在接受EETimes美國版的采訪時，村田制作所社長村田恒夫(Tsuneo Murata)表示，該公司其實已有20年的感測器生產(chǎn)歷史，但產(chǎn)品的品質(zhì)不如VTI；該公司未來確實打算從被動元件的生產(chǎn)，往更高復雜度、更高價值的產(chǎn)品項目邁進，但是不會背離原有業(yè)務太遠。村田強調(diào)，其收購策略不只與產(chǎn)品復雜度、價值相關，也重視終端應用市場的擴展：「以VTI為例，該公司在汽車與工業(yè)應用領域有很強的基礎，而這些領域是村田制作所較不擅長的。」

村田表示，該公司向來的強項是通訊與消費性電子應用領域，有45%營收來自于通訊、19%來自PC與周邊，10%則是來自視聽消費性電子；而VTI有75%的營收來自于汽車領域，是加速度計、陀螺儀與電子車身穩(wěn)定控制系統(tǒng)(electronic stability control，ESC)用組合元件的主要供應商。村田制作所是在2012年1月以200億日圓(約1.9億歐元、2.6億美元)現(xiàn)金收購VTI，后者以6吋晶圓生產(chǎn)MEMS。

「我們希望能藉由收購強化在汽車應用領域的業(yè)務，然后能為消費性應用領域帶來一些新產(chǎn)品?！勾逄锉硎荆囀袌鲇泻懿诲e的商機，特別是汽車內(nèi)部的電子元件有越??來越增加的趨勢；而他們的下一步是將MEMS技術導入消費性電子領域。

與VTI擅長的汽車或醫(yī)療應用領域相較，消費性應用市場是很不同的，后者對規(guī)格的要求雖然較低，但利潤卻很微薄、產(chǎn)品價格下滑壓力也很大；村田指出：「消費性市場競爭不易，我們需要一個好策略，也許會利用一些委外代工資源。」這意味著該公司可能不會急著將VTI在芬蘭Vantaa的生產(chǎn)線升級至8吋晶圓，反而會傾向于和晶圓代工大廠如GlobalFoundries、臺積電(TSMC)合作。

[!--empirenews.page--]村田制作所社長村田恒夫(Tsuneo Murata)在芬蘭VTI總部接受EETimes專訪

至于在中國、印度等新興市場的策略，村田表示，該公司在中國武漢與深圳各有一座工廠，生產(chǎn)多層陶瓷電容(MLCC)、無線通訊模組與電源供應器；而他也指出，中國已經(jīng)成為世界的電子工廠，村田制作所有五成的產(chǎn)品是銷往中國，用來組裝成各種電子產(chǎn)品、然后賣到世界各地。村田指出，該公司已經(jīng)開始在中國進行電源供應器與無線通訊模組的設計開發(fā)。

村田制作所有八成的生產(chǎn)是在日本，但卻有八成五的營收是來自于海外市場，因此該公司對于匯率波動十分敏感；對此村田表示：「因此我們嘗試在日本以外的地區(qū)建立制造據(jù)點，如中國、泰國與新加坡；」該公司位于于菲律賓的陶瓷電容工廠預計2013年開幕。

而在被問到繼MEMS之后，村田制作所還將更進一步投入其他高復雜性產(chǎn)品如數(shù)位電子元件、軟體嗎？村田表示，該公司是有能力的：「我們收購了一家Wi-Fi無線通訊模組供應商Sychip，該公司也具備軟體開發(fā)能力；利用其專長，我們正試圖開發(fā)無線通訊感測網(wǎng)路應用方案，能用以打造智慧家庭，包括控制燈光、空調(diào)、室內(nèi)溫度監(jiān)控等…可聰明省電的方法。」他指出，此策略將與目前在中國、日本當紅的物聯(lián)網(wǎng)(IoT)概念結合，但產(chǎn)品上市時間未定。

最后，針對村田制作所是否會繼續(xù)藉由收購策略來取得更多新技術的問題，村田并沒有直接回答，僅表示：「我們一直在觀察科技的演變，以得知是否有更新的技術會使得我們部分業(yè)務被取代；我們也一直注意新公司、研究機構的行動。收購并非擴展我們技術能力的唯一途徑，我們也可能會與伙伴合作，與業(yè)界、學界進行新技術研發(fā)的投資?！?/font>