曾經，市場份額75%以上被兩家跨國企業(yè)占據。直到2014年國產LED封裝硅膠市場規(guī)模首次超過進口產品。

盡管已是制造大國，但在為數不少的高精尖產品領域，中國市場依然是跨國公司的天下。中國企業(yè)要想在這些領域創(chuàng)新發(fā)展實現崛起，勢必會觸動原有利益格局，必將直面挑戰(zhàn)。

創(chuàng)立于北京中關村、眼下已是LED封裝硅膠行業(yè)知名企業(yè)的康美特公司，就親歷并直面一場跨國公司發(fā)起的專利訴訟?？得捞毓究偨浝砀鹗懒⒔战邮苡浾邔ＴL，講述了這一經歷并分享了其中的啟示。

創(chuàng)新助推崛起

2005年創(chuàng)立之初就確立“先導高分子材料國產化”戰(zhàn)略定位的康美特，在2008年啟動LED封裝硅膠研發(fā)時，選擇當時完全依賴進口的高端高折光硅膠為切入點。

“之所以能夠以高端市場為切入點，主要源于一支在有機硅、環(huán)氧樹脂等高分子材料方面具有豐富經驗的研發(fā)團隊。”康美特總經理葛世立在接受記者采訪時說，研發(fā)團隊主要來自中國科學院，企業(yè)自創(chuàng)立以來一直以研發(fā)為重心，公司超過30%的人員專門從事研發(fā)。

LED封裝硅膠是LED器件關鍵應用材料，對器件總體性能起到決定性作用。由于技術門檻頗高，到2010年前，LED高端高折光封裝硅膠行業(yè)75%以上市場份額被道康寧、信越兩家跨國企業(yè)占據。

基于強大創(chuàng)新能力及出色性能指標，康美特產品很快在原本被跨國公司壟斷的市場上打開局面：國內從事封裝的上市企業(yè)逐步成為康美特客戶，一批國際知名企業(yè)也主動接觸康美特并與其達成合作意向。

被市場逐步接受后，康美特產品市場增速很快，公司業(yè)績每年都以翻番的速度增長。憑借價格上的巨大優(yōu)勢以及性能上與進口產品趨于一致，進口產品市場份額不斷失去。相關數據顯示，2014年國產LED封裝硅膠市場規(guī)模首次超過進口產品。

一場關乎創(chuàng)新成果歸屬的專利戰(zhàn)

“虎口奪食”自然不會一帆風順，在康美特崛起的同時，一場風雨洗禮也逐步逼近。2014年4月，道康寧將康美特公司告上法庭，聲稱康美特公司在市場上銷售的含苯基的高折光硅膠侵犯其專利。一場關乎創(chuàng)新研發(fā)成果歸屬的專利戰(zhàn)正式拉開帷幕。

盡管事情已過去數月，但談起這段應訴經歷，葛世立言語間仍滿是感慨。葛世立坦言，在產品逐步占領市場時，他就隱約感到必有一戰(zhàn)，但當挑戰(zhàn)來臨，他還是吃了一驚：對手企業(yè)沒有事前溝通，也沒有律師函，直接發(fā)來的就是法院訴狀。

“跨國公司經過多年積累深諳專利玩法，在申報核心技術專利的同時還會圍繞核心專利構建范疇極其廣泛的一個專利保護圈。”經手專利官司的康美特副總經理王華告訴記者，小的創(chuàng)業(yè)公司一不小心就很容易踩中其中“地雷”，深陷專利官司無法自拔。

盡管在最初研發(fā)立項時，康美特法律專員就曾檢索國內外所有與立項技術相關的專利。但當挑戰(zhàn)真的降臨時，葛世立還是有些緊張，他讓法律專員聯合專利律師再次檢索了所有專利，直到他們說：“OK，沒有問題，我們沒有侵權!”葛世立才真正放下心來。

果不其然，經過8個月調查和審理，2015年5月18日，國家知識產權局專利復審委員會正式發(fā)文，宣告道康寧公司涉案專利的專利權全部無效，一起民族品牌直面跨國公司的專利糾紛案，最終以康美特公司勝訴謝幕。

專利，商業(yè)競爭中的“雙刃劍”

盡管最終康美特公司成功扭轉被動局面，不但沒有讓跨國企業(yè)占到便宜，還借勢給競爭對手一記“重錘”，康美特也因此顯著提高業(yè)界知名度。但在業(yè)內人士看來，這一經歷也給中國創(chuàng)新類企業(yè)敲響了警鐘。

一些知識產權律師在接受記者采訪時說，中國的創(chuàng)新型企業(yè)想要跟這些具有幾十年甚至上百年積淀的國際巨頭較量，光是把產品做好還遠遠不夠，還要學會如何保護自己。

LED行業(yè)內的專利糾紛已不是什么新鮮事，從芯片到封裝再到材料，“專利戰(zhàn)”一直伴隨著整個行業(yè)的發(fā)展。由于在意識、經驗、資金實力、人員配備上與國際巨頭相比，國內企業(yè)還存在巨大差距，“專利游戲”從來就是為國際巨頭所操控。

“這一課對于初涉國際市場的中國公司而言并不是件壞事，它讓企業(yè)認識到過去認為專利的申請會泄露核心技術秘密的觀念是有偏差的。”葛世立坦言，原來他們也認為申請專利容易導致技術秘密泄露，因此通常采用保密方式守護核心技術。

王華告訴記者，眼下康美特已及時調整知識產權保護策略，從以往以“技術秘密”方式進行保護，轉變?yōu)楸M可能多申請專利，構建“專利池”，變被動為主動。除已授權的1項發(fā)明專利外，康美特已完成6項發(fā)明專利申請。

葛世立則表示，有時“專利”在商業(yè)競爭中已成為一把“雙刃劍”，它不再是創(chuàng)新“保護傘”，卻成為創(chuàng)新“絆腳石”;他呼吁專利審查部門應嚴格審查，盡量杜絕一些大企業(yè)“種下一棵樹，圈下整片森林”這樣的專利壟斷行為。