聯(lián)電近幾個月動作頻頻，在新加坡以1.1億美元（約新臺幣33億元）成立特殊研發(fā)中心、在韓國設(shè)立辦事處、與美商IBM就10納米合作，如今又要收購晶圓廠。產(chǎn)能規(guī)模較小的聯(lián)電，一向以多元、彈性為競爭優(yōu)勢，希望與龍頭廠臺積電走出不一樣的路。

聯(lián)電今年資本支出15億美元，相較于臺積電的100億美元，差距很大。但過去聯(lián)電在8寸晶圓廠時代，成功透過分割獨立，扶持IC設(shè)計公司聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠等聯(lián)家軍崛起，誰都不能抹煞聯(lián)電對臺灣半導體市場的貢獻。

僅管這幾年來，聯(lián)電在先進制程研發(fā)上，遇到美商格羅方德、韓國三星等競爭對手搶灘，聯(lián)電并未加入不斷升高的資本支出競賽，反而穩(wěn)扎穩(wěn)打地透過財務(wù)調(diào)配，有多少錢做多少事，尋求利基市場切入。因此，即使聯(lián)電與臺積電的產(chǎn)能規(guī)模差距越拉越大，但這幾年仍保持獲利狀態(tài)，比起晶圓代工新進者格羅方德仍在虧損，聯(lián)電財務(wù)體質(zhì)相對良好。

聯(lián)電深知，追趕28納米以下先進制程，急不得，反而想靠著已經(jīng)折舊完畢的8寸產(chǎn)能，還有已經(jīng)很成熟的90、65甚至40納米來反攻，恰巧遇到4K2K電視、穿載式裝置應(yīng)用興起，為成熟制程創(chuàng)造出新的需求。