（本報(bào)系資料照片）


臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀。（本報(bào)系資料照片）


中芯執(zhí)行長(zhǎng)邱慈云。（本報(bào)系資料照片）



你看過(guò)美國(guó)房地產(chǎn)大亨川普影集「誰(shuí)是接班人」嗎？

片中萬(wàn)中選一、來(lái)自各地角逐接班的候選人，在每一集中捉對(duì)廝殺，淘汰者得到最殘酷的對(duì)待莫過(guò)于川普的一句話：「you are fired！」勝利者則可獲得晉升管理階層的機(jī)會(huì)。每一集里，接班人所承受的情境考驗(yàn)都不盡相同，有的考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作、有的則是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。

雖然僅是影集，卻也不無(wú)寫(xiě)實(shí)描述企業(yè)培養(yǎng)接班人的用心良苦。在兩岸龍頭晶圓廠當(dāng)接班人更是不能沒(méi)有兩把刷子，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀的「半導(dǎo)體教父」地位誰(shuí)來(lái)接？

相形之下，中芯國(guó)際的接班路子走得較前面，卻是歷經(jīng)重重波折。

中芯多次更換接班人

中芯第一代創(chuàng)始人張汝京被譽(yù)為「蓋廠教父」，當(dāng)中國(guó)半導(dǎo)體10幾年前處于爬升階段，時(shí)勢(shì)造英雄，張汝京也造就了中國(guó)大陸半導(dǎo)體業(yè)的傳奇；不過(guò)，與臺(tái)積電官司的「敗筆」卻讓他黯然離開(kāi)一手創(chuàng)立的企業(yè)。接任者王寧國(guó)同樣在半導(dǎo)體圈擁有極高輩分，卻因「人和」問(wèn)題把中芯國(guó)際內(nèi)部人事糾紛弄上了臺(tái)面。

盡管輩分不若前面兩位「大老」，第3任CEO邱慈云一樣是出身臺(tái)灣半導(dǎo)體高管，從風(fēng)雨中挑起中芯國(guó)際舵手的重?fù)?dān)，兩年來(lái)備受矚目。

對(duì)于邱慈云，外界曾觀望過(guò)，但中芯國(guó)際轉(zhuǎn)虧為盈，先給外界一個(gè)驚喜；到連續(xù)5季賺錢(qián)，邱慈云名字頓時(shí)一下子響亮起來(lái)。這也使得中芯從接連的接班風(fēng)雨中脫胎換骨，逐漸邁入營(yíng)運(yùn)的正軌。

中芯舵手的接班過(guò)程并非一帆風(fēng)順，而臺(tái)積電未來(lái)營(yíng)運(yùn)面臨最大的「懸念」也是接班議題?；仡櫯_(tái)積電接班人的歷程也是充滿曲折，臺(tái)積電總經(jīng)理一職曾由洋將Don Brooks擔(dān)任長(zhǎng)達(dá)6年時(shí)間，最后Don Brooks選擇投效聯(lián)電，出掌聯(lián)電北美總經(jīng)理，這也使得張忠謀由董事長(zhǎng)回任總經(jīng)理的職務(wù)。

張忠謀多次回任穩(wěn)大局

2001年，臺(tái)積電擢升當(dāng)時(shí)市場(chǎng)暨營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行副總經(jīng)理蔡力行接任總經(jīng)理暨營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)；2005年，蔡力行再?gòu)膹堉抑\手上接任總執(zhí)行長(zhǎng)職位；但2009年情勢(shì)驟變，蔡轉(zhuǎn)任新事業(yè)總經(jīng)理，張忠謀回任執(zhí)行長(zhǎng)。

很快3年過(guò)去了，2012年臺(tái)積電宣布，任命3位公司資深副總裁為執(zhí)行副總經(jīng)理兼聯(lián)合營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)，為張忠謀再次卸任執(zhí)行長(zhǎng)鋪路。臺(tái)積電表示，此項(xiàng)人事安排讓臺(tái)積電領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入「后張忠謀時(shí)代」，確立「三位元」制。

大企業(yè)想從公司內(nèi)部培養(yǎng)接班人并不容易，許多國(guó)際級(jí)企業(yè)在培養(yǎng)接班人上投注許多心力，建立實(shí)質(zhì)制度，甚至提前拋出接班計(jì)劃，替未來(lái)接班者預(yù)先鋪路。

接班問(wèn)題相當(dāng)重要，就連張忠謀也都感嘆，這個(gè)部分未來(lái)臺(tái)積電還得長(zhǎng)期地建立起來(lái)，而國(guó)外如英特爾、奇異等有計(jì)劃、有步驟的做法或許值得借鏡。