山寨之王聯(lián)發(fā)科悄然逆襲
時間：2013-02-22 13:46:11
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[導(dǎo)讀]隨著智能手機(jī)以不可阻擋之勢橫掃中國市場，昔日的“山寨之王”聯(lián)發(fā)科悄然逆襲。不過對于聯(lián)發(fā)科來說，2013年依然充滿挑戰(zhàn)。隨著全球芯片巨頭廠商英特爾布局移動芯片、高通向低端市場延伸，智能手機(jī)芯片廠商之間的競爭
隨著智能手機(jī)以不可阻擋之勢橫掃中國市場，昔日的“山寨之王”聯(lián)發(fā)科悄然逆襲。不過對于聯(lián)發(fā)科來說，2013年依然充滿挑戰(zhàn)。隨著全球芯片巨頭廠商英特爾布局移動芯片、高通向低端市場延伸，智能手機(jī)芯片廠商之間的競爭日益激烈。
2012年以來，包括中國在內(nèi)的全球新興市場的智能手機(jī)步入了前所未有的高速發(fā)展階段。從產(chǎn)業(yè)鏈終端的三星挑戰(zhàn)蘋果，到系統(tǒng)平臺的安卓對抗iOS，智能手機(jī)領(lǐng)域的市場爭奪已然蔓延至上游芯片產(chǎn)業(yè)。
早在2G時代，聯(lián)發(fā)科技股份有限公司（下稱聯(lián)發(fā)科）曾憑借“交鑰匙模式”，成為手機(jī)芯片市場的王者。然而隨著3G時代的到來，一味沉湎于功能機(jī)市場的聯(lián)發(fā)科一度式微。
就在業(yè)界質(zhì)疑交鑰匙模式是否已在智能機(jī)時代宣告失敗之時，聯(lián)發(fā)科以出色的經(jīng)營業(yè)績對這一說辭做出了有利回?fù)簟?012年，聯(lián)發(fā)科全年合并營收約合人民幣210億元，國內(nèi)市場份額超過60%，智能手機(jī)芯片出貨量相比2011年有11倍的增長，約為1.1億套。
在聯(lián)發(fā)科看來，交鑰匙模式是一種產(chǎn)業(yè)分工的方法論，無論在功能機(jī)時代還是智能機(jī)時代都不可能失敗。在國內(nèi)智能手機(jī)市場競爭趨近白熱化階段，聯(lián)發(fā)科正卷土重來。
老對手
聯(lián)發(fā)科曾憑借“山寨機(jī)”進(jìn)入鼎盛時期，成為2G時代手機(jī)芯片市場的王者。2009年，其芯片在內(nèi)地市場的占有率高達(dá)90%，出貨量一舉超越高通公司，成為手機(jī)芯片出貨量全球第一大廠商。但好景不長，在手機(jī)智能化的浪潮之下，依舊停留在功能機(jī)時代的聯(lián)發(fā)科一度式微。在2011年，聯(lián)發(fā)科在智能手機(jī)市場上只有千萬套出貨量，尚不足高通的零頭。有人產(chǎn)生質(zhì)疑，在操作系統(tǒng)為王、應(yīng)用為王的3G時代，交鑰匙模式是否已經(jīng)徹底失效。
可能在大多數(shù)人眼中，信息的充分流通已經(jīng)使得聯(lián)發(fā)科推出的交鑰匙模式被諸多手機(jī)芯片設(shè)計廠商所掌握，這一技術(shù)難以成為聯(lián)發(fā)科賴以發(fā)展的獨(dú)門絕技。而聯(lián)發(fā)科中國區(qū)總經(jīng)理呂向正在接受《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者專訪時，一語道破了交鑰匙模式的精髓：“交鑰匙模式代表的是一種產(chǎn)業(yè)分工方法，即如何更高效地完成生產(chǎn)?！?BR>
他進(jìn)一步解釋說：“在交鑰匙模式下，聯(lián)發(fā)科承擔(dān)著手機(jī)主體集成電路的設(shè)計，在產(chǎn)品交付之前，聯(lián)發(fā)科會先測試芯片系統(tǒng)是否與內(nèi)存、硬件相匹配。這樣一來，就為手機(jī)廠商提供了便利，并且可以大幅提高生產(chǎn)效率。”其實(shí)就好比是做一道菜，聯(lián)發(fā)科不僅為客戶準(zhǔn)備所需的各種原材料，還提供菜譜，大大降低了客戶的操作難度。
這個道理無論是在功能手機(jī)時代還是智能手機(jī)時代都是適用的。越是成熟的產(chǎn)業(yè)則越強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)分工的重要性，智能手機(jī)也是如此，比較例外的只有蘋果。在呂向正看來，蘋果雖然沒有遵循產(chǎn)業(yè)分工的理論，但它用其強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)掩蓋了效率逐漸下滑的問題。不過值得注意的是，當(dāng)前品牌效應(yīng)在電子產(chǎn)品領(lǐng)域里的作用已經(jīng)趨于弱化，諾基亞和索尼的衰落就是很好的例證。在這種情況下，單純地依靠品牌本身將很難維護(hù)顧客的忠誠度，因此智能手機(jī)行業(yè)依然需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工。
聯(lián)發(fā)科2012年所取得的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)很好地證明了交鑰匙模式的發(fā)展價值。可就在聯(lián)發(fā)科重新占領(lǐng)了中低端智能手機(jī)市場、享受成果之時，老對手高通也試圖來分一杯中低端的羹。
在高通看來，包括中國在內(nèi)的全球新興市場的智能手機(jī)正處于前所未有的高速發(fā)展階段，而類似于聯(lián)發(fā)科交鑰匙模式的高通參考設(shè)計平臺的發(fā)布及推廣，將使高通公司拓展智能終端全線市場的計劃得以實(shí)現(xiàn)。
作為一個長期關(guān)注高端智能手機(jī)市場的芯片廠商，高通以參考設(shè)計的商業(yè)模式強(qiáng)行入中低端市場，對于整個市場來說沖擊是很大的，特別是對于一直以來壟斷這一市場的聯(lián)發(fā)科來說。
呂向正坦言：“目前市場上高通產(chǎn)品的價格已經(jīng)低于聯(lián)發(fā)科，所幸的是同樣等級的產(chǎn)品聯(lián)發(fā)科的產(chǎn)品性能更有優(yōu)勢，因此雖然市場份額會受到影響，但合作客戶還是比較穩(wěn)定的?！?BR>
對于高通的低價策略，呂向正表示聯(lián)發(fā)科會積極應(yīng)對。但從公司的整體利潤角度來看，也不會一味地壓價，產(chǎn)品價格最終會達(dá)成一個平衡點(diǎn)。
上游芯片廠商之間的斗爭必將帶來智能手機(jī)市場的改變，催生各大廠商的自主創(chuàng)新意識，高通的進(jìn)入則加劇了中低端芯片市場的競爭。目前，以華為為代表的手機(jī)廠商正試圖自主開發(fā)芯片，而以小米為代表的手機(jī)廠商則選用了高通芯片。據(jù)麥格理資本證券預(yù)測，受高通低價策略影響，聯(lián)發(fā)科2013年第一季度營收恐較2012年第四季度下滑9%。由此可見，未來的中國市場對于聯(lián)發(fā)科來說是否依然可以予取予求，是聯(lián)發(fā)科面臨的新一輪挑戰(zhàn)。
整合時代
任何一個產(chǎn)業(yè)在逐漸發(fā)展成熟之后都會走向集中，智能手機(jī)也不例外。
在呂向正看來，集成電路領(lǐng)域的合并將成為一大趨勢。他解釋說：“目前從事集成電路設(shè)計的公司數(shù)量很多，一些公司規(guī)模太小，產(chǎn)品數(shù)量不多。另外，公司資金有限，承擔(dān)風(fēng)險的能力不足。因此，隨著尖端生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，小公司將很難生存，產(chǎn)業(yè)集中度也會隨之提高，而產(chǎn)業(yè)逐漸集中的過程必然將伴隨著行業(yè)洗牌?！?BR>
2012年，聯(lián)發(fā)科宣布收購運(yùn)營總部在中國臺灣的消費(fèi)性電子產(chǎn)品及通訊應(yīng)用解決方案的世界級專用集成電路領(lǐng)導(dǎo)廠商開曼晨星公司（下稱晨星公司），拓展了電視、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。加之此前通過收購中國臺灣的整合型家用無線及寬帶接取解決方案的領(lǐng)導(dǎo)公司雷凌科技股份有限公司（下稱雷凌科技）的無線上網(wǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)，聯(lián)發(fā)科在手機(jī)、無線、電視、機(jī)頂盒等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局變得更加合理。
此外，晨星公司在手機(jī)業(yè)務(wù)的許多領(lǐng)域布局較為領(lǐng)先，如NFC、GPS、TP等，雙方若成功合并，對于聯(lián)發(fā)科未來的產(chǎn)業(yè)布局將更為有利，同時也有利于應(yīng)對來自高通的挑戰(zhàn)。
2012年以來，包括中國在內(nèi)的全球新興市場的智能手機(jī)步入了前所未有的高速發(fā)展階段。從產(chǎn)業(yè)鏈終端的三星挑戰(zhàn)蘋果，到系統(tǒng)平臺的安卓對抗iOS，智能手機(jī)領(lǐng)域的市場爭奪已然蔓延至上游芯片產(chǎn)業(yè)。
早在2G時代，聯(lián)發(fā)科技股份有限公司（下稱聯(lián)發(fā)科）曾憑借“交鑰匙模式”，成為手機(jī)芯片市場的王者。然而隨著3G時代的到來，一味沉湎于功能機(jī)市場的聯(lián)發(fā)科一度式微。
就在業(yè)界質(zhì)疑交鑰匙模式是否已在智能機(jī)時代宣告失敗之時，聯(lián)發(fā)科以出色的經(jīng)營業(yè)績對這一說辭做出了有利回?fù)簟?012年，聯(lián)發(fā)科全年合并營收約合人民幣210億元，國內(nèi)市場份額超過60%，智能手機(jī)芯片出貨量相比2011年有11倍的增長，約為1.1億套。
在聯(lián)發(fā)科看來，交鑰匙模式是一種產(chǎn)業(yè)分工的方法論，無論在功能機(jī)時代還是智能機(jī)時代都不可能失敗。在國內(nèi)智能手機(jī)市場競爭趨近白熱化階段，聯(lián)發(fā)科正卷土重來。
老對手
聯(lián)發(fā)科曾憑借“山寨機(jī)”進(jìn)入鼎盛時期，成為2G時代手機(jī)芯片市場的王者。2009年，其芯片在內(nèi)地市場的占有率高達(dá)90%，出貨量一舉超越高通公司，成為手機(jī)芯片出貨量全球第一大廠商。但好景不長，在手機(jī)智能化的浪潮之下，依舊停留在功能機(jī)時代的聯(lián)發(fā)科一度式微。在2011年，聯(lián)發(fā)科在智能手機(jī)市場上只有千萬套出貨量，尚不足高通的零頭。有人產(chǎn)生質(zhì)疑，在操作系統(tǒng)為王、應(yīng)用為王的3G時代，交鑰匙模式是否已經(jīng)徹底失效。
可能在大多數(shù)人眼中，信息的充分流通已經(jīng)使得聯(lián)發(fā)科推出的交鑰匙模式被諸多手機(jī)芯片設(shè)計廠商所掌握，這一技術(shù)難以成為聯(lián)發(fā)科賴以發(fā)展的獨(dú)門絕技。而聯(lián)發(fā)科中國區(qū)總經(jīng)理呂向正在接受《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者專訪時，一語道破了交鑰匙模式的精髓：“交鑰匙模式代表的是一種產(chǎn)業(yè)分工方法，即如何更高效地完成生產(chǎn)?！?BR>
他進(jìn)一步解釋說：“在交鑰匙模式下，聯(lián)發(fā)科承擔(dān)著手機(jī)主體集成電路的設(shè)計，在產(chǎn)品交付之前，聯(lián)發(fā)科會先測試芯片系統(tǒng)是否與內(nèi)存、硬件相匹配。這樣一來，就為手機(jī)廠商提供了便利，并且可以大幅提高生產(chǎn)效率。”其實(shí)就好比是做一道菜，聯(lián)發(fā)科不僅為客戶準(zhǔn)備所需的各種原材料，還提供菜譜，大大降低了客戶的操作難度。
這個道理無論是在功能手機(jī)時代還是智能手機(jī)時代都是適用的。越是成熟的產(chǎn)業(yè)則越強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)分工的重要性，智能手機(jī)也是如此，比較例外的只有蘋果。在呂向正看來，蘋果雖然沒有遵循產(chǎn)業(yè)分工的理論，但它用其強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)掩蓋了效率逐漸下滑的問題。不過值得注意的是，當(dāng)前品牌效應(yīng)在電子產(chǎn)品領(lǐng)域里的作用已經(jīng)趨于弱化，諾基亞和索尼的衰落就是很好的例證。在這種情況下，單純地依靠品牌本身將很難維護(hù)顧客的忠誠度，因此智能手機(jī)行業(yè)依然需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工。
聯(lián)發(fā)科2012年所取得的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)很好地證明了交鑰匙模式的發(fā)展價值。可就在聯(lián)發(fā)科重新占領(lǐng)了中低端智能手機(jī)市場、享受成果之時，老對手高通也試圖來分一杯中低端的羹。
在高通看來，包括中國在內(nèi)的全球新興市場的智能手機(jī)正處于前所未有的高速發(fā)展階段，而類似于聯(lián)發(fā)科交鑰匙模式的高通參考設(shè)計平臺的發(fā)布及推廣，將使高通公司拓展智能終端全線市場的計劃得以實(shí)現(xiàn)。
作為一個長期關(guān)注高端智能手機(jī)市場的芯片廠商，高通以參考設(shè)計的商業(yè)模式強(qiáng)行入中低端市場，對于整個市場來說沖擊是很大的，特別是對于一直以來壟斷這一市場的聯(lián)發(fā)科來說。
呂向正坦言：“目前市場上高通產(chǎn)品的價格已經(jīng)低于聯(lián)發(fā)科，所幸的是同樣等級的產(chǎn)品聯(lián)發(fā)科的產(chǎn)品性能更有優(yōu)勢，因此雖然市場份額會受到影響，但合作客戶還是比較穩(wěn)定的?！?BR>
對于高通的低價策略，呂向正表示聯(lián)發(fā)科會積極應(yīng)對。但從公司的整體利潤角度來看，也不會一味地壓價，產(chǎn)品價格最終會達(dá)成一個平衡點(diǎn)。
上游芯片廠商之間的斗爭必將帶來智能手機(jī)市場的改變，催生各大廠商的自主創(chuàng)新意識，高通的進(jìn)入則加劇了中低端芯片市場的競爭。目前，以華為為代表的手機(jī)廠商正試圖自主開發(fā)芯片，而以小米為代表的手機(jī)廠商則選用了高通芯片。據(jù)麥格理資本證券預(yù)測，受高通低價策略影響，聯(lián)發(fā)科2013年第一季度營收恐較2012年第四季度下滑9%。由此可見，未來的中國市場對于聯(lián)發(fā)科來說是否依然可以予取予求，是聯(lián)發(fā)科面臨的新一輪挑戰(zhàn)。
整合時代
任何一個產(chǎn)業(yè)在逐漸發(fā)展成熟之后都會走向集中，智能手機(jī)也不例外。
在呂向正看來，集成電路領(lǐng)域的合并將成為一大趨勢。他解釋說：“目前從事集成電路設(shè)計的公司數(shù)量很多，一些公司規(guī)模太小，產(chǎn)品數(shù)量不多。另外，公司資金有限，承擔(dān)風(fēng)險的能力不足。因此，隨著尖端生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，小公司將很難生存，產(chǎn)業(yè)集中度也會隨之提高，而產(chǎn)業(yè)逐漸集中的過程必然將伴隨著行業(yè)洗牌?！?BR>
2012年，聯(lián)發(fā)科宣布收購運(yùn)營總部在中國臺灣的消費(fèi)性電子產(chǎn)品及通訊應(yīng)用解決方案的世界級專用集成電路領(lǐng)導(dǎo)廠商開曼晨星公司（下稱晨星公司），拓展了電視、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。加之此前通過收購中國臺灣的整合型家用無線及寬帶接取解決方案的領(lǐng)導(dǎo)公司雷凌科技股份有限公司（下稱雷凌科技）的無線上網(wǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)，聯(lián)發(fā)科在手機(jī)、無線、電視、機(jī)頂盒等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局變得更加合理。
此外，晨星公司在手機(jī)業(yè)務(wù)的許多領(lǐng)域布局較為領(lǐng)先，如NFC、GPS、TP等，雙方若成功合并，對于聯(lián)發(fā)科未來的產(chǎn)業(yè)布局將更為有利，同時也有利于應(yīng)對來自高通的挑戰(zhàn)。
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