物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值最高的一段，就是物聯(lián)網(wǎng)和云端服務(wù)完全整合的階段。如果第二階段是方便面，那這個(gè)階段就像開(kāi)餐廳了，它可以直接對(duì)人提供最完整的服務(wù)，這個(gè)階段是靠服務(wù)來(lái)賺錢(qián)，這個(gè)階段就不是靠硬件了，對(duì)我們廠商挑戰(zhàn)會(huì)大一點(diǎn)。

研華是臺(tái)灣少數(shù)積極投入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高科技公司，董事長(zhǎng)劉克振認(rèn)為，制造業(yè)會(huì)直接面臨物聯(lián)網(wǎng)威脅，這個(gè)時(shí)代，“不擁有”也是一個(gè)擴(kuò)張市場(chǎng)的選項(xiàng)。過(guò)去，你要騎腳踏車(chē)，你會(huì)上腳踏車(chē)店買(mǎi)車(chē)，現(xiàn)在，你只需向共享單車(chē)“租”一輛。以前，你跟腳踏車(chē)的關(guān)系，必須天長(zhǎng)地久，現(xiàn)在，你只須在乎何時(shí)擁有。以下是劉克振對(duì)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的看法。

我認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)分成三個(gè)階段發(fā)展，這是一個(gè)三十年的商機(jī)。

物聯(lián)網(wǎng)的前二個(gè)階段，對(duì)臺(tái)灣廠商是有利的，因?yàn)樗枰罅康挠布?/p>

第一個(gè)階段，是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的發(fā)展期，這個(gè)階段，從傳感器到工業(yè)計(jì)算機(jī)，會(huì)比較快速地發(fā)展，但是到2020年之后，成長(zhǎng)率就會(huì)開(kāi)始放緩了。

工業(yè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)也是，五年內(nèi)還會(huì)高成長(zhǎng)，但五年后，需求量會(huì)增加，但是價(jià)格會(huì)跌，就像手機(jī)、PC一樣，這是第一階段的發(fā)展。

第二個(gè)階段，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)進(jìn)入平臺(tái)發(fā)展期，就是硬件開(kāi)始跟軟件連接起來(lái)，提供更完整的服務(wù)，有點(diǎn)像煮方便面，跟面不太一樣，但已經(jīng)可以吃了。

未來(lái)，不會(huì)一廠獨(dú)大

第三個(gè)階段，是物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值最高的一段，就是物聯(lián)網(wǎng)和云端服務(wù)完全整合的階段。如果第二階段是方便面，那這個(gè)階段就像開(kāi)餐廳了，它可以直接對(duì)人提供最完整的服務(wù)，這個(gè)階段是靠服務(wù)來(lái)賺錢(qián)，這個(gè)階段就不是靠硬件了，對(duì)我們廠商挑戰(zhàn)會(huì)大一點(diǎn)。

能在這個(gè)階段勝出的，是這個(gè)領(lǐng)域的專家，像醫(yī)療就很有可能會(huì)是醫(yī)院，不太可能會(huì)是做計(jì)算機(jī)的人。以后每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有三、五家大的服務(wù)公司出現(xiàn)。

PC也經(jīng)歷過(guò)這三個(gè)階段，先有硬件，再來(lái)有了Windows系統(tǒng)，第三階段開(kāi)始有Google、Facebook這些服務(wù)。

但是物聯(lián)網(wǎng)跟PC、手機(jī)不一樣的是，它不會(huì)是一個(gè)贏家通吃的生意。在PC時(shí)代，是微軟、英特爾拿走大部分利潤(rùn);在手機(jī)時(shí)代，是蘋(píng)果拿走大部分利潤(rùn);但在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)領(lǐng)域都有可能會(huì)有大廠出現(xiàn)，但應(yīng)該不會(huì)有人能通吃整個(gè)市場(chǎng)。

因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)時(shí)代是以服務(wù)為導(dǎo)向的，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能刺激市場(chǎng)需求的，是與機(jī)器結(jié)合的服務(wù)和軟件。

像懂得做車(chē)用物聯(lián)網(wǎng)的公司，它可能懂交通，在汽車(chē)領(lǐng)域很強(qiáng);但在零售業(yè)，可能就沒(méi)辦法掌握這個(gè)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)訣竅。不會(huì)像PC時(shí)代，只有標(biāo)準(zhǔn)化的硬件;軟件也一樣，程序會(huì)非常多，以后汽車(chē)也有自己的App、工廠也會(huì)有自己的App。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代另一個(gè)不同的地方是，產(chǎn)品是賣(mài)給系統(tǒng)整合商(SI)，不是直接賣(mài)給終端消費(fèi)者。最近麥肯錫出了一個(gè)報(bào)告，物聯(lián)網(wǎng)的最大需求是工廠，不會(huì)是消費(fèi)者。因?yàn)?，我也許可以選擇用手機(jī)去開(kāi)窗簾、空調(diào)，但這樣做對(duì)我的幫助有限，我不一定要這樣選。

目前，還有四個(gè)路障要移除

物聯(lián)網(wǎng)的邏輯是分享經(jīng)濟(jì)，不是買(mǎi)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)，這點(diǎn)我必須特別說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不一定是靠賣(mài)硬設(shè)備賺錢(qián)，我也可以靠租設(shè)備，或賣(mài)服務(wù)賺錢(qián)。像生產(chǎn)裝瓶設(shè)備的廠商，可以改成替別人提供裝瓶服務(wù)賺錢(qián)，做多少服務(wù)賺多少。就像房屋租賃網(wǎng)站Airbnb一樣，不用蓋旅館，也能提供住宿服務(wù)。

工廠加上物聯(lián)網(wǎng)后，它的效益和獲利模式都會(huì)不一樣，工廠在物聯(lián)網(wǎng)上的采購(gòu)金額會(huì)比個(gè)人更高，所以物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品，它是賣(mài)給公司、工廠的;數(shù)量不會(huì)像手機(jī)那么多。物聯(lián)網(wǎng)會(huì)是以少量多樣，服務(wù)公司為主的模式，硬件廠商需要有制造少量多樣產(chǎn)品的能力。

臺(tái)商在硬件制造的優(yōu)勢(shì)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)延續(xù)下去。像在工業(yè)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，臺(tái)灣有十五家工業(yè)計(jì)算機(jī)公司，占全世界比率超過(guò)一半，這在海外是沒(méi)有的。臺(tái)灣在傳感器領(lǐng)域比較少，但在通訊和PC的部分是領(lǐng)先的。

為什么物聯(lián)網(wǎng)還要二、三十年?兩年為什么做不出來(lái)?你看手機(jī)從很爛到變得很厲害，只花了大概五年，就是因?yàn)樗穆氛媳荒玫袅?，物?lián)網(wǎng)要拿掉四個(gè)障礙后，就會(huì)快速成長(zhǎng)。

第一個(gè)是無(wú)線IC?，F(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的無(wú)線芯片還是太耗電，技術(shù)和通訊協(xié)議也還不到位。

第二個(gè)是電信公司還沒(méi)提供物聯(lián)網(wǎng)專門(mén)服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方式是很不一樣的，一臺(tái)機(jī)器可能一天只需要傳回一點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)，它可能需要跨國(guó)移動(dòng)，可能需要電信公司的安裝服務(wù)，這些服務(wù)都是過(guò)去手機(jī)時(shí)代沒(méi)有的。

第三個(gè)是軟件，物聯(lián)網(wǎng)要連上云端，必須靠軟件平臺(tái)，現(xiàn)在這樣的軟件還不完備。

第四個(gè)是大型的系統(tǒng)整合商(SI)還沒(méi)產(chǎn)生，現(xiàn)在還是靠各行業(yè)自己做，要等到提供物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的大型供貨商出現(xiàn)，商機(jī)才會(huì)大。

但物聯(lián)網(wǎng)會(huì)大紅的應(yīng)用，絕對(duì)是超出你的想象，不要去想現(xiàn)在的應(yīng)用，要不斷創(chuàng)新，這樣你才會(huì)成功。

物聯(lián)網(wǎng)30年商機(jī)，最大挑戰(zhàn)在第三階段

——物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段

1、硬件擴(kuò)張期

硬件需求量增加，從傳感器到工業(yè)計(jì)算機(jī)，都快速發(fā)展

2、平臺(tái)發(fā)展期

硬件開(kāi)始跟軟件連接起來(lái)

3服務(wù)整合期

直接對(duì)人提供完整服務(wù)，獲利大爆發(fā)

第三階段:能否把觸角伸到整合服務(wù)，將是我們最大挑戰(zhàn)。