據(jù)《媒體》報(bào)道，戴爾創(chuàng)始人兼CEO邁克爾·戴爾(Michael Dell)采用獨(dú)特的方式開(kāi)創(chuàng)了他的事業(yè)。相對(duì)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，這種獨(dú)特的方式也給予了他一種優(yōu)勢(shì)。然而如今這種優(yōu)勢(shì)正慢慢消退。

戴爾公司的按“訂單生產(chǎn)(build-to-order)”的生產(chǎn)方式意味著公司可以限制庫(kù)存貨過(guò)多的占用現(xiàn)金。上一季度戴爾手中僅有13天的庫(kù)存貨源。同時(shí)，戴爾與上游供貨商之間也有著明顯的協(xié)商優(yōu)勢(shì)，它能夠享有大約三個(gè)月之久的支付發(fā)票時(shí)限，而客戶(hù)向戴爾購(gòu)買(mǎi)電腦的付費(fèi)時(shí)限卻較短，在46天之內(nèi)付費(fèi)。

只要戴爾開(kāi)始擴(kuò)張，公司一旦運(yùn)轉(zhuǎn)就意味著資金，因?yàn)榇鳡柺怯煽蛻?hù)付費(fèi)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，這比由自己掏腰包來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品要快得多。然而，當(dāng)業(yè)務(wù)開(kāi)始下降時(shí)，這種良性循環(huán)就會(huì)變成惡性循環(huán)。

其原因就在于來(lái)自新訂單的現(xiàn)金還不足以支付供貨商上一次的貨款。隨著戴爾的核心PC業(yè)務(wù)開(kāi)始縮水，上述問(wèn)題將成它必須面臨的一個(gè)難題?，F(xiàn)金流量來(lái)自運(yùn)營(yíng)，截止八月份的這一季度戴爾現(xiàn)金流量為6.37億美元，上年同期現(xiàn)金流量為24億美元。看來(lái)戴爾的現(xiàn)金流似乎會(huì)因此受到影響。

戴爾面臨的風(fēng)險(xiǎn)：如果它的PC業(yè)務(wù)繼續(xù)呈下降趨勢(shì)，公司投資其他更有前景的業(yè)務(wù)將顯得更加被動(dòng)。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon業(yè)務(wù)縮水的話(huà)，它也將面臨與戴爾同樣的問(wèn)題。如果它的業(yè)務(wù)進(jìn)入衰退期，同樣會(huì)影響它投資其他領(lǐng)域的資本實(shí)力，如此一來(lái)其業(yè)務(wù)便會(huì)加速衰退。

所幸的是，戴爾擁有雄厚的資本實(shí)力，能夠緩沖業(yè)務(wù)下降帶來(lái)的沖擊。但Groupon卻不見(jiàn)得能夠抵御這種沖擊。

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