2011年8月，全球個人電腦（PC）龍頭惠普宣布，有意分拆并出售個人電腦部門，市場點名三星是最可能的買家。消息一出，引起臺灣科技產(chǎn)業(yè)的恐慌與震撼，不僅國內(nèi)最大民營制造業(yè)者鴻海忙著沙盤推演，連主導(dǎo)臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟部也危機總動員，擬妥多套應(yīng)對劇本。

根據(jù)市調(diào)機構(gòu)統(tǒng)計，三星是PC產(chǎn)業(yè)的新進者，去年底全球筆電（NB）市占率不到7%，排名第七，與國內(nèi)“雙A” 宏碁、華碩仍有一段差距。為何三星的一個風(fēng)吹草動，會造成臺灣科技產(chǎn)業(yè)這么大的危機感？

拓墣產(chǎn)研副所長楊勝帆分析，三星手機、電視已累積高品牌知名度，目前市占率數(shù)一數(shù)二，在3C拼圖中只差PC一塊。從水平橫向面來看，三星可以交互利用這些通路資源，例如從電信通路切入，三星只是PC產(chǎn)業(yè)的新秀，發(fā)展卻極為快速，成為難以忽視的明星。

堅強的意志與決心，正是三星讓競爭對手嚇破膽的地方。十年前，一位三星主管接受訪問時，大膽說出三星將超越索尼，成為亞洲最知名世界品牌；當(dāng)時三星仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后索尼，兩者差距懸殊，三星主管的豪語被不少人譏笑是天方夜譚。

經(jīng)過多年努力，三星在液晶電視領(lǐng)域早已是全球第一品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過索尼。以今年為例，三星全球出貨目標(biāo)超過4,000 萬臺，索尼則不到2,000 萬臺；三星龍頭地位確立，索尼遠(yuǎn)遠(yuǎn)被拋到腦后，無法追上。

在美國市場，三星銷售人員經(jīng)常告訴消費者，索尼液晶電視也是采用三星電視面板，既然這樣，為何要買售價高出一截的索尼電視，“買三星就可以了”。這樣的訴求奏效，三星在美國被稱為是便宜的索尼，銷售量扶搖直上。

零組件供應(yīng)方面的垂直縱向整合，是南韓另一項重要武器。由于手上握有面板、DRAM等關(guān)鍵零組件，球員兼裁判，不少國際品牌都曾吃過三星的悶虧。

國內(nèi)智智能手機龍頭宏達(dá)電對此感受深刻，在剛閉幕的全球行動通訊大會（MWC） 上，宏達(dá)電執(zhí)行長周永明秀出最新的One 系列手機。記者詢問對于新產(chǎn)品的出貨展望？他表示，除了把產(chǎn)品做得很好，另一項關(guān)鍵，出貨順利也很重要。

這番談話有感而發(fā)，原因就出在三星。目前三星全球獨家推出AMOLED（主動有機發(fā)光二極體）面板，顯示屏亮度高、省電，除自家智智能手機采用外，宏達(dá)電、諾基亞也都采用AMOLED面板，但AMOLED供貨吃緊，三星掐住零組件供應(yīng)，經(jīng)常導(dǎo)致其他手機品牌出貨不順，有業(yè)者甚至只好更換面板，重新推出。

宏碁創(chuàng)辦人施振榮分析，南韓企業(yè)是獨大思維，上下游一手全包，是所有人的敵人；臺灣企業(yè)則很不一樣，透過高度分工，串成完整的供應(yīng)鏈，開放的態(tài)度，是所有人的好朋友。

鴻海董事長郭臺銘更是恨得牙癢癢，對于三星幾乎不擇手段的商業(yè)行為感到不滿。鴻海旗下旗下奇美電陷于涉及操控面板價格的反托辣斯訴訟，當(dāng)時三星轉(zhuǎn)為污點證人，其他業(yè)者則遭受巨額罰款，氣得郭臺銘痛罵三星是“抓耙子”。

郭臺銘表示，三星幾乎是韓國政府傾全力扶植的國家企業(yè)，試問臺灣政府有沒有這樣的魄力和決心？他多次主張“聯(lián)日抗韓”，希望結(jié)合日本的品牌力與臺灣的制造力，合力打敗韓國。

有電信業(yè)者戲稱，三星的手機尺寸從2、3、4、5吋都有，平板則是7、8、9、10 吋，幾乎包辦所有尺寸，沒有一家品牌比三星更齊全。這樣看似不符合經(jīng)濟效益的作法，卻也是三星最大的優(yōu)勢之一。

通路業(yè)者分析，三星追趕得很緊，只要對手稍稍松懈或放慢速度，三星就很快迎頭趕上，搞得在許多領(lǐng)域都與韓國正面對壘的臺灣科技業(yè)者，必須繃緊神經(jīng)，迄今不敢大意。