獨(dú)立觸控廠面對(duì)來自面板廠及大陸觸控廠的低價(jià)競爭，可能導(dǎo)致獲利衰退。對(duì)外資來說，這一直是心中可能的疑問，也是為何法人下修F-TPK宸鴻的獲利目標(biāo)。

面板廠推出整合LCD面板與觸控的一條龍產(chǎn)品，可以比獨(dú)立觸控廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，降低兩位數(shù)的成本。不過，整合型觸控是標(biāo)準(zhǔn)品，無法客制化，而客制化與外觀件，正是TPK這類獨(dú)立觸控廠的強(qiáng)項(xiàng)，也是TPK高獲利的因素之一。

試想，若是所有觸控筆電都長的一樣，那如何做產(chǎn)品區(qū)隔，又如何吸引消費(fèi)者購買?而且從惠普、戴爾及聯(lián)想等平板或筆電客戶來看，一個(gè)產(chǎn)品一定要有二、三家供應(yīng)商，面板廠推整合型觸控，等于全包了，也不符合分散供應(yīng)商的原則。

再從對(duì)手或大陸觸控廠低價(jià)競爭來看，這幾年來，許多觸控廠是雷聲大雨點(diǎn)小，不少大陸業(yè)者報(bào)低價(jià)搶到單，到頭來卻出不了貨或質(zhì)量有問題，最后還是TPK吃下多數(shù)訂單。從蘋果的iPad到iPad mini都是如此，屢試不爽。