2019年已近尾聲，微視今年的既定目標4000萬DAU，看來需要重新設(shè)定了。微視的成長路徑一波三折。2013年，騰訊放棄騰訊微博而成立微視，已經(jīng)初步顯現(xiàn)了轉(zhuǎn)向短視頻的意圖。但由于重視程度不夠，2015年微視變成了一個僅僅“簡單維護”的產(chǎn)品，這樣的狀況一直持續(xù)到2017年，微視被徹底關(guān)閉。

在今天的騰訊員工大會上，騰訊COO、PCG負責(zé)人任宇昕透露了2020年微視的新目標，“希望明年微視達到5000萬DAU。”在8月9日微視內(nèi)部的一次績效總結(jié)會上，任宇昕曾對團隊表態(tài)，“微視要一直做下去，而且還要做得更好。”

與此同時字節(jié)跳動向短視頻發(fā)起沖擊，抖音、火山小視頻、西瓜視頻在一年多的時間內(nèi)迅速成長為千萬級DAU產(chǎn)品，讓騰訊不得不重新審視自己在短視頻領(lǐng)域的“誤判”。

“復(fù)活”的微視在集團內(nèi)部擁有了此前不曾擁有的戰(zhàn)略地位，QQ、QQ瀏覽器、QQ看點、騰訊視頻、騰訊新聞一眾騰訊系產(chǎn)品為微視導(dǎo)量，讓微視迅速完成了冷啟動的過程。半年內(nèi)微視DAU從0到400萬，此后持續(xù)增長，到2019年6月增長至750萬。

從騰訊對微視和快手資源傾斜程度的不同也可以看到這一點。今年12月，快手完成了30億美元F輪融資，其中騰訊投資20億美元左右，占股20%。微視擁有的一二級入口和關(guān)系鏈支持，比如特有的“朋友圈30秒”權(quán)限，并未向快手開放。

但微視“自生長”的節(jié)奏卻有些亂了。比如在DAU尚未達到500萬時，微視開啟商業(yè)化顯得有些“著急”;而目前在千萬DAU攻堅戰(zhàn)之時，仍在探索更多的商業(yè)化嘗試，比如支持打開微信小程序，吸引品牌及商家的入駐。

集團資源導(dǎo)入再多也只是外力，歸根到底需要微視自身承接大流量的能力。當(dāng)快手與抖音的留存都在80%左右，而微視僅在43%上下徘徊時，反映了微視流量承接能力的不足。

明年DAU目標希望達到5000萬的微視需要厘清，如果失去了集團資源的支持，依靠什么成為一個立得住的產(chǎn)品。有沒有好的方式來刺激UGC內(nèi)容生產(chǎn)，有沒有高效的推薦算法來分發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，選擇媒體向還是社交向的路徑，是短視頻產(chǎn)品的底層思考。

2018年微視復(fù)活，更多是一個“防御型”的產(chǎn)品，主要目標就是抖音，在日活、月活、留存、用戶停留時長等方面攔截對手，不讓頭條系產(chǎn)品增長的過于輕松順利。競爭環(huán)境不會再回到2013年。今年6月，快手創(chuàng)始人宿華發(fā)布了內(nèi)部信，宣布了年底沖3億DAU的目標。而今年5月，抖音日活已經(jīng)突破3億。