自2011年LED企業(yè)因飽受歐債危機(jī)重創(chuàng)，加之LED企業(yè)受產(chǎn)能過剩、技術(shù)瓶頸、研發(fā)水平不高、產(chǎn)品單一等一系列問題的限制，為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2012年初開始，眾多LED照明大企如鴻利光電、國星光電、德豪潤達(dá)、真明麗等則紛紛展開對(duì)國內(nèi)銷售渠道的搶奪；而傳統(tǒng)照明品牌，如飛利浦、雷士、歐普等也都設(shè)法擴(kuò)大各自在國內(nèi)LED照明銷售通路。Ledinside認(rèn)為，在如今的形勢(shì)下，建設(shè)渠道無疑成為L(zhǎng)ED照明企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)先機(jī)的利器，誰能掌握渠道，誰就能掌握未來競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。

　　目前LED照明企業(yè)受制于LED在照明燈具的滲透率和價(jià)格等制約因素更多的是通過工程（隱形）渠道、流通（經(jīng)銷）渠道、電子商務(wù)、OEM代工等渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售。

　　隱形渠道