大型發(fā)電集團商貿(mào)物流建設(shè)思考

中國水利電力物資有限公司總經(jīng)理洪紹斌

近年來，國有電力企業(yè)建設(shè)無論是速度還是規(guī)模都得到了空前發(fā)展，但由于歷史和經(jīng)濟等方面原因，企業(yè)商貿(mào)物流建設(shè)嚴重滯后、發(fā)展水平較低，致使物流成本損耗企業(yè)大量利潤空間，成為阻礙和制約企業(yè)提高經(jīng)濟效益和經(jīng)營發(fā)展水平的一大瓶頸。

商貿(mào)物流建設(shè)頂層設(shè)計

在物資采購管控體系建設(shè)方面，核心是建立一條連接外部供應(yīng)資源和內(nèi)部需求資源的供應(yīng)鏈。要以計劃管理作為掌控內(nèi)部需求資源的主要手段;以供應(yīng)管理作為掌控外部供應(yīng)資源的主要手段;以目錄管理作為確定采購形式、優(yōu)化采購效果的主要手段;以聯(lián)合儲備、廠家代儲作為優(yōu)化庫存資源的主要手段，建立集中采購、區(qū)域或省級物資服務(wù)公司集中采購和基層企業(yè)物資超市自行采購三條主線并行的主供應(yīng)渠道，并依托信息化、標準化手段，提高工作執(zhí)行效率，強化監(jiān)督管控效果，加強過程管理和技術(shù)要求的統(tǒng)一規(guī)范性。

在商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)方面，要充分發(fā)揮商貿(mào)物流企業(yè)的主體作用和平臺作用：一是商貿(mào)物流企業(yè)在為所屬集團提供服務(wù)的過程中，不僅為所屬集團降低物資供應(yīng)成本，創(chuàng)造額外利潤，同時走出集團系統(tǒng)、跨出電力行業(yè)，在市場上獨立創(chuàng)造一部分利潤;二是商貿(mào)物流企業(yè)在為所屬集團服務(wù)的過程中，合理確定服務(wù)收費標準，是調(diào)節(jié)集團母公司和其他股東利潤關(guān)系的重要平臺;三是商貿(mào)物流企業(yè)在為所屬集團系統(tǒng)基本建設(shè)工作服務(wù)的過程中，可以成為集團調(diào)節(jié)當前利潤和長期折舊成本的重要平臺。

物資采購管控體系建設(shè)

集中采購率指標考核上，從目前大唐集團物資采購管控體系考核的情況看，主要是以節(jié)約資金情況(實際招標價格與概算價格相比較)作為工作成效分析的主要指標，但還必須進一步提升集中采購率指標的導向作用。集團一級集中采購率、二級集中采購率反映了集團系統(tǒng)集中采購工作的實際深入程度，反映了集團物資工作的實際推進程度，是很好的縱向和橫向比較數(shù)據(jù)。

在基建和生產(chǎn)專業(yè)管理領(lǐng)域，要加強對基建口徑集中采購率和生產(chǎn)口徑集中采購率的計劃要求和結(jié)果考核。

在供應(yīng)商管理工作方面，各大型發(fā)電集團可借鑒相關(guān)經(jīng)驗，諸如：構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，對供應(yīng)商實行動態(tài)考核;大量推行框架協(xié)議采購，將日常供應(yīng)商考核成績納入招標評分組成;與優(yōu)秀供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推進重大裝備和關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化，使供應(yīng)商管理工作成為控制外部物資供應(yīng)資源的主要手段。

商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)

招標業(yè)務(wù)主要定位于集團公司內(nèi)部市場，業(yè)務(wù)規(guī)模與集團公司工程建設(shè)規(guī)模相關(guān)性較大。在系統(tǒng)做好服務(wù)的同時，要努力開拓系統(tǒng)外招標代理市場，并將招標業(yè)務(wù)擴展至采購咨詢和技術(shù)經(jīng)濟咨詢等服務(wù)領(lǐng)域，增加業(yè)務(wù)技術(shù)含量，提高服務(wù)利潤空間。

設(shè)備監(jiān)造監(jiān)檢業(yè)務(wù)定位于集團內(nèi)、外部市場，近年來發(fā)展速度較快，已成為公司規(guī)模最大的技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)。設(shè)備監(jiān)造監(jiān)檢業(yè)務(wù)可以與設(shè)備成套供應(yīng)業(yè)務(wù)相配套，實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、駐廠監(jiān)造、出廠驗收、現(xiàn)場安裝監(jiān)理的一條龍技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)設(shè)備成套供應(yīng)的優(yōu)化提升。

備品配件業(yè)務(wù)，重點定位于組建備品配件協(xié)作網(wǎng)，組織開展企業(yè)聯(lián)儲、制造商代儲等服務(wù)工作，并負責備品配件物資的集采配送。

要積極保留并做大做強現(xiàn)有的非物資類業(yè)務(wù)，比如CDM開發(fā)業(yè)務(wù)、合同能源管理業(yè)務(wù)等。不斷豐富商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)容也是重點工作。如鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)，借助集團大力開展集采配送工作的有利時機，重點啟動鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù);煤化工產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，依托現(xiàn)有商貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)，合作參與大唐能源化工公司電解鋁、氮肥、聚丙烯等產(chǎn)品的銷售工作。

同時，在資產(chǎn)運作等其他業(yè)務(wù)方面進行積極地探索和嘗試，開拓和發(fā)展新型業(yè)務(wù)，不斷推進企業(yè)主業(yè)多元化，降低單一業(yè)務(wù)市場風險，推動企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)、較快發(fā)展。

大型發(fā)電集團商貿(mào)物流建設(shè)的核心目標就是要實現(xiàn)歸屬集團母公司利潤最大化，具體工作分兩部分：一是大型發(fā)電集團物資采購管控體系建設(shè);二是大型發(fā)電集團商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

要圍繞核心目標，開展好這兩項工作，就要先做好整個體系建設(shè)的頂層設(shè)計。

作為大型發(fā)電集團的商貿(mào)物流企業(yè)，必須在物資采購管控體系建設(shè)方面建立一套完善的商貿(mào)物流企業(yè)風險防控體系，切實避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)營風險，促進商貿(mào)物流體系建設(shè)進入規(guī)范化軌道。

大型發(fā)電集團的商貿(mào)物流企業(yè)體系建設(shè)，既要充分發(fā)揮商貿(mào)物流企業(yè)的主體作用，又要認真做好各項傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)體系的整體規(guī)劃，采取積極措施，推進商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。