臺積電 (2330)今(19日)召開法說會，臺積電董事長張忠謀也為臺積電近年來的高資本支出策略提出辯護(hù)。他強調(diào)，現(xiàn)在就要積極投資產(chǎn)能，才能確保未來的成長，而這不僅是「正確」的策略，更是「唯一」策略(not only the right strategy, but the only strategy)。
張忠謀分析，若看看臺積電的歷史，可說早在1997年起，臺積電就面臨高資本支出的壓力。而即使2000、2001年間面臨泡沫危機，但是1997-2007這10年間臺積電營收卻都維持著20%的年復(fù)合成長率 (CAGR)，這個數(shù)字高于晶圓代工廠這10年間16%的CAGR 。也因此，臺積電在這期間的市占率也從1997年的31%提高到43%，顯示為了擴產(chǎn)、為了成為業(yè)界的技術(shù)領(lǐng)先者，資本支出是必須的。
他強調(diào)，足夠的資本支出除了是為建立具有彈性、可供客戶調(diào)配的產(chǎn)能，也是表現(xiàn)對客戶的信任，因此未來資本支出看起來是會往更多的方向走（今年臺積電的資本支出已調(diào)高至80-85億美元）。
而張忠謀表示，他曾經(jīng)說過2010年是臺積電資本支出大幅調(diào)高的開始，而當(dāng)時臺積電喊出的目標(biāo)是，在未來5年(2010-2015)的稅前獲利CAGR要達(dá)10%；但他現(xiàn)在看來，這個數(shù)字絕對會比10%高上不少(significantly above 10%)，也顯示高資本支出的策略并沒有錯。