LED行業(yè)倒閉已從LED應用端下游，滲入LED封裝端中游，慢慢涌入LED芯片上游。LED行業(yè)到處彌漫洗牌氣息，LED行業(yè)景況到底如何?有人說好，有人說壞，各行各企業(yè)都有不同的看法，事實也是這么如此，LED行業(yè)的蛋糕總那么大，有的領域無人分享，有的領域有人獨享，有的領域有人爭享，行業(yè)競爭力越大，淘汰氛圍也就更濃。事實上，LED行業(yè)里的各企業(yè)又是緊緊相連，一方的動蕩牽動另一方。

隨著行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，業(yè)內整合持續(xù)深化。自2012年9月以來，業(yè)內已經發(fā)生6起大型整合并購案，金額達40.95億，涉及兩岸三地，多為強強聯手，優(yōu)勢資源向行業(yè)巨頭集中速度加快，競爭格局向強者恒強發(fā)展。

2012年9月臺灣隆達電子與威力盟合并成新隆達，12月德豪潤達聯姻雷士照明;2013年4月圓融光電收購睿能科技，6月更是高峰期，臺灣億光擬斥3.9億新臺幣并購德國燈具廠;大陸方面，三安光電圈子收購美國Luminus，目前正在參股臺灣璨圓，并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外，還有遠方光電擬投資4700萬在美設全資子公司，目標也是為了購國外優(yōu)質資產、技術或公司。

早在2006~2007年間，臺灣地區(qū)的LED產業(yè)就通過合并、重組形成了完整了產業(yè)鏈和幾家巨頭并立的產業(yè)格局。而近幾年，在國家積極扶持下，大陸LED市場飛速發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)之間開始出現分化。面對市場，特別是照明市場擴張在即，通過并購重組、資源整合、強強聯手、優(yōu)勢互補來增強整體實力以便在市場真正爆發(fā)之時占據競爭優(yōu)勢已經成為許多企業(yè)的共識。

2013年，行業(yè)已進入整合關鍵期，企業(yè)間的協(xié)作模式需要產業(yè)鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產能結構性產能過剩，競爭加劇，并購在一定程度減少重復投資，減輕惡性價格競爭，提升雙方整體抵御風險能力。另一方面，對照明市場爆發(fā)的預期，不少企業(yè)選擇通過并購完成產能、渠道、專利、人才和市場資源整合。

產業(yè)鏈中的強者積極布局，正在行業(yè)汰弱留強的過程中試圖演繹“強者恒強”的故事。目前LED產業(yè)鏈特別是下游照明市場的競爭格局十分散亂，良莠不齊的大小企業(yè)充斥市場。而相對來說上游較為強勢，內部整合已經基本結束。國際經驗來看，產業(yè)鏈的垂直整合是必然趨勢，從上游芯片往下游產品延伸是企業(yè)并購整合的首選。

有研究人士稱，未來行業(yè)將越來越向全產業(yè)鏈整合發(fā)展，下游照明市場雖然競爭激烈但市場空間亦十分巨大，實屬兵家必爭之地。通用照明市場是一個市場容量和智能手機相當的大市場，未來2-3年內LED照明將完成從15%到60%的滲透。事實上，不少公司已經在布局。如瑞豐光電在鞏固背光業(yè)務的同時，正快速切入照明市場，特別是積極布局汽車車燈領域。而從國際經驗來看，汽車照明正是所有LED領域中利潤率最為優(yōu)厚的。

有證券研究認為，規(guī)模能夠做大的前提是產品必須標準化，未來芯片和光源將是LED產業(yè)中最可能出現大公司的環(huán)節(jié)。長江證券研究員高小強亦表示，三安光電目前是國內垂直整合優(yōu)勢最為明顯的LED領導廠商;瑞豐光電、聚飛光電等在背光用LED封裝領域市場占有率不斷提升，并快速切入照明領域。未來這些 “強者”的動態(tài)值得關注。

不管是產業(yè)鏈整合，或者是有合作關系，還是無合作關系的兩個LED企業(yè)，都緊緊相連，只因同屬LED行業(yè)。舉個好方面的例子吧，如果你的供應商研制了一款高性價比產品，肯定會帶動你的業(yè)績，進而帶動你的客戶的業(yè)績。而你供應商的同行，你的同行，客戶的同行也會有不同程序的影響，只是影響程度或大或小罷了。舉個壞方面的例子吧，LED行業(yè)鬧得正火的倒閉風如果影響到了你的供應商或者客戶，甚至是你自己的企業(yè)，一樣也會一波襲一波。LED行業(yè)里的企業(yè)都應當都有危機意識，有明確的產品及市場定位，牢固整條供應鏈，將合作伙伴動蕩的影響降低到最小化。

預期，隨著產業(yè)進入高速成長期，品牌和渠道聯合，產業(yè)鏈深度整合趨勢在近年將愈演愈烈，馬太效應即將顯現。