繼拿自家12吋廠來生產(chǎn)類比IC后，德儀(TI)這次高價(jià)收購了國家半導(dǎo)體(NS)，鐵了心要往全球類比IC市占率逾20%的目標(biāo)邁進(jìn)。這次德儀為全球類比IC市場立下新游戲規(guī)則，也就是目前數(shù)位IC市場已玩了好多年的晶片解決方案(Total Solution)，將掀起全球類比IC市場新的淘汰賽，臺系類比IC設(shè)計(jì)業(yè)者已難置身事外，甚至再不自覺，恐怕難有立身之處。 

2010年初德儀宣布要以12吋晶圓廠來生產(chǎn)類比IC時(shí)，臺系類比IC設(shè)計(jì)業(yè)者多表達(dá)存疑的態(tài)度，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益不太大。德儀隨后在2010年下半，挑明將全面進(jìn)攻類比IC產(chǎn)品市場，不過蠶食主機(jī)板、NB、數(shù)位相機(jī)及面板類比IC市場已久的臺系類比IC供應(yīng)商，還是隔山看戲，認(rèn)為德儀此舉應(yīng)該是打到其他外商，打不到臺廠。

臺系類比IC設(shè)計(jì)業(yè)者甚至在2010年第4季，及2011年第1季先行把類比IC報(bào)價(jià)再主動(dòng)往下調(diào)整，并認(rèn)定德儀在12吋廠開出主戰(zhàn)場，臺廠應(yīng)該會沒事。

殊不知，德儀一步一步的階段性動(dòng)作，其實(shí)是想改變整個(gè)全球類比IC市場行之有年的市場秩序，臺廠早已難置身事外，甚至再不自覺，還恐怕難有立身之處。

由于類比IC技術(shù)千百種，生產(chǎn)技術(shù)也各有獨(dú)門絕活，加上IC本身的單價(jià)偏低，但重? n性卻置于整個(gè)終端產(chǎn)品及系統(tǒng)是否能成功運(yùn)作之上，因此，一直以來，下游客戶多有「能不換類比IC就不要隨便亂換」的習(xí)慣，這讓全球類比IC市場一直以來，都是大廠林立、把持市占的情形顯明，全球前10大類比IC供應(yīng)商的市占率多在7~14%間，沒人可以獨(dú)霸一方。

不過，德儀在2009年先是大手筆的擴(kuò)充產(chǎn)能，陸續(xù)買了1座12吋廠及2座8吋晶圓廠，2011年又開始收購國家半導(dǎo)體，甚至不排除后面還有更新的合并案。

德儀從擴(kuò)充產(chǎn)能、擴(kuò)展產(chǎn)品線，再進(jìn)一步擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)及市占率的目標(biāo)，其實(shí)相當(dāng)明確，但德儀沒有明說的是，德儀其實(shí)「擴(kuò)張」解讀了類比IC解決方案(Solution)的市場定義；以后，類比IC解決方案不是1顆顆類比IC來算，也不是1個(gè)個(gè)公板(Reference= esign)來看，而是用整個(gè)DC/DC、AC/DC、Mixed Mode高壓制程等類比IC的組合來評斷1家類比IC供應(yīng)商對下游客戶的價(jià)值。

這種Solution的觀念在全球數(shù)位IC市場雖已行之有年，但在類比IC領(lǐng)域仍屬新穎，又或雖有國內(nèi)、外類比IC供應(yīng)商也早已意識要做，卻受限自己資源、資源、人力、IP不足，而只能「清談」這種概念。

但在德儀已非常清楚要往Solution的方向來走，而且已走了好大一段后，德儀這種利用SOGO百貨品質(zhì)及口碑，卻采取全聯(lián)社價(jià)格及方式來賣的新策略，恐讓全球類比IC市場的版圖重整動(dòng)作已箭在弦上。

而一直以街角巷口的雜貨店自居，每每認(rèn)為無關(guān)己事的臺系類比IC設(shè)計(jì)業(yè)者，在看到身兼全球類比IC新霸主及操盤手的德儀，其股價(jià)本益比也才12倍左右，未來就不用再嫌自己股價(jià)本益比僅10倍而感到委曲了。