在諾基亞與微軟達成戰(zhàn)略合作，將Windows Phone 7作為未來發(fā)展的主要智能手機平臺后，有人看好兩家的強勢聯(lián)合，也有人對此表示質(zhì)疑。而在最近一份遞交給證券交易委員的文件中，諾基亞卻列出了該交易可能帶來的一系列威脅和潛在風(fēng)險。

　　以下為原文內(nèi)容：
　　1、或放棄了更有競爭力的選項
　　選擇采用Windows Phone作為首選智能手機平臺，我們或許放棄了更有競爭力的選項。如是，也就失去了在智能手機市場獲得更大更快認可的機會。
　　如果沒能很好地利用與微軟的伙伴關(guān)系，或者與微軟的伙伴關(guān)系沒能帶來預(yù)期中的利益，我們的選擇將非常有限，也就很難在短時間內(nèi)推出具有競爭力的產(chǎn)品，或者說可能根本就沒有機會了。
　　2、Windows Phone平臺很新
　　Windows Phone平臺是最近才出來的，絕大部分東西尚未得到證實。在高端智能手機市場Windows Phone的采用率很低，消費者更熟悉的是Android和蘋果的平臺。擬議中與微軟的伙伴關(guān)系也許不能成功地將Windows Phone開發(fā)成一個具有廣泛競爭力的智能手機平臺。
　　3、重挫員工積極性
　　執(zhí)行與微軟的交易或許會引發(fā)員工的分裂和不滿，打擊他們的積極性、分散他們的精力和注意力，同時也會導(dǎo)致生產(chǎn)力下降，進而會在整個機構(gòu)內(nèi)引發(fā)低效率和其他問題，導(dǎo)致核心員工的流失，增加處理類似問題的成本。
　　我們或?qū)㈦y以重新招募、留住或者激勵合適的技術(shù)熟練的員工來有效推進Windows Phone智能手機平臺，并與微軟以及相關(guān)生態(tài)圈有效的合作。
　　4、過渡時間會很長
　　我們預(yù)想中轉(zhuǎn)換到Windows Phone平臺的時間最終或?qū)⑹且粋€漫長的過程。如此，我們將很難在智能手機市場上競爭，因為這個領(lǐng)域發(fā)展很快，其他智能手機平臺發(fā)展很快。
　　與微軟的伙伴關(guān)系或許不能及時取得必須的規(guī)模，產(chǎn)品的廣度、產(chǎn)品深入的地理范圍以及產(chǎn)品的本地化或許不具備足夠的競爭力。
　　5、引發(fā)一些合作伙伴不滿
　　擬議中與微軟的伙伴關(guān)系可能會引發(fā)不滿，并負面影響我們與現(xiàn)有其他伙伴、移動運營商、經(jīng)銷商以及供應(yīng)商之間的生意，或者是有礙我們與新的伙伴、移動運營商、經(jīng)銷商以及供應(yīng)商開展生意。
　　6、無力創(chuàng)新
　　對Windows Phone平臺進行革新和定制的能力或許不能像預(yù)期的那樣讓我們能夠制造出很容易區(qū)別于競爭對手產(chǎn)品的產(chǎn)品來。
　　7、或?qū)⑶治g品牌特色
　　與微軟的合作可能導(dǎo)致既不能增加我們處于弱勢的市場中諾基亞品牌特色，又侵蝕了我們處于強勢的市場中諾基亞品牌的特色。比如，與微軟品牌的合作或許會有損我們在中國的強大市場地位，而且可能也不會加快我們進入美國市場的速度。
　　8、產(chǎn)品中缺了平板電腦
　　目前，在我們的移動系列產(chǎn)品中還沒有平板電腦，這將導(dǎo)致我們未來將無力在這個細分市場競爭，或者說是放棄了在移動市場的潛在增長機會。
　　9、缺少產(chǎn)品專利
　　我們將需要繼續(xù)創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)其他的路徑來創(chuàng)造專利發(fā)明以及其他的知識產(chǎn)權(quán)，這一點在目前我們不再開發(fā)核心平臺技術(shù)的情況下尤為重要。
　　結(jié)果，我們或?qū)⒉荒苌a(chǎn)足夠多的專利發(fā)明或者其他知識產(chǎn)權(quán)，比如像歷史上曾經(jīng)擁有的那樣規(guī)?；蛘哔|(zhì)量的系列專利。
　　10、資產(chǎn)價值降低
　　與微軟達成交易，我們將會把包括NAVTEQ在內(nèi)的定位資產(chǎn)與微軟的必應(yīng)搜索引擎、adCenter廣告平臺整合到一起，并撬動這些聯(lián)合資產(chǎn)來形成一個本地搜索和廣告能力，希望以此來給我們帶來新的收入，但是這種整個也許不會像我們預(yù)想的那么實現(xiàn)，甚至?xí)緦崿F(xiàn)不了。這將導(dǎo)致我們的定位資產(chǎn)價值的降低。