因循常例，我們每年都會(huì)請(qǐng)中國(guó)最優(yōu)秀的一批企業(yè)家對(duì)新的一年作出展望。之所以請(qǐng)他們來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是因?yàn)樗麄兪沁^(guò)去一年的成功者，不如說(shuō)他們是這個(gè)殘酷市場(chǎng)的幸存者——只有幸存者才能開(kāi)口說(shuō)話。任正非說(shuō)，活下去是企業(yè)的最高戰(zhàn)略;馬云說(shuō)，企業(yè)活著就是成功;馮侖說(shuō)，偉大是熬出來(lái)的……這些幸存者不約而同地表達(dá)對(duì)活下去的渴望，也許這才是推動(dòng)商業(yè)文明不斷向前的最原始動(dòng)力。

正如余華的《活著》試圖表達(dá)的那樣，正因?yàn)榛钕氯テD難，活著才有深刻含義。在過(guò)去的一年，每個(gè)企業(yè)都有不同的活法，有的風(fēng)光無(wú)限，有的艱難度日，有的彷徨無(wú)助，有的九死一生……但只要他們?nèi)匀换钪?，他們就在不斷積累著自我生命的厚度。這種厚度也許非親歷者不能體悟，但其中包含的生存法則和商業(yè)智慧，仍可留待有心人咨鑒。

2015的商業(yè)畫卷已徐徐展開(kāi)，就讓這些2014的幸存者發(fā)出他們的宣言，告訴我們，接下來(lái)我們將會(huì)面對(duì)一個(gè)怎樣的世界。

聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶

去年年初，我在誓師大會(huì)上提出聯(lián)想要來(lái)一次全面的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在這件事上，我們內(nèi)部有太多的討論?；仡欉^(guò)去的十年，聯(lián)想非常專注國(guó)際化，從今天的結(jié)果來(lái)看是很成功的。我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球160多個(gè)國(guó)家，65%的營(yíng)收來(lái)自于海外，聯(lián)想在全球的品牌排名已經(jīng)升到了第86位，是一個(gè)真正的全球性品牌。

但不可否認(rèn)的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想并沒(méi)有走在風(fēng)口浪尖上，所以我們必須把這塊陣地拿下來(lái)。我們做了很多嘗試，能代表新聯(lián)想的是“茄子快傳”、“樂(lè)安全”這些軟的東西。我們還成立了NBD，這是一個(gè)完全針對(duì)智能硬件的平臺(tái)，聯(lián)想在其中所起的角色只是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方，我們前期推出的三款產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)是由聯(lián)想自己主導(dǎo)的。

我還把陳旭東給“解放”出來(lái)了。他作為聯(lián)想中國(guó)及亞太新興市場(chǎng)的總裁，一直肩負(fù)著“保衛(wèi)+進(jìn)攻”戰(zhàn)略中的前者。我讓他去成立了“神奇工場(chǎng)”，作為聯(lián)想的先鋒隊(duì)，它的任務(wù)就是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代打出一片新的天地。