截至12月10日，水電六局三分局溧陽項目部共完成施工產(chǎn)值7367.97萬元，占年初計劃產(chǎn)值的7253.79萬元的101.57%，提前20天超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

三分局溧陽項目部承擔(dān)尾水系統(tǒng)工程項目,尾水系統(tǒng)所處圍巖分別為Ⅳ類和Ⅴ類，且?guī)r石破碎，斷層裂隙發(fā)育，巖體完整性較差，地質(zhì)壤嵌結(jié)構(gòu)塊體多，多條斷層巖脈穿過，尤其是地下水豐富且無排水廊道降水，是電站所處地質(zhì)條件最差地段。

針對今年工程項目不同階段不同部位的的施工重點，溧陽項目部精心組織，科學(xué)施工，積極采取有效的措施，全力確保年度施工生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)。為確保年度任務(wù)的完成，年初就加強(qiáng)勞務(wù)人員配置，配足資源保障施工;加強(qiáng)物資管理，提高物資計劃的準(zhǔn)確性，確保大干所需的生產(chǎn)物資供應(yīng);按月按周細(xì)化生產(chǎn)計劃，按周制定節(jié)點工期，每周進(jìn)行考核;組織開展一系列黨內(nèi)主題實踐活動為前提，以推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展“七比七賽”、創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”、“黨員示范崗”等活動，通過黨內(nèi)各項活動地開展，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員帶頭表率，職工“比、學(xué)、趕、超”，施工生產(chǎn)得到穩(wěn)步推進(jìn)。

在日常施工生產(chǎn)中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)施工的不同環(huán)節(jié)，制度詳細(xì)的技術(shù)交底下發(fā)給協(xié)作隊伍，技術(shù)管理人員深入作業(yè)層，對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)管控，減少外協(xié)隊伍施工“走彎路”。強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)控和質(zhì)量管控，及時排除各種安全質(zhì)量隱患，確保工程建設(shè)的安全質(zhì)量可控。

通過技術(shù)上的指導(dǎo)、過程中的安全質(zhì)量監(jiān)管、物資機(jī)械類的保障供應(yīng)、人力資源的優(yōu)化與合理配置等等措施，有力了確保了年度施工計劃的順利提前完成。

目前，項目部所屬的4個協(xié)作隊伍200余農(nóng)民工，思想穩(wěn)定、施工大干熱情高漲，正緊抓南方黃金施工季節(jié)，力求在今年年底前完成更多生產(chǎn)任務(wù)。