內(nèi)蒙婦幼積極響應(yīng)醫(yī)改深化，緊跟《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》，《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材管理辦法》等一系列政策，進(jìn)一步提升全院醫(yī)護(hù)管理科學(xué)化水平，積極探索創(chuàng)新服務(wù)模式和管理模式。內(nèi)蒙古自治區(qū)婦幼保健院智慧醫(yī)療SPD物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)正式上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)，以“管用分離”思路和“零庫(kù)存管理”理念，實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)醫(yī)用耗材管理精細(xì)化的目標(biāo)。平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)基于標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，關(guān)注流程優(yōu)化，符合應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)際管理需求。

內(nèi)蒙古自治區(qū)婦幼保健院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)蒙婦幼”)是自治區(qū)唯一一家集婦女兒童保健、醫(yī)療、科研、教學(xué)、培訓(xùn)于一體的三級(jí)甲等婦幼保健醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)和包頭醫(yī)學(xué)院臨床教學(xué)醫(yī)院和碩士研究生培養(yǎng)基地，同時(shí)也是世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、聯(lián)合國(guó)人口基金會(huì)項(xiàng)目合作單位。醫(yī)院承擔(dān)著全區(qū)婦女兒童的醫(yī)療保健重任，承擔(dān)著對(duì)全區(qū)婦幼保健從業(yè)人員的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作及多個(gè)國(guó)家級(jí)婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)。

內(nèi)蒙婦幼智慧醫(yī)療SPD物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，SPD信息系統(tǒng)為核心、RFID智能設(shè)備和IOT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為驅(qū)動(dòng)、第三方專(zhuān)職運(yùn)營(yíng)人員為執(zhí)行、多維度與多中心可視化為監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、智能化和精細(xì)化的服務(wù)管理模式。1.30天極速上線(xiàn)，領(lǐng)跑精細(xì)化管理

內(nèi)蒙婦幼智慧醫(yī)療SPD物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目包含：高值耗材模塊，低值耗材模塊、檢驗(yàn)試劑模塊，從入場(chǎng)實(shí)施到項(xiàng)目上線(xiàn)總實(shí)施周期僅為1個(gè)月，全因項(xiàng)目成員無(wú)間的合作，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)的以大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造醫(yī)院SPD最快實(shí)施周期的記錄。

2.中心庫(kù)升級(jí)：健全醫(yī)用耗材管理制度，科技賦能業(yè)務(wù)流程

中心庫(kù)改造實(shí)行分區(qū)存儲(chǔ)。低值耗材采用定數(shù)包及智能貨位條碼管理，全程追溯;庫(kù)房智能化管理，實(shí)現(xiàn)耗材庫(kù)存實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，耗材近效期自動(dòng)預(yù)警提醒，通過(guò)SPD系統(tǒng)應(yīng)用，健全醫(yī)療耗材采購(gòu)信息化準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn);完善醫(yī)療耗材醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用質(zhì)量管理規(guī)范(GUP)。將粗放化的耗材管理變成系統(tǒng)化，信息化，無(wú)紙化，使院內(nèi)耗材管理符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材管理辦法。

3.臨床科室改造：智能申領(lǐng)，自動(dòng)補(bǔ)貨

臨床科室只管用，全院實(shí)時(shí)庫(kù)存預(yù)警，低于安全庫(kù)存自動(dòng)補(bǔ)貨，臨床科室只需通過(guò)SPD系統(tǒng)一鍵下單，第三方運(yùn)營(yíng)人員配送到各科室。為醫(yī)護(hù)人員提質(zhì)增效，減負(fù)降本，使科室人員可更專(zhuān)注于病人醫(yī)療服務(wù)。

4.檢驗(yàn)科升級(jí)：全國(guó)首個(gè)IVD智能管理平臺(tái)上線(xiàn)

DSC診斷試劑供應(yīng)鏈管理平臺(tái)結(jié)合RFID智能冰箱、屏控硬件設(shè)備，解決檢驗(yàn)科試劑損耗量大、去向模糊、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等老大難問(wèn)題，授權(quán)醫(yī)生只管取用，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)試劑的一品一碼全程溯源，配合智能硬件設(shè)備，實(shí)施監(jiān)控智能冰箱溫濕度，異常預(yù)警，實(shí)時(shí)庫(kù)存記錄查詢(xún)。

滿(mǎn)足診斷試劑的拆零管理,整盒智能管理，拆零單瓶管理，使用RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)拆包管理，使用后結(jié)算;系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄領(lǐng)用人，開(kāi)盒人，開(kāi)盒時(shí)間，開(kāi)盒效期，確保臨床科室對(duì)于試劑的精細(xì)化管理要求。

通過(guò)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、質(zhì)量追溯、臨床合理使用監(jiān)管、以及全程分析監(jiān)控等方式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)用耗材的全流程管理，促進(jìn)醫(yī)用耗材合理規(guī)范使用，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全。未來(lái)，我們繼續(xù)在醫(yī)院醫(yī)用耗材管理提質(zhì)增效，減負(fù)降本的道路上深耕，攜手醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)啟醫(yī)用耗材管理模式新篇章。