京元電這幾年積極在苗栗縣投資，投資金額僅次于群創(chuàng)，但論單一公司在苗栗投資占比則居冠。董事長李金恭生于苗栗、長于苗栗，是苗栗客家子弟中，最致力促進(jìn)地方繁榮、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會及提升文化氣息的企業(yè)家。
李金恭自喻秉持「土狗精神」，事業(yè)經(jīng)營有成后，盡自己的力量守護(hù)著出生地苗栗家鄉(xiāng)。他著眼于繁榮地方經(jīng)濟(jì)，為苗栗縣創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會以及提升藝文氣息，讓鄉(xiāng)親感動在心。

1991年，李金恭籌資2,000多萬元，頂下新竹京元電；隨著臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起飛，京元電投資總額已高達(dá)五、六百億元，員工多達(dá)4,500人，其中八成是竹苗縣市鄉(xiāng)親，成為臺灣最大的半導(dǎo)體專業(yè)測試廠。

李金恭在家里排行老么，上有一兄三姊，父親李桂秀在頭份鎮(zhèn)中華路開設(shè)美味廉餐廳，因為數(shù)理能力好，年少的他，就幫父親算帳，假日常跑堂送菜到酒家，目睹商場紙醉金迷，體會創(chuàng)業(yè)人和的重要。

他說，父親本來希望他學(xué)法，1971年那年臺灣退出聯(lián)合國，在緊張的政治氣氛下，還是高中生的他與同學(xué)通信談露營，內(nèi)有「準(zhǔn)備家伙、埋鍋造飯」字句，竟莫名遭到警總約談，以為他們要造反。

從此之后他不敢寫信，以為被警總列管，后來同時考上警大及海洋大學(xué)，也因這次事件而棄警念商，直到他服政戰(zhàn)預(yù)官役，才知多慮了。

自海洋大學(xué)航運(yùn)管理系畢業(yè)后，并未從事航運(yùn)，退伍后曾擔(dān)任產(chǎn)物保險業(yè)務(wù)員，也做過房仲業(yè)；后來三姊李翠馨介紹他到聯(lián)電服務(wù)，現(xiàn)任聯(lián)發(fā)科董事長的三姊夫蔡明介是他跨入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的啟蒙老師。

銅鑼建廠 平衡發(fā)展差距

李金恭先是進(jìn)入聯(lián)電制造部，從基層做起，不到九年時間升任6寸晶圓廠經(jīng)理；1991年決定自行創(chuàng)業(yè)，買下1987年5月28日成立的京元電。

回顧創(chuàng)業(yè)的日子，李金恭倍嘗艱辛，經(jīng)歷2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫、911事件及2003年SARS，2004年DRAM價格大崩盤等重大危機(jī)，也有與封測二哥矽品組成虛擬聯(lián)盟搶單的盛況，一路來在歡笑和淚水中成長，也不斷茁壯。

李金恭最自豪的是堅持建立自主技術(shù)，經(jīng)過十年練兵，自制測試機(jī)臺廣受國內(nèi)外重量級的客戶如聯(lián)發(fā)科、豪威等采用，甚至自己開發(fā)應(yīng)用在微機(jī)電元件（MEMS）的晶圓自動化偵測機(jī)，讓京元電得以大啖涵蓋多項科技產(chǎn)品應(yīng)用的芯片商機(jī)，自制機(jī)臺營收占比更將沖刺逾三成之高。

京元電去年營收締造147億元的歷史新高，今年還會成長，為此京元電在苗栗銅鑼新建廠房，成為少數(shù)將生產(chǎn)工廠幾乎全集中于苗栗的封測廠。

京元電選在苗栗銅鑼建廠，原因在于李金恭希望可以平衡苗栗縣以往工商業(yè)過度集中于苗栗以北的差距，為苗南包括苗栗、銅鑼、公館、三義、通宵、苑里等鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，用心良苦。

愛鄉(xiāng)愛土的他不僅于此，曾連續(xù)九年擔(dān)任新竹交響樂團(tuán)團(tuán)長，出錢又出力，讓文化藉由音樂傳承下去，甚至親自參與新竹交響樂團(tuán)演奏，推動的曲目包括古典音樂、流行音樂，更致力將客家樂曲改編演奏。

他身先士卒，不求任何報酬的參與演奏，帶著豐富情感的薩克斯風(fēng)歌曲，傳遍全省各地客家莊。

此外，為了讓新竹及苗栗兩地文化生根并帶動觀光，不惜砸重金贊助贊助新竹、苗栗燈會及煙火活動，吸引數(shù)百萬人次參觀，帶動竹苗地區(qū)觀光；也邀請蔡琴到苗栗舉辦演唱會，讓地處偏遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)一睹巨星風(fēng)采，引領(lǐng)苗栗藝文風(fēng)潮。

產(chǎn)學(xué)合作 提攜家鄉(xiāng)學(xué)子

為了提攜家鄉(xiāng)學(xué)子、并與產(chǎn)業(yè)無縫接軌，他推動京元電與位于苗栗頭份的亞太創(chuàng)意技術(shù)學(xué)院，簽訂「產(chǎn)學(xué)策略聯(lián)盟暨捐贈合作協(xié)議書」，同時和大成高中合開「晶圓封測就業(yè)導(dǎo)向?qū)０唷梗九嘤雽?dǎo)體人才的決心。

李金恭說，京元電身為在地企業(yè)，配合教育部重視技職教育再造政策回饋鄉(xiāng)里，和鄰近的亞太創(chuàng)意技術(shù)學(xué)院與大成高中進(jìn)行產(chǎn)學(xué)合作，提供儀器設(shè)備，厚植學(xué)生的競爭力。

更為苗栗鄉(xiāng)親樂道的是，京元電銅鑼廠砸下50多億元帶動苗栗投資，堅持「臺灣優(yōu)先、家鄉(xiāng)優(yōu)先」，新廠啟用后，增加800到1,000個就業(yè)機(jī)會，優(yōu)先雇用苗栗家鄉(xiāng)子弟。

值得注意的是，封測業(yè)特性之一是勞力密集，不像其它業(yè)者為了取得更多的外勞配額，積極爭取適用臺商鮭魚返鄉(xiāng)回臺投資方案，李金恭認(rèn)為，臺灣的員工勤勞度、素質(zhì)均優(yōu)、認(rèn)同感也佳，本土勞工若愿意加入，當(dāng)然以臺灣優(yōu)先。

他解釋，目前京元電外勞占總?cè)肆Φ?5%，未來配合銅鑼廠量產(chǎn)，會再增至20%，這樣的人力足以支應(yīng)夜班人力需求。

「我相當(dāng)欽佩鮭魚經(jīng)歷千辛萬苦，回游到出生地產(chǎn)卵的精神，但鮭魚產(chǎn)完卵后即犧牲，因此我不是很喜歡這個名詞，我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)是要永續(xù)經(jīng)營，且只要有機(jī)會，仍應(yīng)以臺灣優(yōu)先、家鄉(xiāng)優(yōu)先，」李金恭這么認(rèn)為。

李金恭見證了臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起伏、家鄉(xiāng)繁榮發(fā)展，飽嘗產(chǎn)業(yè)快速變遷的酸甜苦辣，秉持著客家子弟知恩圖報精神的他，對家鄉(xiāng)建設(shè)不吝投資，對急難救助也樂于慷慨解囊。

今年1月17日，他特別安排在銅鑼新廠，在占地3,000坪的廠區(qū)內(nèi)席開350桌，宴請員工、客戶及往來廠商及當(dāng)?shù)厥思澓途缗笥训?，還破例率領(lǐng)新竹交響樂團(tuán)為員工演奏，就是要讓他身邊的人分享回饋家鄉(xiāng)的成果。