臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀

網(wǎng)易科技訊 1月30日消息，據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道稱(chēng)，2010年臺(tái)積電有史以來(lái)，營(yíng)收和獲利最出色的一年，張忠謀讓臺(tái)積電從停滯不前，變成一只靈活的大象。以下為臺(tái)灣商業(yè)周刊原文：

這個(gè)農(nóng)歷年，臺(tái)積電宣布停止歲修。

新竹科學(xué)園區(qū)里的超大型晶圓廠（千兆工廠）里，訂單已經(jīng)滿載，這是臺(tái)積電有史以來(lái)最豐收的一年。

一月十日，臺(tái)積電公布自結(jié)營(yíng)收，2010年，臺(tái)積電營(yíng)收為四千一百九十五億元，是公司成立以來(lái)最高。德意志銀行研究報(bào)告分析，臺(tái)積電2010年稅后凈利將達(dá)一千五百九十一億元，不但直逼臺(tái)塑四寶四家公司一年稅后凈利一千七百億元的水準(zhǔn)，更打破臺(tái)積電有史以來(lái)的紀(jì)錄。

一月十九日，臺(tái)積電爆出八萬(wàn)七千張巨量，股價(jià)收在七十八元，就在這一刻，臺(tái)積電市值站上兩兆元，成為臺(tái)灣市值最高的公司，“大象也會(huì)跳舞，“一位外資法人觀察。

臺(tái)積電正在全速運(yùn)轉(zhuǎn)，不但產(chǎn)能利用率沖破100％，毛利率站上50％，去年員工人數(shù)更突破三萬(wàn)三千人，比2009年增加近一萬(wàn)名員工。

第一步：增加資本支出，緊抓訂單

臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀在2009年重掌軍旗的第二年，三大策略，終于讓全世界見(jiàn)識(shí)到老將的威力。金融海嘯發(fā)生后，臺(tái)積電上上下下擰緊水龍頭，節(jié)約成本;張忠謀回任之后的第一步，踩下油門(mén)：大幅擴(kuò)增資本支出，不讓對(duì)手有任何機(jī)會(huì)拿下訂單;第二步，增加產(chǎn)品線：除了邏輯晶片（集成電路），強(qiáng)化了七個(gè)領(lǐng)域;第三步，活化資產(chǎn)：除了最先進(jìn)制程持續(xù)領(lǐng)先，更讓六吋，八吋廠產(chǎn)能集中在車(chē)用電子零件等附加價(jià)值高的產(chǎn)品。

如果說(shuō)臺(tái)積電僅僅是拜景氣回升之賜，似乎太低估其中的技術(shù)含量。2010年的確是全球半導(dǎo)體大成長(zhǎng)的一年，但仍有超過(guò)十九家晶圓廠關(guān)門(mén)，2011年預(yù)估還有八座廠將關(guān)閉。國(guó)際半導(dǎo)體設(shè)備材料產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（半）資深產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理曾瑞瑜觀察，“2010年互動(dòng)數(shù)碼媒體（整合元件制造商），新蓋的廠，幾乎沒(méi)有。“晶圓代工模式，正在大口吞吃由互動(dòng)數(shù)碼媒體釋出的訂單。雖然三星（三星），全球晶圓（GlobalFoundries的）都覬覦這塊市場(chǎng)，結(jié)果證明，臺(tái)積電才是勝利者。

臺(tái)積電贏的秘密，藏在張忠謀過(guò)去二十個(gè)月對(duì)臺(tái)積電的改造策略里。故事，要從張忠謀回任前一個(gè)月開(kāi)始說(shuō)起。

2009年五月，張忠謀在臺(tái)積電總部和友人會(huì)晤時(shí)，擔(dān)憂的說(shuō)，“公司需要Deepthinking（深思考），”張忠謀友人回憶，當(dāng)時(shí)張忠謀剛從世界經(jīng)濟(jì)論壇等國(guó)際會(huì)議回國(guó)，他發(fā)現(xiàn)，一股新的勢(shì)力正在成形。

張忠謀友人轉(zhuǎn)述，張忠謀觀察到外商正在扶植的第二個(gè)來(lái)源（第二供應(yīng)商），如德州儀器等外商釋出的訂單，除了臺(tái)積電，必定有一部分下給三星等其他廠商，他感覺(jué)到，對(duì)手正在招兵買(mǎi)馬，要形成足以和臺(tái)積電對(duì)抗的新勢(shì)力。

張忠謀回任之后，臺(tái)積電的策略有了一百八十度的轉(zhuǎn)變。

“當(dāng)時(shí)所有人都還在討論二次衰退，”摩根大通半導(dǎo)體分析師徐祎成觀察，沒(méi)有人知道接下來(lái)訂單狀況如何，但張忠謀回任后第一次參加董事會(huì)，提出的議案，就是增加臺(tái)積電的資本支出，從踩煞車(chē)變踩油門(mén)。

張忠謀上任后一個(gè)月，第一次法說(shuō)會(huì)后，外資法人就投下反對(duì)票，花旗，美林等外資法人就質(zhì)疑臺(tái)積電增加資本支出的做法，下修臺(tái)積電目標(biāo)價(jià)，瑞銀報(bào)告也擔(dān)心半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求，維持“中立”。

張忠謀的困難在于，如何找出最適規(guī)模？一個(gè)判斷，關(guān)系到增加新臺(tái)幣一千億元投資，還是砍掉一千億元預(yù)算。臺(tái)積電是提供晶圓代工制造服務(wù)的公司，必須準(zhǔn)備一籃子的制程技術(shù)，“客戶永遠(yuǎn)希望你多投資，讓他有更多選擇，”一位半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人士分析，“你要準(zhǔn)備哪些制程，什么時(shí)候準(zhǔn)備好，才能接上客戶的需求？”臺(tái)積電如果太早提出新技術(shù)，市場(chǎng)還不成熟，拖累獲利，會(huì)對(duì)不起股東，如果太晚提出新技術(shù)服務(wù)，會(huì)跟不上市場(chǎng)，會(huì)對(duì)不起客戶，而且，一旦做出開(kāi)發(fā)承諾，就難以更改，如何平衡，是臺(tái)積電的關(guān)鍵策略。

張忠謀的第一步，是先小心的試踩一下油門(mén)，他的名言是“我只冒經(jīng)過(guò)計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)?！眲偦厝螘r(shí)，他宣布臺(tái)積電的資本支出和前一年一樣，維持在十八億美元，看到國(guó)際半導(dǎo)體市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，2009年底，臺(tái)積電實(shí)際資本支出，最后加到二十七億美元。

徐祎成觀察，當(dāng)時(shí)張忠謀已經(jīng)算到，在金融海嘯壓力下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也逐步關(guān)閉成本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的晶圓廠，如果一味保守不增加資本支出，釋出的訂單，反而會(huì)讓對(duì)手坐大。

第二步：增加產(chǎn)品，多達(dá)七個(gè)領(lǐng)域

在接任前，張忠謀曾在內(nèi)部會(huì)議里痛罵臺(tái)積電只投資高階制程的做法，“如果繼續(xù)這樣做，以后臺(tái)積電市場(chǎng)就只有芝麻那么大。”

2010年初，第一場(chǎng)法說(shuō)會(huì)上，張忠謀再次出招。臺(tái)積電大談“比其他冕”（超越摩爾定律）的服務(wù)，宣布除了原本擅長(zhǎng)的邏輯晶片代工之外，還跨足了電源晶片，微機(jī)電等原屬類(lèi)比晶片的七個(gè)領(lǐng)域。

在法說(shuō)會(huì)上，當(dāng)法人詢問(wèn)臺(tái)積電是否會(huì)跨入處理器領(lǐng)域時(shí)，張忠謀曾表示，晶片分類(lèi)只有三種，一種是記憶體，另一種是邏輯晶片，第三種就是類(lèi)比晶片。張忠謀表示，在邏輯領(lǐng)域，我們還想做更多。產(chǎn)業(yè)人士觀察，這意指除了內(nèi)存之外，全世界的晶片技術(shù)，都在臺(tái)積電的“射程目標(biāo)”之內(nèi)。

第三步：活化資產(chǎn)，布局車(chē)用市場(chǎng)

這一步是一石三鳥(niǎo)，張忠謀的策略是，讓制程較為成熟的六吋廠和八吋廠，制造不需要最先進(jìn)機(jī)臺(tái)的產(chǎn)品，活化資產(chǎn)。目前十二吋占臺(tái)積電全部產(chǎn)能約二二％，六吋占九％，八吋占七成左右產(chǎn)能，但六五奈米以上成熟制程，對(duì)獲利的貢獻(xiàn)度約為一半。

同時(shí)，臺(tái)積電早已布局多年車(chē)用電子零件市場(chǎng)，正好能幫這些舊廠提高附加價(jià)值，一位分析師觀察，以前這些工廠只能做低階的玩具用晶片，通過(guò)汽車(chē)廠認(rèn)證后，做的是一個(gè)上千元的汽車(chē)控制晶片或胎壓控制器，價(jià)值增加百倍以上。

更深的策略意義是，“這些技術(shù)（指電源管理，微機(jī)電等技術(shù)），都要和邏輯晶片整合，”一位半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人士觀察，臺(tái)積電這一招，等于是用自己在邏輯晶片上的制程技術(shù)王牌，通吃所有對(duì)手，同時(shí)用原本老舊的制程設(shè)備，幫自己創(chuàng)造新利基。

還有暗招：改進(jìn)工作流程，增加效率

2010年開(kāi)始，張忠謀還在臺(tái)積電內(nèi)部推動(dòng)另一項(xiàng)改革：“減少工時(shí)”2010年十月，張忠謀在臺(tái)積電運(yùn)動(dòng)會(huì)上公開(kāi)表示，“不希望員工工作超過(guò)五。十小時(shí)，“甚至開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)電子郵件的效率。[!--empirenews.page--]

現(xiàn)在在臺(tái)積電內(nèi)部，部分單位電子郵件系統(tǒng)里多了一個(gè)按鈕：“我不要再收到這封電子郵件”，這是臺(tái)積電為了減少工時(shí)做的新設(shè)計(jì)，如果收信者認(rèn)為這封信只是浪費(fèi)時(shí)間，只要按下去，這封信就會(huì)退還給發(fā)信人。

這個(gè)做法最大的意義是，對(duì)臺(tái)積電所有的流程進(jìn)行全面的體檢。

執(zhí)行的過(guò)程里，所有人被要求“不能習(xí)以為常”，所有流程都要重新思考是不是合理，要找出在更短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到同樣效率的方法。

以張忠謀為例，他直屬的副總每天開(kāi)多少會(huì)，通通統(tǒng)計(jì)下來(lái)，發(fā)現(xiàn)副總的工作時(shí)數(shù)超過(guò)五十小時(shí)，張忠謀干脆刪掉幾個(gè)會(huì)議，“不開(kāi)了，”改由授權(quán)副總自己決定。

張忠謀的策略魔棒，現(xiàn)在才剛剛舉起。

他曾分析，臺(tái)積電要增加價(jià)值，靠的就是“研發(fā)”和“資本注入”，過(guò)去半年，張忠謀對(duì)臺(tái)積電的市場(chǎng)價(jià)值，發(fā)言越來(lái)越多。

2011年，將是臺(tái)積電的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2011年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)難再現(xiàn)高成長(zhǎng)，同一時(shí)間，外資圈預(yù)期，2011年臺(tái)積電的資本支出可能達(dá)到八十億美元（約合新臺(tái)幣二千三百億元），可能要靠募資才能順利付出資本支出。

臺(tái)積電在晶圓代工全球市占率早已突破五成，張忠謀要帶領(lǐng)臺(tái)積電，在創(chuàng)下?tīng)I(yíng)收，獲利新高后，未來(lái)連續(xù)五年都要再成長(zhǎng)10%，除股東，投資機(jī)構(gòu)法人關(guān)心這項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，對(duì)手也正在虎視眈眈望著這塊肥沃，不敢輕易碰觸的市場(chǎng)，等著出招。張忠謀能否再創(chuàng)高峰，除了確保一步步策略都能達(dá)陣建功，對(duì)手的壯大也是不可忽視的一項(xiàng)變數(shù)。

(本文來(lái)源：網(wǎng)易科技報(bào)道 )