淺析：今年全球芯片競爭正走向臺前
[導(dǎo)讀]芯片的競爭正在走向臺前，它從來沒有像現(xiàn)在這樣激烈。4月23日，芯片廠商聯(lián)發(fā)科在北京宣布其新品牌策略—創(chuàng)造無限可能(EverydayGenius)。和以往“悶聲賺大錢”的姿態(tài)不同，聯(lián)發(fā)科這一次主動講起了“品牌”故事。芯片的
芯片的競爭正在走向臺前，它從來沒有像現(xiàn)在這樣激烈。4月23日，芯片廠商聯(lián)發(fā)科在北京宣布其新品牌策略—創(chuàng)造無限可能(EverydayGenius)。和以往“悶聲賺大錢”的姿態(tài)不同，聯(lián)發(fā)科這一次主動講起了“品牌”故事。
芯片的競爭正在走向臺前，它從來沒有像現(xiàn)在這樣激烈。
4月23日，芯片廠商聯(lián)發(fā)科在北京宣布其新品牌策略—創(chuàng)造無限可能(EverydayGenius)。和以往“悶聲賺大錢”的姿態(tài)不同，聯(lián)發(fā)科這一次主動講起了“品牌”故事。
事實上，無論是英特爾的“intelinside”還是高通的“驍龍”，越來越多的B2B公司開始注重品牌的打造，而聯(lián)發(fā)科的改變很大程度上得益于智能手機的普及和中國手機廠商的崛起。
“聯(lián)發(fā)科成立到現(xiàn)在已經(jīng)有17年了，隨著客戶形態(tài)和結(jié)構(gòu)的改變，我們需要讓更多的人知道聯(lián)發(fā)科產(chǎn)品差異化的地方，甚至有時候要讓終端消費者知道我們這些新技術(shù)，從而加強客戶在產(chǎn)品的品牌溢價能力?！甭?lián)發(fā)科中國區(qū)總經(jīng)理章維力表示，從最初的追隨者，到推出差異化的四核、八核產(chǎn)品，聯(lián)發(fā)科正在改變。
相比之下，擁有良好“出身”的另一家芯片廠商高通在中國市場的投入也日益加大。從2010年起，中國區(qū)便第一次成為高通收入最高的市場，占到公司營收總額的29%。而這個比例在近兩年依然繼續(xù)上升。
有趣的是，英特爾似乎也對手機芯片虎視眈眈。這個PC芯片巨頭剛剛宣布了其雄心勃勃的平板芯片倍增計劃，該計劃將幫助英特爾加強生態(tài)系統(tǒng)的建立，以更好地切入移動芯片領(lǐng)域。3,-0.31,-0.31%在這個迅速變化的市場環(huán)境中，固有的格局正在被打破，似乎誰都想成為手機芯片的霸主。但在站上鰲頭之前，它們必須突破固有的商業(yè)模式。“*絲”聯(lián)發(fā)科能否逆襲，“高富帥”高通、英特爾能否接受“*絲”的活法？這些都有待時間見證。
芯片的競爭正在走向臺前，它從來沒有像現(xiàn)在這樣激烈。
4月23日，芯片廠商聯(lián)發(fā)科在北京宣布其新品牌策略—創(chuàng)造無限可能(EverydayGenius)。和以往“悶聲賺大錢”的姿態(tài)不同，聯(lián)發(fā)科這一次主動講起了“品牌”故事。
事實上，無論是英特爾的“intelinside”還是高通的“驍龍”，越來越多的B2B公司開始注重品牌的打造，而聯(lián)發(fā)科的改變很大程度上得益于智能手機的普及和中國手機廠商的崛起。
“聯(lián)發(fā)科成立到現(xiàn)在已經(jīng)有17年了，隨著客戶形態(tài)和結(jié)構(gòu)的改變，我們需要讓更多的人知道聯(lián)發(fā)科產(chǎn)品差異化的地方，甚至有時候要讓終端消費者知道我們這些新技術(shù)，從而加強客戶在產(chǎn)品的品牌溢價能力?！甭?lián)發(fā)科中國區(qū)總經(jīng)理章維力表示，從最初的追隨者，到推出差異化的四核、八核產(chǎn)品，聯(lián)發(fā)科正在改變。
相比之下，擁有良好“出身”的另一家芯片廠商高通在中國市場的投入也日益加大。從2010年起，中國區(qū)便第一次成為高通收入最高的市場，占到公司營收總額的29%。而這個比例在近兩年依然繼續(xù)上升。
有趣的是，英特爾似乎也對手機芯片虎視眈眈。這個PC芯片巨頭剛剛宣布了其雄心勃勃的平板芯片倍增計劃，該計劃將幫助英特爾加強生態(tài)系統(tǒng)的建立，以更好地切入移動芯片領(lǐng)域。3,-0.31,-0.31%在這個迅速變化的市場環(huán)境中，固有的格局正在被打破，似乎誰都想成為手機芯片的霸主。但在站上鰲頭之前，它們必須突破固有的商業(yè)模式。“*絲”聯(lián)發(fā)科能否逆襲，“高富帥”高通、英特爾能否接受“*絲”的活法？這些都有待時間見證。
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