臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀為了闡述他心中理想董事長(zhǎng)人選條件，昨天首度公開珍藏的手稿，勾勒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人養(yǎng)成需經(jīng)歷六個(gè)階段的軌跡圖。
臺(tái)積電／提供
臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀昨（12）日交棒執(zhí)行長(zhǎng)剛滿一個(gè)月，面對(duì)媒體問及他心目中董事長(zhǎng)接班人須具備什么條件，張忠謀突然陷入沉靜說：「這可能要讓我整理一下思緒再回答你?！共浑y看出他對(duì)這個(gè)問題的重視。

整個(gè)采訪過程當(dāng)中，張忠謀花了相當(dāng)多的時(shí)間，說明交出董事長(zhǎng)棒子，是他未來(lái)十年內(nèi)最重要的工作。在解說過程當(dāng)中，他還不時(shí)回問：「這樣有清楚嗎？」就怕自己表達(dá)得不夠透徹，讓媒體誤解原意。

他還特地拿出從未向外界展示的閱讀筆記，談公司組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)管理人才晉升路程：從管理自己開始，到管理他人，再提升到管理眾管理者，歷經(jīng)多個(gè)階段后，一路到成為企業(yè)管理者。

他說，臺(tái)積電現(xiàn)在需要的不是「只會(huì)帶很多兵」的將軍，而是要可以「帶領(lǐng)將軍」的人才。

他以最近觀看的電視劇為例，描述韓信是戰(zhàn)略家，加入劉邦陣營(yíng)不久，有一天，劉邦問韓信，陣營(yíng)中某些人各可帶多少兵？韓信評(píng)估各是5,000人、1萬(wàn)人與2萬(wàn)人。劉邦追問自己能夠帶多少兵？韓信回答：「可帶10萬(wàn)兵?！惯@個(gè)答案讓劉邦感到不快，韓信因此進(jìn)一步闡述，因?yàn)閯钍穷I(lǐng)導(dǎo)將軍的人，不是帶兵的人。

張忠謀說，管理他人就好像帶兵，管理眾管理者就如同帶領(lǐng)將軍。

談到退休后的規(guī)劃，張忠謀說，想趁著身體還健朗的黃金十年，享受游行、閱讀的樂趣。今年他偕同夫人張淑芬去了一趟俄羅斯圣彼得堡，但他認(rèn)為中歐及東歐還有很多古堡沒走過，像布拉格、布達(dá)佩斯、華沙、柏林、維也納、索菲亞等。

當(dāng)執(zhí)行長(zhǎng)后，他多半在看關(guān)注半導(dǎo)體、和客戶與競(jìng)爭(zhēng)者有關(guān)的書籍及資料，但他的閱讀興趣相當(dāng)廣泛，涵蓋歷史、政治、經(jīng)濟(jì)、傳記、小說等。

至于他最熱愛的橋牌，也需要耗費(fèi)體力。他說，不會(huì)去參加世界級(jí)比賽，但即使只是美國(guó)地區(qū)等區(qū)域性的比賽，一打就要一個(gè)星期，且每天要打八個(gè)鐘頭。

他自豪地說，曾經(jīng)一周打牌下來(lái)，打到最后一天時(shí)，付出的精神與注意力仍跟拿第一副牌時(shí)一樣；全神貫注，這就是他的致勝之道。他希望余年能夠享受其它興趣。

甚至連他的自傳下冊(cè)，他也表示，以后將有較多的時(shí)間來(lái)寫，預(yù)估只要一年多的時(shí)間就能完成。