因循常例，我們每年都會請中國最優(yōu)秀的一批企業(yè)家對新的一年作出展望。之所以請他們來說，與其說是因為他們是過去一年的成功者，不如說他們是這個殘酷市場的幸存者——只有幸存者才能開口說話。任正非說，活下去是企業(yè)的最高戰(zhàn)略;馬云說，企業(yè)活著就是成功;馮侖說，偉大是熬出來的……這些幸存者不約而同地表達對活下去的渴望，也許這才是推動商業(yè)文明不斷向前的最原始動力。

正如余華的《活著》試圖表達的那樣，正因為活下去艱難，活著才有深刻含義。在過去的一年，每個企業(yè)都有不同的活法，有的風光無限，有的艱難度日，有的彷徨無助，有的九死一生……但只要他們仍然活著，他們就在不斷積累著自我生命的厚度。這種厚度也許非親歷者不能體悟，但其中包含的生存法則和商業(yè)智慧，仍可留待有心人咨鑒。

2015的商業(yè)畫卷已徐徐展開，就讓這些2014的幸存者發(fā)出他們的宣言，告訴我們，接下來我們將會面對一個怎樣的世界。

聯想集團總裁兼CEO楊元慶

去年年初，我在誓師大會上提出聯想要來一次全面的互聯網轉型。在這件事上，我們內部有太多的討論。回顧過去的十年，聯想非常專注國際化，從今天的結果來看是很成功的。我們的業(yè)務已經遍布全球160多個國家，65%的營收來自于海外，聯想在全球的品牌排名已經升到了第86位，是一個真正的全球性品牌。

但不可否認的是，在移動互聯網時代，聯想并沒有走在風口浪尖上，所以我們必須把這塊陣地拿下來。我們做了很多嘗試，能代表新聯想的是“茄子快傳”、“樂安全”這些軟的東西。我們還成立了NBD，這是一個完全針對智能硬件的平臺，聯想在其中所起的角色只是平臺運營方，我們前期推出的三款產品沒有一個是由聯想自己主導的。

我還把陳旭東給“解放”出來了。他作為聯想中國及亞太新興市場的總裁，一直肩負著“保衛(wèi)+進攻”戰(zhàn)略中的前者。我讓他去成立了“神奇工場”，作為聯想的先鋒隊，它的任務就是在移動互聯時代打出一片新的天地。