6月18日，雷軍與小米中國區(qū)團隊舉辦了一場閉門干部動員會。在會上，雷軍強調(diào)了小米中國區(qū)未來三年的策略概要，主要包括抓緊5G機遇，穩(wěn)打穩(wěn)扎、三年決勝負、實現(xiàn)“穩(wěn)三望一”的目標等。

另外小米在新零售建設(shè)方面還將追加投入50億元。參會的小米內(nèi)部知情人士向36氪透露，“原本的發(fā)展計劃照舊，這50億是追加投入，主要用于合作伙伴的額外獎勵、渠道創(chuàng)新建設(shè)投入、團隊培養(yǎng)與激勵”。

這些思路基本上可以視為去年底以來，小米一系列整體策略在中國區(qū)的細化延伸。今年1月中旬，小米接連宣布了“手機+AIoT”雙引擎策略和“小米、Redmi兩個手機品牌分拆獨立”的戰(zhàn)術(shù)。在這次閉門會上，雷軍強調(diào)行業(yè)已經(jīng)到了最寒冷的冬天，小米要拋掉所有“速勝論的幻想”，準備持久戰(zhàn)，直到5G大規(guī)模普及期的到來。

2017年，小米曾提出“十個季度重回中國第一”的口號，2018年年中，因為經(jīng)貿(mào)摩擦等全球經(jīng)濟的巨變，這一口號在小米內(nèi)部已進行了修正。上述內(nèi)部人士表示，相比一時意氣強定業(yè)績目標，小米集團層面已經(jīng)將口風轉(zhuǎn)向全面發(fā)力AIoT，及時進行品牌策略調(diào)整。所以，2019年初提出的持久戰(zhàn)實際上已經(jīng)在公司內(nèi)部完成了共識。

接手中國區(qū)后的一個月內(nèi)，雷軍和小米都很安靜。不過，來自小米內(nèi)部的信息透露，雷軍過去一個月里面談了上百名員工，從中國區(qū)核心主管到各省、市線下主要業(yè)務(wù)負責人。雷軍帶來了小米集團最有力的配置資源，小米集團組織部直接進駐中國區(qū)，掌管手機部的集團總裁林斌、掌管Redmi品牌產(chǎn)品線的集團副總裁盧偉冰也常態(tài)協(xié)助壓陣。

直到上周，小米中國區(qū)內(nèi)部的任命郵件顯示，小米中國區(qū)成立線下業(yè)務(wù)委員會，張劍慧牽頭全局線下業(yè)務(wù)，于澎為副主席，向張劍慧匯報，這可被視作雷軍對小米中國線下業(yè)務(wù)的再次補課和加碼，強調(diào)的是增效、收口，團隊作戰(zhàn)和培養(yǎng)新人。

而618當天的小米閉門動員會透露出的信息是，線下業(yè)務(wù)的梳理只是開始，接下來電商業(yè)務(wù)、服務(wù)類業(yè)務(wù)、銷售運營、市場等團隊將緊隨其后，小米中國區(qū)的組織架構(gòu)梳理將在雷軍接手3個月之內(nèi)完成。

雷軍親自接手中國區(qū)，據(jù)之前小米集團組織部長劉德說，這是去年規(guī)劃的既定步調(diào)，但實際發(fā)生提前了。原本應(yīng)該是王川先接中國區(qū)，梳理一年，待到大家電要快速起勢時，再交給雷軍，雷軍此前曾接手過小米手機部，從手機部到中國區(qū)，權(quán)重特別突出的部門都由其親手梳理一遍。

但在2019年中，情況變了。小米宣布雷軍接管中國區(qū)的次日，雷軍的辦公室就搬到了中國區(qū)團隊的駐地。他來的時候是小米，也是中國手機行業(yè)集體面臨大盤暴跌的時候。

中國手機市場已經(jīng)到了一個周期階段的終局，所有廠商都在承受著前所未見的試煉，這點已成行業(yè)共識。據(jù)彭博報道，華為預(yù)計海外市場智能機出貨量將面臨40%至60%的下滑。彭博援引知情人士稱，華為的目標是在2019年占據(jù)中國智能手機市場多達一半的份額，以抵消海外市場份額的下降，與之伴隨的是海外撤回的團隊。

這些備貨顯然將涌入中國的四五級市場，給予OV擠壓。受此應(yīng)激，OV紛紛發(fā)布一系列線上品牌和對應(yīng)產(chǎn)品，擠向電商市場。

行業(yè)關(guān)注雷軍會怎么做。在此之前的2016年，他曾親自接管小米手機部，帶來了對供給、品質(zhì)的顯著改善，帶領(lǐng)小米實現(xiàn)過逆轉(zhuǎn)。這一次，業(yè)界也在等待他的動作。

對小米而言，2018年Q4開始的一系列品牌、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道、內(nèi)部管理的調(diào)整，還在進行之中，這給去年Q4和今年Q1的中國區(qū)業(yè)績帶來了顯著壓力。盡管小米多次面對外界解釋稱，主動調(diào)整的結(jié)果已經(jīng)逐步展現(xiàn)，但行業(yè)大盤的變動之下，外界對此難免憂慮。