在茫茫大洋中，不進則退。不過，在市場這片大洋中，不進則意味著消失，無路可退。
無形之手再次展示了自己的強大威力，又一家日系企業(yè)黯然退出了傳統(tǒng)手機市場。
12月9日，日本松下電器宣布，由于全球市場競爭激烈，該公司旗下的松下移動將逐漸停止海外市場的2.5G GSM手機生產(chǎn)業(yè)務。
有些事就是這么奇怪，明明我們已經(jīng)等了太久太久，但當它真的發(fā)生時，我們卻又感覺到如此突然。
松下退出傳統(tǒng)手機市場就是這樣的事件之一。
作為實力派選手，松下不乏先進技術與良好市場推廣能力。在日本，從2001年以來，松下一直是僅次于NEC的第二大手機廠商，在今年4月到9月期間，NEC和松下共占據(jù)了日本本土15.7%的市場份額。
在全球市場上，這家企業(yè)卻乏善可陳。
早在2000年，松下還是日本最大的手機制造商，當時制定了野心勃勃的全球擴張方案，計劃在短期內(nèi)打入美國手機市場，并在2001年初使該公司全球銷售量提升到2500萬部，到2005年，更是將市場份額從當時的5.5%大幅提高到15%。
然而，極具諷刺意味的是，次年松下就將連續(xù)多年的日本手機龍頭老大的寶座拱手讓給了NEC，如今，在全球市場上，松下手機的市場占有率不足4%，僅忝列前8名，在亞歐市場，松下市場份額則不到1%，在美國市場更是幾乎沒有任何表現(xiàn)。
在商家必爭的中國市場上，松下簡直讓業(yè)界人士大跌眼鏡，當諾基亞、摩托羅拉甚至同門兄弟索愛、NEC等都在高歌猛進時，松下卻追隨三洋、東芝這兩個難兄難弟，玩起了跳水比賽。據(jù)賽諾上半年手機市場研究報告，松下GSM手機市場占有率暴跌40%，成為下滑最快的國外品牌。
從2003年底起，松下拉開了退出全球手機市場的序幕。
當年底，松下在美國的主要客戶 AT&T停止銷售松下手機，其后，該公司一直在努力通過電子商務在美國維持銷售，但這一努力仍然遭到了失敗，不到一年便完全停滯。
今年4月，松下公司證實已經(jīng)決定停止在美國市場銷售手機，轉(zhuǎn)而加強美國以外的市場。
遺憾的是，美國以外的市場也沒有讓松下?lián)旎刈约旱淖饑?，相反，這些市場也不斷對松下予以重創(chuàng)。
從野心勃勃進軍全球市場到黯然退出傳統(tǒng)手機市場，但松下手機的死因非常復雜，總結(jié)起來，主要有四大因素:
首先，市場定位失敗。
由于中高端用戶具有強大的購買能力與消費能力，往往可以帶來巨大的回報，這吸引了無數(shù)手機制造商爭相制定中高端市場定位，絞盡腦汁向這部分用戶爭寵獻媚，全然不顧自身資源是否與中高端用戶需求是否匹配。
憑借一定的技術優(yōu)勢，松下從進入全球市場以來，也把自己定位在中高端市場。但是，這家公司卻忘了沒有金剛鉆，不攬瓷器活，若想贏得這部分用戶的青睞，松下必須能夠滿足他們的需求。
隨著商務與時尚的結(jié)合愈加緊密，傳統(tǒng)商務需求與現(xiàn)代商務需求之間差異不斷加大，中高端用戶的需求日趨復雜。松下僅僅依賴于單一的技術元素顯然不可能贏取這部分用戶。
其次，產(chǎn)品戰(zhàn)略失敗。
當索愛深陷虧損泥潭的時候，一款T618拯救了索愛。
當NEC不溫不火的時候，N900、N940等一系列拳頭產(chǎn)品迅速把NEC變成了一個耀眼的明星。
老牌的MOTO雖然一直徘徊在中低端手機陣營中，但每隔一段時間總能用V70、A760、V3這樣巧奪天工的玩意兒讓我們驚艷一下。
產(chǎn)品戰(zhàn)略無論怎樣強調(diào)都不過份。
雖然松下努力不斷推出一款又一款的新產(chǎn)品，努力維持著自己的尊嚴，但我們從來沒有看到一款令大家眼睛一亮的松下手機。由于缺乏戰(zhàn)略性的新品，松下手機就這樣如同過眼云煙，在消費者的心中不曾留下一點痕跡。
“2005年，我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略就是在中高端市場上加大投入，以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品滿足不同細分市場的需求。未來，松下將繼續(xù)調(diào)整全球重心、匯集資源、開發(fā)中國市場?！边@句話聽起來很像三星或其他手機制造商所言，怎么都不像出自松下之口!
第三，市場推廣失敗。
2004年，松下起用在年輕一代中人氣極高的創(chuàng)作型歌手周杰倫作為手機形象代言人，試圖吸引年輕人的注意力。
但是，這一招沒有一點新意，從1999年以來，數(shù)十位各個領域的明星們在手機市場上走馬燈似的換個不停，比周杰倫更大牌的、與周杰倫旗鼓相當?shù)?、不如周杰倫的，男女老幼，應有盡有，不論周杰倫的個性有多么鮮明，無可奈何地淹沒在眾多的代言人之中，冒不出一個泡。
不久前，松下開始改變以往的低調(diào)風格，試圖以輕薄、高清晰大屏幕的VS系列為開路先鋒，把時尚、商務、運動等不同細分人群盡收囊中。
想法是好的，但動機是可笑的。
全年才推出那么幾款新品，本來在消費者心中就沒有形成一個清晰的形象，松下卻幻想通過幾款平淡無奇的玩意兒同時粘住時尚、商務、運動等多個細分人群，這簡單是開大伙的玩笑!
此外，新品研發(fā)失敗。
手機早已從高端耐用品轉(zhuǎn)變成了普通電子消費品，產(chǎn)品生命周期顯著縮寫，在這樣的背景下，任何一個試圖贏得消費者青睞的企業(yè)都必須加大研發(fā)投入，加快新品推出步伐。
但是，松下又一次展示了自己特立獨行的個性。
姑且不說一年推出了近五十款新手機的諾基亞，即便同門兄弟，索愛與NEC在2005年也分別推出了18款、31款新品，而在11月以前，松下在中國僅僅推出了數(shù)款新品，既沒有驚艷的感覺，又沒有豐富選擇空間，遭到消費者拋棄的命運就在所難免了。
無形之手再次展示了自己的強大威力，又一家日系企業(yè)黯然退出了傳統(tǒng)手機市場。
12月9日，日本松下電器宣布，由于全球市場競爭激烈，該公司旗下的松下移動將逐漸停止海外市場的2.5G GSM手機生產(chǎn)業(yè)務。
有些事就是這么奇怪，明明我們已經(jīng)等了太久太久，但當它真的發(fā)生時，我們卻又感覺到如此突然。
松下退出傳統(tǒng)手機市場就是這樣的事件之一。
作為實力派選手，松下不乏先進技術與良好市場推廣能力。在日本，從2001年以來，松下一直是僅次于NEC的第二大手機廠商，在今年4月到9月期間，NEC和松下共占據(jù)了日本本土15.7%的市場份額。
在全球市場上，這家企業(yè)卻乏善可陳。
早在2000年，松下還是日本最大的手機制造商，當時制定了野心勃勃的全球擴張方案，計劃在短期內(nèi)打入美國手機市場，并在2001年初使該公司全球銷售量提升到2500萬部，到2005年，更是將市場份額從當時的5.5%大幅提高到15%。
然而，極具諷刺意味的是，次年松下就將連續(xù)多年的日本手機龍頭老大的寶座拱手讓給了NEC，如今，在全球市場上，松下手機的市場占有率不足4%，僅忝列前8名，在亞歐市場，松下市場份額則不到1%，在美國市場更是幾乎沒有任何表現(xiàn)。
在商家必爭的中國市場上，松下簡直讓業(yè)界人士大跌眼鏡，當諾基亞、摩托羅拉甚至同門兄弟索愛、NEC等都在高歌猛進時，松下卻追隨三洋、東芝這兩個難兄難弟，玩起了跳水比賽。據(jù)賽諾上半年手機市場研究報告，松下GSM手機市場占有率暴跌40%，成為下滑最快的國外品牌。
從2003年底起，松下拉開了退出全球手機市場的序幕。
當年底，松下在美國的主要客戶 AT&T停止銷售松下手機，其后，該公司一直在努力通過電子商務在美國維持銷售，但這一努力仍然遭到了失敗，不到一年便完全停滯。
今年4月，松下公司證實已經(jīng)決定停止在美國市場銷售手機，轉(zhuǎn)而加強美國以外的市場。
遺憾的是，美國以外的市場也沒有讓松下?lián)旎刈约旱淖饑?，相反，這些市場也不斷對松下予以重創(chuàng)。
從野心勃勃進軍全球市場到黯然退出傳統(tǒng)手機市場，但松下手機的死因非常復雜，總結(jié)起來，主要有四大因素:
首先，市場定位失敗。
由于中高端用戶具有強大的購買能力與消費能力，往往可以帶來巨大的回報，這吸引了無數(shù)手機制造商爭相制定中高端市場定位，絞盡腦汁向這部分用戶爭寵獻媚，全然不顧自身資源是否與中高端用戶需求是否匹配。
憑借一定的技術優(yōu)勢，松下從進入全球市場以來，也把自己定位在中高端市場。但是，這家公司卻忘了沒有金剛鉆，不攬瓷器活，若想贏得這部分用戶的青睞，松下必須能夠滿足他們的需求。
隨著商務與時尚的結(jié)合愈加緊密，傳統(tǒng)商務需求與現(xiàn)代商務需求之間差異不斷加大，中高端用戶的需求日趨復雜。松下僅僅依賴于單一的技術元素顯然不可能贏取這部分用戶。
其次，產(chǎn)品戰(zhàn)略失敗。
當索愛深陷虧損泥潭的時候，一款T618拯救了索愛。
當NEC不溫不火的時候，N900、N940等一系列拳頭產(chǎn)品迅速把NEC變成了一個耀眼的明星。
老牌的MOTO雖然一直徘徊在中低端手機陣營中，但每隔一段時間總能用V70、A760、V3這樣巧奪天工的玩意兒讓我們驚艷一下。
產(chǎn)品戰(zhàn)略無論怎樣強調(diào)都不過份。
雖然松下努力不斷推出一款又一款的新產(chǎn)品，努力維持著自己的尊嚴，但我們從來沒有看到一款令大家眼睛一亮的松下手機。由于缺乏戰(zhàn)略性的新品，松下手機就這樣如同過眼云煙，在消費者的心中不曾留下一點痕跡。
“2005年，我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略就是在中高端市場上加大投入，以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品滿足不同細分市場的需求。未來，松下將繼續(xù)調(diào)整全球重心、匯集資源、開發(fā)中國市場?！边@句話聽起來很像三星或其他手機制造商所言，怎么都不像出自松下之口!
第三，市場推廣失敗。
2004年，松下起用在年輕一代中人氣極高的創(chuàng)作型歌手周杰倫作為手機形象代言人，試圖吸引年輕人的注意力。
但是，這一招沒有一點新意，從1999年以來，數(shù)十位各個領域的明星們在手機市場上走馬燈似的換個不停，比周杰倫更大牌的、與周杰倫旗鼓相當?shù)?、不如周杰倫的，男女老幼，應有盡有，不論周杰倫的個性有多么鮮明，無可奈何地淹沒在眾多的代言人之中，冒不出一個泡。
不久前，松下開始改變以往的低調(diào)風格，試圖以輕薄、高清晰大屏幕的VS系列為開路先鋒，把時尚、商務、運動等不同細分人群盡收囊中。
想法是好的，但動機是可笑的。
全年才推出那么幾款新品，本來在消費者心中就沒有形成一個清晰的形象，松下卻幻想通過幾款平淡無奇的玩意兒同時粘住時尚、商務、運動等多個細分人群，這簡單是開大伙的玩笑!
此外，新品研發(fā)失敗。
手機早已從高端耐用品轉(zhuǎn)變成了普通電子消費品，產(chǎn)品生命周期顯著縮寫，在這樣的背景下，任何一個試圖贏得消費者青睞的企業(yè)都必須加大研發(fā)投入，加快新品推出步伐。
但是，松下又一次展示了自己特立獨行的個性。
姑且不說一年推出了近五十款新手機的諾基亞，即便同門兄弟，索愛與NEC在2005年也分別推出了18款、31款新品，而在11月以前，松下在中國僅僅推出了數(shù)款新品，既沒有驚艷的感覺，又沒有豐富選擇空間，遭到消費者拋棄的命運就在所難免了。
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