兩岸新(芯)合作 開創(chuàng)集成電路產(chǎn)業(yè)美好格局
[導(dǎo)讀]——本文為市場調(diào)研機構(gòu)IHSiSuppli公司高級分析師顧文軍在“海峽兩岸集成電路產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展論壇”上的發(fā)言。最近以來，海峽兩岸在很多領(lǐng)域都有良好互動，但在半導(dǎo)體領(lǐng)域似乎是“水火不相容”。其實，在歐美列強發(fā)明并
——本文為市場調(diào)研機構(gòu)IHSiSuppli公司高級分析師顧文軍在“海峽兩岸集成電路產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展論壇”上的發(fā)言。
最近以來，海峽兩岸在很多領(lǐng)域都有良好互動，但在半導(dǎo)體領(lǐng)域似乎是“水火不相容”。其實，在歐美列強發(fā)明并占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢的半導(dǎo)體領(lǐng)域，海峽兩岸的企業(yè)還大多是挑戰(zhàn)者，而如今在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新(芯)形勢，新(芯)格局和新(芯)文化下，兩岸企業(yè)合作的空間還是很大，完全可以實現(xiàn)“雙贏”或“競合”。
新(芯)形勢：寡頭競爭來臨，全方位合作已成趨勢
目前全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于寡頭競爭時代：前四大的代工廠占據(jù)了全球85%的產(chǎn)值和80%的產(chǎn)能；而設(shè)計領(lǐng)域隨著多IP的集成和先進工藝的采用，也已經(jīng)成為寡頭競爭。目前在設(shè)計領(lǐng)域，國際上領(lǐng)先的集成電路企業(yè)比如高通，博通和德州儀器一直在大規(guī)模并購：比如僅僅最近兩個月便有高通以32億美金收購Atheros；博通3.13億美金收購Provigent；德州儀器以65億美金收購國半，便是國際巨頭“春江水暖鴨先知”的明證。
而海峽兩岸企業(yè)和歐美公司之間的整合基于文化和管理理念等巨大的差異，往往是“整”易“合”難，相反海峽兩岸之間的企業(yè)開展合作甚至合并，卻有更大可能一起去迎接寡頭競爭的新時代。而在寡頭競爭的法則下，上下游之間的縱向橫向整合就尤為重要，而海峽兩岸擁有眾多上下游的企業(yè)資源，有廣闊的合縱連橫的合作空間，而這要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭的空間。
再放眼看來，超越產(chǎn)業(yè)之間的合作，目前海峽兩岸各有其他的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)在對方上市，那么在半導(dǎo)體領(lǐng)域更應(yīng)有此資本合作空間：臺灣資本市場對半導(dǎo)體概念很是認(rèn)可，大陸的企業(yè)完全可以去臺灣實現(xiàn)上市的愿望；而大陸的創(chuàng)業(yè)板對高科技股的認(rèn)可，也肯定會接納臺灣優(yōu)秀企業(yè)的IPO。在海峽兩岸的合作中，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該成為合作的先鋒兵。
同時，在國際競爭的賽場里，真正的高端創(chuàng)新市場還是被歐美公司壟斷：歐美公司占據(jù)“跳高”市場；臺灣公司占據(jù)后面的“短跑”市場；大陸公司則被夾在中間的“跨欄”市場。所以海峽兩岸的公司還沒有對國際公司形成競爭，不論存儲器，模擬還是數(shù)字領(lǐng)域兩岸企業(yè)還大都是后期之秀，要走的路還很多。對大中華企業(yè)來講，還是要奮力前行，爭取進入“跳高”市場。
新(芯)格局：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速，兩岸空間合作不可避免
以前我演講中，常開玩笑說IC（IntegratedCircuit）=InChina。而我們知道臺灣是在以PC為基礎(chǔ)的IT產(chǎn)業(yè)中起步，那么可以說IT（InformationTechnology）=InTaiwan.而我們現(xiàn)在常講的ICT產(chǎn)業(yè)里面不正是InChinamainland&Taiwan嘛。
而現(xiàn)在大陸擁有超過全球1/3的集成電路市場，有市場的廣度和人才的厚度；而臺灣擁有全球第一的代工和封裝，全球第二的設(shè)計，有產(chǎn)業(yè)的硬度和技術(shù)的高度。而這四“度”之間的全方位合作，則完全是維度的積分，上升形成一個更加全面的強大的集成電路產(chǎn)業(yè)新(芯)格局。
值得思考的是，日本地震之后，已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。而臺灣的產(chǎn)業(yè)縱深很少：地域和市場的縱深都很狹窄，而大陸正好可以彌補；而與此同時，在大陸的“十二五”計劃和產(chǎn)業(yè)升級中，也需要臺灣企業(yè)的參與。所以兩岸在技術(shù)和資本之外，在產(chǎn)業(yè)和市場上也有更廣闊的合作空間。
新(芯)文化：“二黃定律”制約，合作找到破局之道
在座的各位有很多業(yè)內(nèi)前輩，想必對中華文化也有深刻了解。在中華文化里面有兩個定律反應(yīng)了目前兩岸集成電路企業(yè)發(fā)展的困居，我稱之為“二黃定律”：“黃宗羲定律”和“黃炎培周期”：每次企業(yè)都想在管理上提出改革，但最終卻只是改革了一段時間之后，公司的管理管制水平卻還不如以前（可以稱之為高科技領(lǐng)域在管理上的“黃宗羲定律”）；而兩岸的高科技企業(yè)大多是““其興也勃焉，其亡也忽焉”，大多會進入“黃炎培周期”。應(yīng)該說大多數(shù)兩岸企業(yè)還沒有找到走出“一代拳王”之困局的答案。
而海峽兩岸的企業(yè)應(yīng)積極奮發(fā)圖強，競爭中合作，合作中競爭，你追我趕，形成良性競爭的大格局。最終向上破位，在中華文化中找到破解“二黃”定律的之道。
新(芯)答案
我想解決上面問題的答案，就在于下面的新(芯)答案：兩岸企業(yè)攜手前行，合作發(fā)展，開創(chuàng)全球集成電路發(fā)展新格局，為中華的發(fā)展再做新的貢獻。這是臺灣之幸，大陸之幸，華人之幸，更是半全球?qū)w產(chǎn)業(yè)之幸。我們期待著這一天。
目前兩岸企業(yè)隔海相望，但海洋不應(yīng)成為兩岸合作的障礙：我們知道比海洋大的是天空，比天空大的是心胸。而我們以包容海洋的心胸來笑對產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，肯定能找到一個新(芯)答案。而這個新(芯)答案就是集成創(chuàng)新(芯)：集兩岸之智慧，成合作之偉業(yè)，創(chuàng)美好之格局。而新(芯)是什么呢，新(芯)就是在座的各位企業(yè)去努力，去實現(xiàn)，去找到這個答案。謝謝!
最近以來，海峽兩岸在很多領(lǐng)域都有良好互動，但在半導(dǎo)體領(lǐng)域似乎是“水火不相容”。其實，在歐美列強發(fā)明并占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢的半導(dǎo)體領(lǐng)域，海峽兩岸的企業(yè)還大多是挑戰(zhàn)者，而如今在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新(芯)形勢，新(芯)格局和新(芯)文化下，兩岸企業(yè)合作的空間還是很大，完全可以實現(xiàn)“雙贏”或“競合”。
新(芯)形勢：寡頭競爭來臨，全方位合作已成趨勢
目前全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于寡頭競爭時代：前四大的代工廠占據(jù)了全球85%的產(chǎn)值和80%的產(chǎn)能；而設(shè)計領(lǐng)域隨著多IP的集成和先進工藝的采用，也已經(jīng)成為寡頭競爭。目前在設(shè)計領(lǐng)域，國際上領(lǐng)先的集成電路企業(yè)比如高通，博通和德州儀器一直在大規(guī)模并購：比如僅僅最近兩個月便有高通以32億美金收購Atheros；博通3.13億美金收購Provigent；德州儀器以65億美金收購國半，便是國際巨頭“春江水暖鴨先知”的明證。
而海峽兩岸企業(yè)和歐美公司之間的整合基于文化和管理理念等巨大的差異，往往是“整”易“合”難，相反海峽兩岸之間的企業(yè)開展合作甚至合并，卻有更大可能一起去迎接寡頭競爭的新時代。而在寡頭競爭的法則下，上下游之間的縱向橫向整合就尤為重要，而海峽兩岸擁有眾多上下游的企業(yè)資源，有廣闊的合縱連橫的合作空間，而這要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭的空間。
再放眼看來，超越產(chǎn)業(yè)之間的合作，目前海峽兩岸各有其他的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)在對方上市，那么在半導(dǎo)體領(lǐng)域更應(yīng)有此資本合作空間：臺灣資本市場對半導(dǎo)體概念很是認(rèn)可，大陸的企業(yè)完全可以去臺灣實現(xiàn)上市的愿望；而大陸的創(chuàng)業(yè)板對高科技股的認(rèn)可，也肯定會接納臺灣優(yōu)秀企業(yè)的IPO。在海峽兩岸的合作中，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該成為合作的先鋒兵。
同時，在國際競爭的賽場里，真正的高端創(chuàng)新市場還是被歐美公司壟斷：歐美公司占據(jù)“跳高”市場；臺灣公司占據(jù)后面的“短跑”市場；大陸公司則被夾在中間的“跨欄”市場。所以海峽兩岸的公司還沒有對國際公司形成競爭，不論存儲器，模擬還是數(shù)字領(lǐng)域兩岸企業(yè)還大都是后期之秀，要走的路還很多。對大中華企業(yè)來講，還是要奮力前行，爭取進入“跳高”市場。
新(芯)格局：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速，兩岸空間合作不可避免
以前我演講中，常開玩笑說IC（IntegratedCircuit）=InChina。而我們知道臺灣是在以PC為基礎(chǔ)的IT產(chǎn)業(yè)中起步，那么可以說IT（InformationTechnology）=InTaiwan.而我們現(xiàn)在常講的ICT產(chǎn)業(yè)里面不正是InChinamainland&Taiwan嘛。
而現(xiàn)在大陸擁有超過全球1/3的集成電路市場，有市場的廣度和人才的厚度；而臺灣擁有全球第一的代工和封裝，全球第二的設(shè)計，有產(chǎn)業(yè)的硬度和技術(shù)的高度。而這四“度”之間的全方位合作，則完全是維度的積分，上升形成一個更加全面的強大的集成電路產(chǎn)業(yè)新(芯)格局。
值得思考的是，日本地震之后，已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。而臺灣的產(chǎn)業(yè)縱深很少：地域和市場的縱深都很狹窄，而大陸正好可以彌補；而與此同時，在大陸的“十二五”計劃和產(chǎn)業(yè)升級中，也需要臺灣企業(yè)的參與。所以兩岸在技術(shù)和資本之外，在產(chǎn)業(yè)和市場上也有更廣闊的合作空間。
新(芯)文化：“二黃定律”制約，合作找到破局之道
在座的各位有很多業(yè)內(nèi)前輩，想必對中華文化也有深刻了解。在中華文化里面有兩個定律反應(yīng)了目前兩岸集成電路企業(yè)發(fā)展的困居，我稱之為“二黃定律”：“黃宗羲定律”和“黃炎培周期”：每次企業(yè)都想在管理上提出改革，但最終卻只是改革了一段時間之后，公司的管理管制水平卻還不如以前（可以稱之為高科技領(lǐng)域在管理上的“黃宗羲定律”）；而兩岸的高科技企業(yè)大多是““其興也勃焉，其亡也忽焉”，大多會進入“黃炎培周期”。應(yīng)該說大多數(shù)兩岸企業(yè)還沒有找到走出“一代拳王”之困局的答案。
而海峽兩岸的企業(yè)應(yīng)積極奮發(fā)圖強，競爭中合作，合作中競爭，你追我趕，形成良性競爭的大格局。最終向上破位，在中華文化中找到破解“二黃”定律的之道。
新(芯)答案
我想解決上面問題的答案，就在于下面的新(芯)答案：兩岸企業(yè)攜手前行，合作發(fā)展，開創(chuàng)全球集成電路發(fā)展新格局，為中華的發(fā)展再做新的貢獻。這是臺灣之幸，大陸之幸，華人之幸，更是半全球?qū)w產(chǎn)業(yè)之幸。我們期待著這一天。
目前兩岸企業(yè)隔海相望，但海洋不應(yīng)成為兩岸合作的障礙：我們知道比海洋大的是天空，比天空大的是心胸。而我們以包容海洋的心胸來笑對產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，肯定能找到一個新(芯)答案。而這個新(芯)答案就是集成創(chuàng)新(芯)：集兩岸之智慧，成合作之偉業(yè)，創(chuàng)美好之格局。而新(芯)是什么呢，新(芯)就是在座的各位企業(yè)去努力，去實現(xiàn)，去找到這個答案。謝謝!
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