1 設(shè)備巡視中沒有先進(jìn)的輔助工具(譬如：熱成像儀等)，或是使用的輔助工具不完備、不齊全、使用方法不對(duì)。

2.2 不能根據(jù)季節(jié)、天氣變化、重大節(jié)日及時(shí)組織特巡。

2.3 巡視人員的自身素質(zhì)不過硬，包括經(jīng)驗(yàn)欠缺(例如剛調(diào)入上運(yùn)行的新人)， 工作責(zé)任心不強(qiáng)，以及精神狀態(tài)不佳等。

2.4 巡視人員不能嚴(yán)格按照設(shè)備巡視檢查項(xiàng)目進(jìn)行。

2.5職能部門管理水平不高，規(guī)章制度不健全。

2.6 管理部門監(jiān)督不到位，考核力度不夠。

3 提高無人值守變電站的巡視質(zhì)量的方法

3.1 定期檢查，確保巡視工具完善、齊備和適當(dāng)更新

巡視工具不完善、不齊備會(huì)直接影響變電站設(shè)備的巡視質(zhì)量。定期對(duì)巡視工具進(jìn)行檢查，確保巡視工具完好，是保證巡視質(zhì)量和效果的前提條件。適當(dāng)更新巡視設(shè)備是及時(shí)、全面、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的重要措施。目前，我公司采用的變電站巡視設(shè)備大致有：應(yīng)急燈、紅外線熱成像儀。紅外線熱成像儀是我公司從美國(guó)FLIR公司專門購(gòu)買的，經(jīng)過近兩年的使用，效果非常明顯，徹底克服了以前僅用紅外線測(cè)溫儀進(jìn)行變電站巡視時(shí)，只能對(duì)發(fā)熱設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)測(cè)試的缺陷，充分展現(xiàn)出紅外線熱成像儀儀對(duì)變電站全面測(cè)溫的優(yōu)越性，很大程度避免了對(duì)發(fā)熱設(shè)備的漏巡和錯(cuò)誤判斷，同時(shí)還可以用配套的FLIR SYSTEM軟件系統(tǒng)對(duì)巡視過程中所拍攝的圖片進(jìn)行詳分析，尋找最高發(fā)熱點(diǎn)。

3.2 針對(duì)季節(jié)、天氣變化情況，及時(shí)組織特巡和專項(xiàng)檢查

隨著季節(jié)變化，氣溫易在季節(jié)交替階段發(fā)生突變，變電站設(shè)備的正常運(yùn)行會(huì)受到不同程度的沖擊。針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)組織春、夏、秋、冬四季安全大檢查，是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要手段之一。另外巡視時(shí)如果遭遇特殊天氣，除了對(duì)正常項(xiàng)目進(jìn)行巡視外，還應(yīng)該針對(duì)天氣情況增加特殊性檢查項(xiàng)目。例如：大風(fēng)天氣，檢查引線擺動(dòng)情況及有無搭掛雜物;雷雨天氣，檢查瓷套管有無放電閃絡(luò)現(xiàn)象，避雷器的動(dòng)作情況;雨霧天氣，檢查瓷套管有無放電現(xiàn)象，重點(diǎn)監(jiān)視污穢瓷質(zhì)部分;下雪天氣，根據(jù)積雪溶化情況，檢查接頭有無過熱情況;高峰負(fù)荷期間重點(diǎn)檢查過負(fù)荷設(shè)備有無過熱現(xiàn)象;寒冷天氣，需要投入加熱器;嚴(yán)熱天氣注意開啟主變風(fēng)扇;注重每月一次的閉燈夜巡;氣溫突變:檢查注油設(shè)備油位變化、設(shè)備有無滲漏油及設(shè)備壓力有無異常等情況。雷雨過后或刮大風(fēng)時(shí)以及天氣突變或大霧、大雪時(shí)應(yīng)立即組織對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行特巡。

3.3 進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的老傳統(tǒng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高巡視人員的綜合素質(zhì)

設(shè)備存在缺陷和隱患，在設(shè)備巡視過程中，有的人能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，然而有的人就不能發(fā)現(xiàn)，這種情況的存在主要與巡視人員的工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)設(shè)備的熟悉程度、工作責(zé)任心以及精神狀態(tài)有關(guān)。首先，巡視經(jīng)驗(yàn)在設(shè)備巡視中占重要地位。長(zhǎng)期從事運(yùn)行維護(hù)的巡視人員，經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉設(shè)備狀況和運(yùn)行方式，只要責(zé)任心強(qiáng)就比較容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的缺陷和隱患;而剛剛參加工作的年輕人或從其它崗位調(diào)入的人員，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)驗(yàn)豐富的巡視人員。因此，積極發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的老傳統(tǒng)，傳授巡視經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理和運(yùn)行方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以有效地提高年輕人員和剛調(diào)入人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。其次，責(zé)任心在設(shè)備巡視中起主導(dǎo)作用?？梢赃@樣說，設(shè)備巡視是一個(gè)良心活兒，巡視人員是認(rèn)認(rèn)真真，仔仔細(xì)細(xì)地對(duì)設(shè)備按照巡視檢查項(xiàng)目進(jìn)行了巡視，還是應(yīng)付差事，走馬觀花的溜了一圈，外人很難給出一個(gè)明確的評(píng)判。因此，設(shè)備巡視效果和巡視人員的責(zé)任心息息相關(guān)。分工明確，細(xì)化任務(wù)，對(duì)巡視變電站實(shí)行承包制和專項(xiàng)考核制，是提高巡視人員的責(zé)任心的重要舉措。再次，巡視人員的精神狀態(tài)是否良好也直接影響到巡視質(zhì)量。巡視設(shè)備需要巡視人員精力集中，通過望、聞、問、切對(duì)設(shè)備異常和障礙做出診斷。若巡視人員精神恍惚、注意力不集中、心滿意足不在焉，沒有做到五不準(zhǔn)(不準(zhǔn)做與巡視無關(guān)的作;不準(zhǔn)觀望巡視范圍以外的外景;不準(zhǔn)交談與巡視無關(guān)的內(nèi)容;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧;不準(zhǔn)移開或越過遮欄。)那么巡視質(zhì)量和效果就會(huì)大打折扣。因此設(shè)備巡視前要確定人員精神狀況，合理安排巡視人員。

3.4 提高職能部門的管理水平，健全各項(xiàng)規(guī)章制度

首先，職能部門管理水平的高低與巡視人員的巡視質(zhì)量密切相關(guān)。管理不科學(xué)，分工不明確，分配不合理等都有可能延長(zhǎng)巡視時(shí)間，造成巡視人員超負(fù)荷勞動(dòng)，繼而產(chǎn)生懈怠心里。我部門在職能管理方面推陳出新，針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)豐富的老運(yùn)行人員相對(duì)減少，管理變電站相對(duì)較多的實(shí)際情況，選用經(jīng)驗(yàn)豐富的老變電值班員與年輕人和新調(diào)入的人員一班，負(fù)責(zé)對(duì)無人值守變電站設(shè)備進(jìn)行巡視。這樣既解決了老變電值班員操作速度較慢的問題，又充分發(fā)揮了他們經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷準(zhǔn)確率高的長(zhǎng)處，同時(shí)也帶領(lǐng)新人員。其次，健全各項(xiàng)規(guī)章制度是提高巡視質(zhì)量，保證設(shè)備健康運(yùn)運(yùn)的先決條件。只有有了合格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)章制度，巡視人員在巡視中才能有法可依，才能按照不同設(shè)備的具體情況進(jìn)行分類巡視，才能保證巡視質(zhì)量和巡視效果。

3.5完善部門監(jiān)督制，加大設(shè)備巡視的獎(jiǎng)懲力度

設(shè)備巡視的質(zhì)量和效果基本依賴巡視人員自身素養(yǎng)和巡視人員對(duì)巡視工具的使用程度。因此，作為職能監(jiān)督部門，要想抓好巡視質(zhì)量，首先要從理順“人”開始。本人以為要想管理好巡視人員，主要應(yīng)從監(jiān)督和考核兩個(gè)方面著手。首先，要監(jiān)督巡視人員是否巡視到位，是否對(duì)需要巡視的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查。我們通過抽查、預(yù)置巡視和使用智能化巡檢系統(tǒng)三手段來達(dá)到該目的。第一，抽查。部門負(fù)責(zé)人每月不定期組織專門人員對(duì)變電站設(shè)備巡視情況進(jìn)行一次抽查，根據(jù)抽查情況來判斷巡視人員的巡視質(zhì)量;第二，預(yù)置巡視。在巡視設(shè)備的某此位置隨機(jī)放置預(yù)置卡片，以巡視人員在巡視過程中能否發(fā)現(xiàn)預(yù)置卡片來衡量巡視質(zhì)量;第三，智能化巡視系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)可以對(duì)巡視項(xiàng)目、巡視時(shí)間和漏檢情況進(jìn)行查詢。只要巡視人員完畢，將巡視數(shù)據(jù)傳到系統(tǒng)中，公司域網(wǎng)內(nèi)所有人員可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)巡視數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢，增加了設(shè)備巡視的監(jiān)督力度和透明度。其次，考核是部門管理一個(gè)必不可少的手段。獎(jiǎng)罰必須分明，才可以服眾。2008年我公司為了進(jìn)一步規(guī)范管理、明確職責(zé)，對(duì)于公司下發(fā)的安全承包獎(jiǎng)本著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和享受獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，摒棄以前“一刀切”的平均分配模式，采取“多勞多得，重獎(jiǎng)重罰”的按勞分配方式，有效的調(diào)動(dòng)了職工的積極性和責(zé)任人心，使巡視質(zhì)量和效率邁上一新臺(tái)階。

4 結(jié)束語

電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，客戶對(duì)供電質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的無人值守變電站巡視方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式。隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新工芝在無人值守變電站中的應(yīng)用，對(duì)巡視工具的使用和更新以及巡視人員的綜合能力提出了更高的要求，對(duì)部門管理方式也提出了新的挑戰(zhàn)。只有切實(shí)提高無人值守變電站的巡視質(zhì)量，才能確保電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

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