2014年1月10日，中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司發(fā)布公告。公司名稱(chēng)變更為“中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司”。股票簡(jiǎn)稱(chēng)自2014年1月16日起變更為“中國(guó)電建”。這是第一支以電建為名的上市公司股票，標(biāo)志著電力建設(shè)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)入了一個(gè)新的高度。

1、電建企業(yè)升級(jí)后如何轉(zhuǎn)型?

在進(jìn)入到中國(guó)電建、中國(guó)能建集團(tuán)以前，各省級(jí)電力建設(shè)企業(yè)作為國(guó)網(wǎng)公司、南網(wǎng)公司的輔業(yè)，發(fā)展動(dòng)力不足，而進(jìn)入到新的集團(tuán)后，身份發(fā)生了轉(zhuǎn)換，從輔業(yè)升級(jí)為主業(yè)。而作為國(guó)有大型企業(yè)的主業(yè)單位，有必然要擔(dān)當(dāng)起國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的重任。升級(jí)后就必然要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要突破原有的發(fā)展框架，在理念上要進(jìn)行銳意創(chuàng)新。

相比之下，各省級(jí)電力建設(shè)企業(yè)有著相同的發(fā)展要素，這也是行業(yè)微利的根本原因。首先是成立時(shí)間早，企業(yè)負(fù)擔(dān)重;二是企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品單一(以承擔(dān)火電工程為主)經(jīng)營(yíng)方式雷同、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、無(wú)自己的特色;三是工程款拖欠多，債務(wù)負(fù)擔(dān)重;四是大型機(jī)具較為落后，有待更新。在這樣的情況下，只有堅(jiān)定專(zhuān)業(yè)化、多元化的發(fā)展思路，然后才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還需要電建企業(yè)做什么?

發(fā)展清潔能源

天然氣是清潔的化石能源，經(jīng)濟(jì)附加值較高，環(huán)境污染小，因此，天然氣循環(huán)利用發(fā)電是大城市發(fā)展熱電綜合運(yùn)用的良好平臺(tái)。當(dāng)前，與燃煤發(fā)電相比，天燃?xì)獍l(fā)電存在燃料供應(yīng)不足、發(fā)電成本高、機(jī)組調(diào)峰能力難以發(fā)揮的特點(diǎn)。但是對(duì)于新的商業(yè)或開(kāi)發(fā)區(qū)來(lái)說(shuō)，兼顧冷、熱、電的綜合運(yùn)用，天然氣發(fā)電的優(yōu)勢(shì)還是明顯的。加之頁(yè)巖氣應(yīng)用技術(shù)在中國(guó)的全面升級(jí)，對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)而言，能夠在天然氣發(fā)電行業(yè)內(nèi)占有一席之地，進(jìn)而向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，具有明顯的發(fā)展前景。

建設(shè)智能電網(wǎng)

建設(shè)智能電網(wǎng)，是電網(wǎng)公司下一步的主要發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)智能電網(wǎng)，其基本要求是立足自主創(chuàng)新，推廣應(yīng)用特高壓等先進(jìn)成熟輸電技術(shù)。這種自主創(chuàng)新，對(duì)于電建企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是其生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)協(xié)作的同時(shí)，提升了施工企業(yè)技術(shù)水平能力，從而達(dá)到全面拓展市場(chǎng)的能力。更重要的是能夠充分利用其施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與設(shè)計(jì)院和供貨商的協(xié)作，提升電力通信網(wǎng)和二次系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)而不斷提升電網(wǎng)的資源配置能力，實(shí)現(xiàn)多方共共贏。另外，電建企業(yè)還能夠拓開(kāi)檢修運(yùn)維的市場(chǎng)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

積極參與核電

隨著化石能源的成本和價(jià)格不斷攀升，高效發(fā)展核電，對(duì)于保障我國(guó)能源結(jié)構(gòu)、改善空氣質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。但是，由于日本福島核事故造成社會(huì)恐懼心理還沒(méi)有完全消除。我國(guó)核電發(fā)展正面臨體制有待完善、裝備研發(fā)能力有待提高的局面。因此，在加快和制定核電發(fā)展時(shí)，更要明確技術(shù)路線，建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系。而當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。部分省的電力建設(shè)公司已經(jīng)在進(jìn)行前期的合作，正致力進(jìn)入高技術(shù)壁壘的新領(lǐng)域。

鞏固檢修市場(chǎng)

由于國(guó)內(nèi)的火電建設(shè)市場(chǎng)低迷，僧多粥少的局面短時(shí)間不會(huì)有太大的變化。因此，向市場(chǎng)需求較大的電力檢修市場(chǎng)發(fā)展，無(wú)疑能夠取得一定的市場(chǎng)份額。區(qū)域化的檢修思路，能夠加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)控能力，保證檢修質(zhì)量。在發(fā)展檢修市場(chǎng)時(shí)，各省電力建設(shè)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的區(qū)域位置，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的集成管理，做好一個(gè)，復(fù)制一個(gè)，帶動(dòng)一片。由于在施工時(shí)的良好業(yè)績(jī)，加上長(zhǎng)期以來(lái)，電建企業(yè)樹(shù)立的“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”的服務(wù)意識(shí)，努力提高機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行時(shí)間，在提升客戶價(jià)值時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)主共同發(fā)展的良好合作模式。

突出主業(yè)多業(yè)并舉

加入新集團(tuán)后，特別是中國(guó)電建集團(tuán)，作為世界500強(qiáng)排名第354位，中央A級(jí)考核17號(hào)的國(guó)有企業(yè)，是中國(guó)電力建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和影響力。24家電力建設(shè)企業(yè)在集團(tuán)公司的平臺(tái)上，突出主業(yè)，多業(yè)并舉，發(fā)展勢(shì)頭正持續(xù)好轉(zhuǎn)。中國(guó)電建在1000兆瓦及以下高低參數(shù)火電、天然氣、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、分布式能源、核電配套工程等以及在1000千伏及以下交直流輸變電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、建設(shè)方面處于國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平。

在集團(tuán)“多元化”思路下，市場(chǎng)區(qū)域從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主調(diào)整到國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由建筑業(yè)為主調(diào)整到建筑業(yè)、投融資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等多產(chǎn)業(yè)協(xié)同齊驅(qū)，初步形成了勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢，國(guó)內(nèi)電力工程承包，國(guó)內(nèi)水利水電工程承包，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程，國(guó)際經(jīng)營(yíng)和投資，電力、水利及其他資源投資開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，裝備制造與租賃八大業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。在非電非水建筑業(yè)務(wù)方面，全方位進(jìn)入公路、鐵路、地鐵、市政、港航疏浚及其他基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，承建了京滬高鐵等國(guó)家重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的快速擴(kuò)張。

3、面向海外的發(fā)展思路

在國(guó)際經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，電建企業(yè)憑借集團(tuán)公司的海外開(kāi)發(fā)平臺(tái)，從傳統(tǒng)的施工承包，拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，并抓緊研究海外并購(gòu)和資本輸出，國(guó)際市場(chǎng)不斷拓寬，一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)初現(xiàn)。

在集團(tuán)發(fā)展中，注重發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，延伸核心競(jìng)爭(zhēng)能力?？恐谒?、火電、風(fēng)電等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的輝煌業(yè)績(jī)、世界領(lǐng)先的技術(shù)水平以及工程技術(shù)人才群體，為眾多國(guó)家開(kāi)展了水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電資源的規(guī)劃工作，體現(xiàn)了“高端切入、規(guī)劃先行、技術(shù)領(lǐng)先”的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，延伸核心能力，形成了以水電、火電、水利為核心的“大土木、大建筑”格局，業(yè)務(wù)拓展到公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、市政、房建、礦業(yè)等領(lǐng)域。

按照“整體大于部分之和”的思路，中國(guó)電建集團(tuán)成立后，其發(fā)展目標(biāo)明確定位于：全球清潔可再生能源和水利資源開(kāi)發(fā)建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)先者，全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)的骨干企業(yè);中國(guó)電力和水利工程建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的重要企業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品和服務(wù)出口的重要力量。

在這樣的形勢(shì)下，作為電建企業(yè)，不斷提升管理水平，提倡新技術(shù)運(yùn)用，新的商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，在集團(tuán)的協(xié)助下，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而通過(guò)市場(chǎng)化能力提升，帶來(lái)利潤(rùn)指標(biāo)的好轉(zhuǎn)。只有這樣，才能真正做到乘風(fēng)破浪，直濟(jì)滄海。