[導(dǎo)讀]在臺積電的王國中，再也沒有比現(xiàn)在風(fēng)光的時候了。在臺灣，臺積電不僅曾是最賺錢的企業(yè)，2011年營收更再創(chuàng)新高；以全球的視野來看，IBM、三星（Samsung）這些世界一級企業(yè)，在晶圓代工這行，都不是它的對手；論聲望，
在臺積電的王國中，再也沒有比現(xiàn)在風(fēng)光的時候了。
在臺灣，臺積電不僅曾是最賺錢的企業(yè)，2011年營收更再創(chuàng)新高；以全球的視野來看，IBM、三星（Samsung）這些世界一級企業(yè)，在晶圓代工這行，都不是它的對手；論聲望，董事長張忠謀民間領(lǐng)導(dǎo)人的地位，在代表總統(tǒng)參加過幾次亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）會議之后，幾乎無人望其項背。
這個集所有光環(huán)于一身的晶圓王朝，四分之一世紀(jì)以來，卻一直有一個解決不了的難題：接班人。
其實(shí)，“接班”絕對不是臺積電一家公司的難題，所有臺灣企業(yè)都沒有找到答案。臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶沒答案，工作到人生的最后一天；鴻海董事長郭臺銘沒答案，鴻海交棒計劃，仍是霧里看花。
臺積電的接班計劃沉寂了近3年，突然在3月2日，再次啟動。
這天，臺積電公告，臨時董事會已經(jīng)決定了下一階段的接班計劃。這次沒有指定單一的接班人，而是將三位資深副總，拔升為共同營運(yùn)長（COO），并分別用6個月的時間，輪調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)及客戶三個單位，培養(yǎng)CEO的視野及高度，未來再視狀況，挑選CEO人選。
[!--empirenews.page--]《商業(yè)周刊》團(tuán)隊，在新接班計劃啟動的第二天，踏進(jìn)了臺積電位于新竹十二廠的總部，原本在張忠謀辦公室斜對面的蔡力行辦公室已經(jīng)開始一拆為二，未來將讓給新任共同營運(yùn)長魏哲家及劉德音使用。訪談中，這位半導(dǎo)體教父，首次承認(rèn)指定三位營運(yùn)長的接班計劃是“摸著石頭過河”，可能視情況改變，同時也沒否認(rèn)，這樣的安排，有弭平公司各派系的考量。
《商業(yè)周刊》問（以下簡稱問） ：這次接班人培養(yǎng)計劃，是怎么醞釀出來的？
張忠謀答（以下簡稱答）：三個因素，產(chǎn)業(yè)、公司、人，我們現(xiàn)在的競爭者是跟三年以前完全換了，3年以前，我們的競爭者是聯(lián)電，現(xiàn)在是三星，英特爾則是間接的競爭者。
公司部分，這公司是我創(chuàng)辦的，我們這樣二十幾年的歷史，強(qiáng)處在什么地方，我們的弱點(diǎn)又在什么地方，這個我也最知道。人，大部分副總以上（的人），這二十幾人的長處弱點(diǎn)，我也都相當(dāng)知道，有了這樣的基礎(chǔ)啊，能夠創(chuàng)造出一個最好的一個治理的方式。
問：這個共治模式在臺灣是首創(chuàng)，它有什么風(fēng)險，應(yīng)該有什么配套措施？
答：我借一句鄧小平的話，摸著石頭過河。
[!--empirenews.page--]
問：河的對岸是什么光景？
答：我希望他們是兩、三個人，也不排除一個人就做CEO。你剛才也說了，什么三個和尚嘛，我昨天也解答了這個問題，（他們上頭）還有一個董事長嘛。
如何考核營運(yùn)長？不看各自績效，三人拿一樣分紅
問：臺積電怎么定位董事長、CEO、營運(yùn)長？
答：在臺積電，董事長是最高的。董事長對外代表公司，對內(nèi)主導(dǎo)董事會。對外是所有的外面哦，客戶、股東、社會當(dāng)然是外面；對內(nèi)，董事會是公司最高決策機(jī)關(guān)。董事長絕對是公司的最高權(quán)力。
[!--empirenews.page--]
問：6個月的輪調(diào)期里，三個營運(yùn)長的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是什么？
答：他們?nèi)硕际峭瑯拥腒PI，就是公司表現(xiàn)。不一定量化；有的是量化，比如說盈余， sales（銷售）這個是我們有plan（計劃）的，可以用量化，可是什么未來的R&D project（研發(fā)計劃），進(jìn)度是不是如我們預(yù)期或是超過我們預(yù)期……。
問：所以他們的KPI都一樣？
答：三個人也不一定完全是一個KPI，可是三個人一定是一樣的分紅，所謂KPI嘛，我剛剛只是講了一個公司的盈余，那個是共同的嘛。
我現(xiàn)在是分成三個block（區(qū)塊），如果有一個進(jìn)度不夠，另外兩個人知道，我也知道，那我們就要馬上去幫他，幫這個人的忙，沒有各自的，我已經(jīng)講過了，三個人都拿一樣的分紅。
[!--empirenews.page--]
問：為什么是6個月輪調(diào)，不是一年？6個月不能有更長遠(yuǎn)的策略規(guī)劃，預(yù)算、人事都無法更動。
答：不是，不是這個意思，6個月只是大概，也可以是3個月，也可以多一點(diǎn)，一年也可以。
我是覺得我要把這種派系啊，把它……（做出砍掉手勢，一旁的企業(yè)訊息處長孫又文補(bǔ)充“消弭”）。你說人性什么，你幾乎這么多年都在一個領(lǐng)域里，難免好像這個是我管的。好，我現(xiàn)在讓你到別的地方去管理。
接班人不會太老？智力與經(jīng)驗，60歲是黃金時代
問：三位營運(yùn)長歷練后都超過60歲，當(dāng)初有否考量這點(diǎn)？
答：我當(dāng)然有考慮這個因素。我是覺得60歲是黃金時代的開始，60歲是事業(yè)，黃金事業(yè)的開始。
[!--empirenews.page--]
問：但國際管理研究顯示，接任CEO的最佳年紀(jì)是46到52歲，這時正處于顛峰，接任后至少可有10年的作為？
答：我是以自己為例，我的黃金時代是60歲才開始。
問：未來共同營運(yùn)長有必要進(jìn)入董事會歷練嗎？
答：沒有必要，甚至以后的CEO都不一定。20年前CEO是董事會的當(dāng)然成員，甚至美國七、八成的公司都是董事長兼CEO，現(xiàn)在大約還有一半。
問：需要三位營運(yùn)長，是因為合力才能接下你的擔(dān)子嗎？
答[!--empirenews.page--]：也對，但并非我是什么了不起的人，而是接創(chuàng)辦人的棒子總是很困難，除非公司不成功。但如果這家公司很成功，對那個接的人是不fair（公平）的。
問：你未來最大的挑戰(zhàn)是什么？找接班人是你很重要的任務(wù)嗎？
答：當(dāng)然是很重要的，但不是Top 1（第一位），因為我覺得我現(xiàn)在還做董事長，最重要的是把公司現(xiàn)在做好、把未來的基礎(chǔ)打好。找接班人也重要，可是假如我把基礎(chǔ)打好，找接班人就比較容易。
未來董事會的角色？如果我中風(fēng)，CEO該由他們決定
問：真的要卸任CEO時，會不舍嗎？
答：我想大概會有不舍。但我是董事長，是公司最高的權(quán)力，假如有一個CEO跟我有很好的默契，我想我不會太不舍。[!--empirenews.page--]
其實(shí)這又是一位獨(dú)立董事給我的勸告，他說你到最后，也就是幾乎要死的時候，你回憶一生，不會想到你把TSMC（臺積電）做這么大，而是想到你交棒的那個人是不是符合你的期望。
問：你希望未來世人如何評價你，那一句話會是什么？
答：（放下煙斗，側(cè)身望向窗外沉思）。2011年IEEE（電機(jī)電子工程師學(xué)會）頒獎給我時說，我創(chuàng)造了這個專業(yè)晶圓代工的營運(yùn)模式，同時也是Fabless（無晶圓廠，指IC設(shè)計公司）的觸媒劑（促使發(fā)生的原因）。不過（策略大師）波特（Michael Porter）講得更好，他說我開創(chuàng)了臺積電，也創(chuàng)造了客戶。
問：你強(qiáng)調(diào)不會交出董事長的棒子，何時會想退休？
答：當(dāng)然有各種因素，我自己的健康是一個，還有，假如我當(dāng)董事長還是要花很多時間，即使我的健康允許，我也想做別的事情。
[!--empirenews.page--]
比如說我自傳下冊都還沒寫，旅游我也滿喜歡的，還有橋牌以及閱讀。
兩年后會交棒？決心沒有100，但不要只用數(shù)字看
問：如果用1到100來量化你這次交棒的決心，會是多少？
答：那個決心沒有100。但是不要只用數(shù)字來看事情。
問：所以2014年不必然會交棒。
答[!--empirenews.page--]：（點(diǎn)頭）
【小資料】一分鐘看臺積電
● 成立時間：1987年
● 員工人數(shù)：3萬4,000人（至2011年10月）
● 晶圓代工全球市占率：53％
● 2011年合併營收：新臺幣4,270億元
● 2011年淨(jìng)利：新臺幣1,342億元
● 市值：2兆828億元，占集中市場整體市值比重9.42％，是臺灣市值最大的公司（至2012年2月29日）
● 地位：全球最大專業(yè)晶圓代工公司
在臺灣，臺積電不僅曾是最賺錢的企業(yè)，2011年營收更再創(chuàng)新高；以全球的視野來看，IBM、三星（Samsung）這些世界一級企業(yè)，在晶圓代工這行，都不是它的對手；論聲望，董事長張忠謀民間領(lǐng)導(dǎo)人的地位，在代表總統(tǒng)參加過幾次亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）會議之后，幾乎無人望其項背。
這個集所有光環(huán)于一身的晶圓王朝，四分之一世紀(jì)以來，卻一直有一個解決不了的難題：接班人。
其實(shí)，“接班”絕對不是臺積電一家公司的難題，所有臺灣企業(yè)都沒有找到答案。臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶沒答案，工作到人生的最后一天；鴻海董事長郭臺銘沒答案，鴻海交棒計劃，仍是霧里看花。
臺積電的接班計劃沉寂了近3年，突然在3月2日，再次啟動。
這天，臺積電公告，臨時董事會已經(jīng)決定了下一階段的接班計劃。這次沒有指定單一的接班人，而是將三位資深副總，拔升為共同營運(yùn)長（COO），并分別用6個月的時間，輪調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)及客戶三個單位，培養(yǎng)CEO的視野及高度，未來再視狀況，挑選CEO人選。
[!--empirenews.page--]《商業(yè)周刊》團(tuán)隊，在新接班計劃啟動的第二天，踏進(jìn)了臺積電位于新竹十二廠的總部，原本在張忠謀辦公室斜對面的蔡力行辦公室已經(jīng)開始一拆為二，未來將讓給新任共同營運(yùn)長魏哲家及劉德音使用。訪談中，這位半導(dǎo)體教父，首次承認(rèn)指定三位營運(yùn)長的接班計劃是“摸著石頭過河”，可能視情況改變，同時也沒否認(rèn)，這樣的安排，有弭平公司各派系的考量。
《商業(yè)周刊》問（以下簡稱問） ：這次接班人培養(yǎng)計劃，是怎么醞釀出來的？
張忠謀答（以下簡稱答）：三個因素，產(chǎn)業(yè)、公司、人，我們現(xiàn)在的競爭者是跟三年以前完全換了，3年以前，我們的競爭者是聯(lián)電，現(xiàn)在是三星，英特爾則是間接的競爭者。
公司部分，這公司是我創(chuàng)辦的，我們這樣二十幾年的歷史，強(qiáng)處在什么地方，我們的弱點(diǎn)又在什么地方，這個我也最知道。人，大部分副總以上（的人），這二十幾人的長處弱點(diǎn)，我也都相當(dāng)知道，有了這樣的基礎(chǔ)啊，能夠創(chuàng)造出一個最好的一個治理的方式。
問：這個共治模式在臺灣是首創(chuàng)，它有什么風(fēng)險，應(yīng)該有什么配套措施？
答：我借一句鄧小平的話，摸著石頭過河。
[!--empirenews.page--]
問：河的對岸是什么光景？
答：我希望他們是兩、三個人，也不排除一個人就做CEO。你剛才也說了，什么三個和尚嘛，我昨天也解答了這個問題，（他們上頭）還有一個董事長嘛。
如何考核營運(yùn)長？不看各自績效，三人拿一樣分紅
問：臺積電怎么定位董事長、CEO、營運(yùn)長？
答：在臺積電，董事長是最高的。董事長對外代表公司，對內(nèi)主導(dǎo)董事會。對外是所有的外面哦，客戶、股東、社會當(dāng)然是外面；對內(nèi)，董事會是公司最高決策機(jī)關(guān)。董事長絕對是公司的最高權(quán)力。
[!--empirenews.page--]
問：6個月的輪調(diào)期里，三個營運(yùn)長的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是什么？
答：他們?nèi)硕际峭瑯拥腒PI，就是公司表現(xiàn)。不一定量化；有的是量化，比如說盈余， sales（銷售）這個是我們有plan（計劃）的，可以用量化，可是什么未來的R&D project（研發(fā)計劃），進(jìn)度是不是如我們預(yù)期或是超過我們預(yù)期……。
問：所以他們的KPI都一樣？
答：三個人也不一定完全是一個KPI，可是三個人一定是一樣的分紅，所謂KPI嘛，我剛剛只是講了一個公司的盈余，那個是共同的嘛。
我現(xiàn)在是分成三個block（區(qū)塊），如果有一個進(jìn)度不夠，另外兩個人知道，我也知道，那我們就要馬上去幫他，幫這個人的忙，沒有各自的，我已經(jīng)講過了，三個人都拿一樣的分紅。
[!--empirenews.page--]
問：為什么是6個月輪調(diào)，不是一年？6個月不能有更長遠(yuǎn)的策略規(guī)劃，預(yù)算、人事都無法更動。
答：不是，不是這個意思，6個月只是大概，也可以是3個月，也可以多一點(diǎn)，一年也可以。
我是覺得我要把這種派系啊，把它……（做出砍掉手勢，一旁的企業(yè)訊息處長孫又文補(bǔ)充“消弭”）。你說人性什么，你幾乎這么多年都在一個領(lǐng)域里，難免好像這個是我管的。好，我現(xiàn)在讓你到別的地方去管理。
接班人不會太老？智力與經(jīng)驗，60歲是黃金時代
問：三位營運(yùn)長歷練后都超過60歲，當(dāng)初有否考量這點(diǎn)？
答：我當(dāng)然有考慮這個因素。我是覺得60歲是黃金時代的開始，60歲是事業(yè)，黃金事業(yè)的開始。
[!--empirenews.page--]
問：但國際管理研究顯示，接任CEO的最佳年紀(jì)是46到52歲，這時正處于顛峰，接任后至少可有10年的作為？
答：我是以自己為例，我的黃金時代是60歲才開始。
問：未來共同營運(yùn)長有必要進(jìn)入董事會歷練嗎？
答：沒有必要，甚至以后的CEO都不一定。20年前CEO是董事會的當(dāng)然成員，甚至美國七、八成的公司都是董事長兼CEO，現(xiàn)在大約還有一半。
問：需要三位營運(yùn)長，是因為合力才能接下你的擔(dān)子嗎？
答[!--empirenews.page--]：也對，但并非我是什么了不起的人，而是接創(chuàng)辦人的棒子總是很困難，除非公司不成功。但如果這家公司很成功，對那個接的人是不fair（公平）的。
問：你未來最大的挑戰(zhàn)是什么？找接班人是你很重要的任務(wù)嗎？
答：當(dāng)然是很重要的，但不是Top 1（第一位），因為我覺得我現(xiàn)在還做董事長，最重要的是把公司現(xiàn)在做好、把未來的基礎(chǔ)打好。找接班人也重要，可是假如我把基礎(chǔ)打好，找接班人就比較容易。
未來董事會的角色？如果我中風(fēng)，CEO該由他們決定
問：真的要卸任CEO時，會不舍嗎？
答：我想大概會有不舍。但我是董事長，是公司最高的權(quán)力，假如有一個CEO跟我有很好的默契，我想我不會太不舍。[!--empirenews.page--]
其實(shí)這又是一位獨(dú)立董事給我的勸告，他說你到最后，也就是幾乎要死的時候，你回憶一生，不會想到你把TSMC（臺積電）做這么大，而是想到你交棒的那個人是不是符合你的期望。
問：你希望未來世人如何評價你，那一句話會是什么？
答：（放下煙斗，側(cè)身望向窗外沉思）。2011年IEEE（電機(jī)電子工程師學(xué)會）頒獎給我時說，我創(chuàng)造了這個專業(yè)晶圓代工的營運(yùn)模式，同時也是Fabless（無晶圓廠，指IC設(shè)計公司）的觸媒劑（促使發(fā)生的原因）。不過（策略大師）波特（Michael Porter）講得更好，他說我開創(chuàng)了臺積電，也創(chuàng)造了客戶。
問：你強(qiáng)調(diào)不會交出董事長的棒子，何時會想退休？
答：當(dāng)然有各種因素，我自己的健康是一個，還有，假如我當(dāng)董事長還是要花很多時間，即使我的健康允許，我也想做別的事情。
[!--empirenews.page--]
比如說我自傳下冊都還沒寫，旅游我也滿喜歡的，還有橋牌以及閱讀。
兩年后會交棒？決心沒有100，但不要只用數(shù)字看
問：如果用1到100來量化你這次交棒的決心，會是多少？
答：那個決心沒有100。但是不要只用數(shù)字來看事情。
問：所以2014年不必然會交棒。
答[!--empirenews.page--]：（點(diǎn)頭）
【小資料】一分鐘看臺積電
● 成立時間：1987年
● 員工人數(shù)：3萬4,000人（至2011年10月）
● 晶圓代工全球市占率：53％
● 2011年合併營收：新臺幣4,270億元
● 2011年淨(jìng)利：新臺幣1,342億元
● 市值：2兆828億元，占集中市場整體市值比重9.42％，是臺灣市值最大的公司（至2012年2月29日）
● 地位：全球最大專業(yè)晶圓代工公司
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