隨著數(shù)據(jù)洪流的來襲，企業(yè)對于數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)安全性要求不斷加強，云服務的需求也在日益提升，企業(yè)在不斷探索著更高效更節(jié)約的云解決方案。

已有145年歷史的招商局，從1872年組建了中國近代第一支商船隊，開辦中國第一家商業(yè)股份制銀行開始，到現(xiàn)在成為香港四大中資企業(yè)之一，業(yè)務包括實業(yè)經營、金融服務、投資與資本運營的跨國公司。歷經滄海桑田的招商局在企業(yè)業(yè)務的不斷變革之中一直追求業(yè)務創(chuàng)新，在數(shù)字化轉型方面搶先布局，積極探索并取得杰出的成效。

進擊的信息化之路

招商局現(xiàn)在在全國有兩千多家公司，擁有控股上市公司11家，參股上市公司36家。截至2016年底，集團95%以上的資產已分布在上市公司，而所屬上市公司的利潤約占集團的94%。截至2016年底，招商局集團總資產6.81萬億元，全年實現(xiàn)營業(yè)收入4954億元;實現(xiàn)利潤總額1112億元。

為順應集團發(fā)展戰(zhàn)略，從2002年開始，招商局開始信息化建設。在信息化開始，招商局制定并遵循了幾個原則。第一個即搭建統(tǒng)一的綜合管控平臺，由集團統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，財務管理、人事管理、辦公協(xié)同、資產管理等要集中在集團的大平臺，以保證集團的政令暢通、文化融合。第二個原則即例如地產、物流、航運領域的專業(yè)應用系統(tǒng)平臺由各二級公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，以便信息和資源共享。第三個原則為建立強總部，通過財務信息化和OA系統(tǒng)兩個抓手來推進。財務信息化包括核算、報表、資金、債務管理的信息化，保證數(shù)據(jù)共享，企業(yè)集團一個平臺管理。OA系統(tǒng)，包括移動辦公、郵件、企業(yè)QQ、視頻會議系統(tǒng)、電話系統(tǒng)等等，也要在一個集團下進行統(tǒng)一，以便管好人才和物料，達到政令統(tǒng)一，做好風險管控。

隨著集團的一個平臺“全搞定”的進行，問題也隨之而來——“雞蛋全部放在一個籃子里”，風險也變大了，于是招商局在2010年提出了要建“兩地三中心”的災備規(guī)劃。

升級的災備規(guī)劃

針對平臺數(shù)據(jù)集中化所帶來的數(shù)據(jù)安全風險，招商局在2010年提出了要建“兩地三中心”的災備規(guī)劃，即“同城災備+異地災備”的模式。同城災備中心在數(shù)據(jù)和應用切換方面比較容易實現(xiàn)，而異地災備中心由于災備端與生產端的網絡線路寬帶和質量有所差別，數(shù)據(jù)和應用系統(tǒng)的切換會有間斷。

進行數(shù)據(jù)備份時，招商局也思考了應該從傳統(tǒng)的冷備份到熱備份，要兩個系統(tǒng)同時對外服務，從客戶的體驗來說要做到零中斷。

在規(guī)劃了三年之后，招商局的數(shù)據(jù)中心在2012年進行投產，在第一個階段完成了數(shù)據(jù)的物理集中，到2014年，開始建立招商局私有云。

隨著數(shù)據(jù)中心的建立以及災備規(guī)劃的落地，災備中心的建設上云成為了必然的選擇，招商局是在通過私有云建設以實現(xiàn)災備嗎?招商局集團信息技術總監(jiān)(CIO)、信息中心主任吳沂認為，“建設自己的私有云，整個生命周期的擁有成本太高。”

“這個數(shù)據(jù)中心從開始規(guī)劃、設計，到投產兩年時間，時間太長，而且投資巨大，光數(shù)據(jù)中心一期就投了1億，二期還沒建，而且運維保障壓力大。因為災備中心的建設需要一次性的投入，而災備中心的規(guī)模和能力又需要和數(shù)據(jù)中心的能力相匹配，而其實往往用不到災備中心這么大的能力，又造成了資源的浪費，所以建設一個自己的私有云成本實在太高了。” 吳沂說。

創(chuàng)新的云解決方案

由于建設私有云的成本太高，建設周期長，運維壓力大，招商局決定采用更靈活更高效的混合云的方式進行災備中心的建設。

在向云的發(fā)展進程中，招商局在選擇云的方面有著“六可”“一快、一省”的選擇標準，即可定制、可服務、可連接、可信、可靠、可擴。招商局作為一個大型集團企業(yè)，它的分支機構遍布全國，所以選擇云的第一個要求就是針對集團復雜場景的可定制;第二是可服務。能否在全國范圍有及時響應的服務，這對數(shù)據(jù)安全非常重要，所以云服務要有廣泛的且及時的服務。第三是可連接。云不能是孤立的，要云網融合;第四是可信。招商局作為央企也非常注重網絡安全，所以選擇云也同樣要求是可信的平臺;第五是可靠，需要其具備五星級的運維保障標準;第六是可擴。大型企業(yè)的業(yè)務是不斷的快速發(fā)展的，要求云服務也可隨時擴充，滿足其資源需要。

“一快、一省”即為隨叫隨到的服務和便宜的價格。招商局基于“六可”“一快、一省”的標準部署了混合云架構，以期實現(xiàn)更節(jié)約、更高效、更安全、更靈活的業(yè)務目標。

在實現(xiàn)私有云和公有云的融合過程中，招商局也在從小型機向英特爾X86架構遷移。英特爾X86架構與小型機相比有著更高的性價比，其性能也非常卓越。吳沂表示：“信息化管理是我們集團進行現(xiàn)代化管理的必由之路?；旌显萍軜嬍且环N創(chuàng)新性的管理模式，在成本、性能提升以及靈活安全性等方面具有無法比擬的優(yōu)勢。采用英特爾至強系列處理器，x86系統(tǒng)的計算能力與小型機相比大大提升，成本只是原來的三分之一，在節(jié)約成本以及性能方面優(yōu)勢非常明顯。”

從招商局的信息化發(fā)展之路可以看出，與時俱進，開拓創(chuàng)新是招商局所一直追求的。從“兩地三中心”的雙活災備規(guī)劃到數(shù)據(jù)系統(tǒng)異構連接所實施的小型機到X86架構的遷移，都在一步一步地夯實招商局的基礎數(shù)據(jù)建設，并助力其對未來發(fā)展的長遠部署。

招商局在混合云解決方案上面的創(chuàng)新探索，不僅更高效地推動業(yè)務創(chuàng)新，為整個招商局集團的信息化整合和轉型打下基礎。這種創(chuàng)新型模式也是響應國家對于自主創(chuàng)新、信息化建設和信息安全工作的號召，是建設信息強國的一次成功探索。未來，招商局還會在“一帶一路”的歷史契機中不斷加強數(shù)字化建設，充分發(fā)揮混合云的架構優(yōu)勢，探索出更多未來應用新模式。