不減薪、不放無(wú)薪假、不資遣員工


一次缺水危機(jī)加上一張剪報(bào)，讓臺(tái)積電投入大量人力，每天上班找問(wèn)題，從整套節(jié)能系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，到管線設(shè)計(jì)、更換材質(zhì)等，節(jié)省下可觀的營(yíng)運(yùn)成本，毋須砍人也能安度景氣寒冬。

科技業(yè)景氣寒風(fēng)吹，各大科技廠無(wú)一不勒緊褲帶經(jīng)營(yíng)，然而，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀卻高喊不減薪、不休無(wú)薪假，也不資遣任何一位員工。

「我們精算過(guò)，資遣一位員工省下的成本，都不及景氣回春，重新找人訓(xùn)練的費(fèi)用?！古_(tái)積電財(cái)務(wù)長(zhǎng)何麗梅講得直接，但她沒(méi)說(shuō)出口的是，臺(tái)積電不須資遣員工縮減成本，是有一套省錢秘招。

那就是臺(tái)積電每天有一百位工程師，上班找問(wèn)題，他們年復(fù)一年地做，一年替臺(tái)積電省下超過(guò)二十億元成本！
一場(chǎng)缺水大戰(zhàn) 開(kāi)啟省錢大門

時(shí)序來(lái)到十一月，臺(tái)積電新廠規(guī)畫暨工程處（新工處），與各個(gè)晶圓廠工程師，仔細(xì)討論每套系統(tǒng)與每個(gè)管線設(shè)計(jì)，大約今年六月開(kāi)始，類似的討論會(huì)議就不停地開(kāi)，為的就是在一年一度的一天歲休里，將所有晶圓廠的調(diào)整動(dòng)作一次到位。

你絕對(duì)很難想象，他們要做的工作有多龐雜，上自整套節(jié)能系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，下至管線設(shè)計(jì)、更換材質(zhì)等，都必須在二十四小時(shí)內(nèi)完成，「因?yàn)橹挥袣q休這天，產(chǎn)線才會(huì)分批暫停，所以我們必須搶時(shí)間?！剐鹿ぬ幪庨L(zhǎng)莊子壽輕描淡寫地說(shuō)，但在這二十四小時(shí)里，光臺(tái)積電工程師與設(shè)備廠、供應(yīng)商，就有一兩千人同時(shí)工作。

所以，他們事前必須把所有工作模擬一遍，為了將晶圓廠用水回收率提高，管線可能要重新設(shè)計(jì)，為了讓臺(tái)積電的耗電量再降低，晶圓廠整套節(jié)能系統(tǒng)可能要重新置換，甚至每個(gè)管線材質(zhì)、設(shè)備都要一一討論。

因?yàn)槊總€(gè)調(diào)整都牽涉到一座晶圓廠的運(yùn)轉(zhuǎn)，只要其中一步?jīng)]做好，晶圓廠重新啟動(dòng)后，良率、運(yùn)轉(zhuǎn)都可能出問(wèn)題，影響的后果大到難以想象。所以他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，直到晶圓廠重新運(yùn)轉(zhuǎn)后，完全沒(méi)問(wèn)題，才能松一口氣地互道恭喜，安心過(guò)農(nóng)歷新年。


時(shí)光拉回一九九六年，那是臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)起飛的年代，除了從工研院接手的六寸晶圓廠，臺(tái)積電的二廠、三廠接續(xù)破土，「晶圓廠耗費(fèi)最多的就是水與電，當(dāng)時(shí)三廠才剛運(yùn)轉(zhuǎn)，就碰到（竹科）管理局告訴我們可能會(huì)缺水，還常停電。」莊子壽解釋，實(shí)在是臺(tái)灣地形緣故，雨水來(lái)得急，蓄水卻不易，碰上高耗能的半導(dǎo)體晶圓，缺水、停電都是半導(dǎo)體廠頭痛的課題。

于是，他們必須想辦法把水回收！水回收在當(dāng)時(shí)的半導(dǎo)體業(yè)，并不是一個(gè)全新理論，但對(duì)比現(xiàn)在半導(dǎo)體廠先進(jìn)制程動(dòng)輒二八納米、四○納米，在那個(gè)年代，臺(tái)積電僅處于○．五微米制程，生產(chǎn)良率都還是首要課題，「當(dāng)時(shí)半導(dǎo)體制程用純水，（生產(chǎn)良率）都還做不好，怎么可能愿意讓我們（把制程用水）換回收水。」莊子壽不諱言，臺(tái)積電水回收工程，經(jīng)過(guò)內(nèi)部一番唇槍舌劍。

從嘗試中和酸堿廢水做起，他們不斷做試驗(yàn)、累積數(shù)據(jù)，「過(guò)去工研院技術(shù)移轉(zhuǎn)說(shuō)怎么做，我們就是怎么做，很少有人會(huì)質(zhì)疑?！顾砸胝f(shuō)服研發(fā)工程師，就必須準(zhǔn)備更多數(shù)據(jù)佐證，「從剛開(kāi)始加一點(diǎn)點(diǎn)回收水，后來(lái)用回收水比率慢慢提高到三○％、五○％。」

另一方面，耗電也是重要課題?！复蟾旁凇鹞迥?，董事長(zhǎng)（指張忠謀）給我們一張剪報(bào)，寫的是國(guó)外半導(dǎo)體大廠開(kāi)始做綠建筑?！咕G建筑在一般人眼里是個(gè)冷感名詞，一來(lái)口號(hào)多年喊得震天價(jià)響，二來(lái)是綠建筑高額投資的迷思。
一張剪報(bào) 打破不可能的迷思

「很多人來(lái)臺(tái)積電參觀，都問(wèn)：臺(tái)積電花了多少錢？」莊子壽一語(yǔ)道破一般人對(duì)綠建筑的謬誤，「但臺(tái)積電每年都在做，實(shí)在很難計(jì)算到底投資多少?！惯@兩年，臺(tái)積電投入的人力更多，一場(chǎng)打破不可能的實(shí)驗(yàn)，正在臺(tái)積電上演。

在晶圓廠里頭，冰機(jī)是一個(gè)重要的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)冷卻水及控制無(wú)塵室溫度、濕度?！高^(guò)去，工研院教我們的冰水系統(tǒng)，必須要在攝氏五度與九度之間循環(huán)?！骨f子壽說(shuō)，這又是一個(gè)打破半導(dǎo)體業(yè)保守態(tài)度的故事，控制無(wú)塵室溫度、濕度由五度Ｃ冰水供應(yīng)，一般空調(diào)及冷卻水用九度Ｃ，「我們就會(huì)反問(wèn)，為什么一定要九度？十度不行嗎？十一度呢？」

每次只要臺(tái)積電的新工處工程師們開(kāi)始找問(wèn)題，就是研發(fā)工程師頭痛的開(kāi)始?！缸羁斓姆椒ň褪窃谏w新廠房時(shí)，驗(yàn)證新理論?！骨f子壽說(shuō)得簡(jiǎn)單，一座新晶圓廠耗資三百億元，每個(gè)環(huán)節(jié)不能有任何差池，要想說(shuō)服研發(fā)工程師，同樣得拿出數(shù)據(jù)。

于是，新工處又動(dòng)起來(lái)，找資料、跑模擬，他們堅(jiān)信晶圓廠的冰水系統(tǒng)不一定得固定在五度Ｃ與九度Ｃ，如果能提升到五度Ｃ與十二度Ｃ，耗電量少、成本就降低?！肝覀円膊皇侨粵](méi)有備案，一旦十二度Ｃ的理論不可行，我們已經(jīng)把多余的空間留下來(lái)，添增冰機(jī)來(lái)降溫?！古_(tái)積電新工處部經(jīng)理鍾振武揭曉答案，備案并沒(méi)有派上用場(chǎng)，因?yàn)槭龋玫睦碚?，同樣行得通，甚至一年能替臺(tái)積電省下九六○萬(wàn)度電，等于成本又減少逾兩千萬(wàn)元。
所以，一般廠商眼里優(yōu)先順序最低的節(jié)能投資，臺(tái)積電卻投入大筆人力，這就是他們一年省下逾二十億元，縮減成本的省錢秘招。