“未來幾年里，市場規(guī)模將達19萬億美元。”這是思科總裁錢伯斯對物聯(lián)網(wǎng)未來市場的預測。同時也意味著一場新的市場爭奪戰(zhàn)的開啟。

然而，在這份蛋糕的背后，發(fā)展仍存在諸多瓶頸。IHS分析師顧文軍表示，就現(xiàn)階段而言，物聯(lián)網(wǎng)整個生態(tài)系統(tǒng)從定位、商業(yè)模式、推廣與技術方面都存在問題,嚴重制約了物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的發(fā)展。

從定位上來講，物聯(lián)網(wǎng)的概念過于太廣泛。“我們都說其是個筐，什么都往里面裝。”顧文軍表示，為什么手機、平板會推廣得非?？?，那是因為其有個明確的定位，有清晰的、垂直的、單一的產業(yè)鏈，有這個產業(yè)鏈，就會有明確的分工、利益與商業(yè)模式。而物聯(lián)網(wǎng)正好相反。

從推廣上講，物聯(lián)網(wǎng)涉及到非常多的行業(yè)應用，其中很多行業(yè)與安全相關的，有的需要制定相應的標準，當每個行業(yè)縱深應該加深的時候，推廣就會遇到很多問題。

而在技術上，尤其在關鍵技術上，比如傳感、收集與數(shù)據(jù)處理，由于涉及的信息量大，跨技術協(xié)作頻繁，這使得對很多技術的要求與以前不一樣了。而功耗、性能的要求更加苛刻。

除此以外，顧文軍更在意商業(yè)模式中存在的問題。他指出，由于物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的結合，羊毛出在豬身上成為了整個商業(yè)模式暴露的最大問題。

該如何理解?顧文軍表示，很多時候，你站在這個產業(yè)鏈里面，做出了很多努力，卻沒有從中受益。你可以利用別人的資源，拿走自己想要的東西，同樣，別人亦可以如此。由于沒有一個明確的商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)推廣會非常困難。

顧文軍指出，現(xiàn)在很多企業(yè)都在等蘋果的iwatch，為什么?大家覺得推廣、商業(yè)模式不清楚的時候，應該等巨頭出來，他們覺得巨頭做的東西都是正確的。而這種等待也造成了今天的問題。