智能家居發(fā)展十余年來，在行業(yè)技術(shù)標準上依然是個爛攤子，光組網(wǎng)通訊就有WIFI、Zigbee、Z-Wave、藍牙、紅外等若干種協(xié)議，不同廠家自行采取一個標準，如果用戶購買的不是一個廠家的產(chǎn)品，手機上將遍布不同產(chǎn)品的APP，家居之間無法相互聯(lián)接產(chǎn)生互動和交流，智能家居系統(tǒng)的構(gòu)建更無從談起。

蘋果在WWDC大會上介紹了它的智能家居控制中心HomeKit，基于此平臺開發(fā)的燈光、門鎖、攝像頭、插座開關(guān)等各種聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，將允許用戶通過Siri進行單獨或者統(tǒng)一的語音控制。

也就是說，蘋果想利用其在消費電子領(lǐng)域的影響力，將智能家居行業(yè)內(nèi)的資源進行整合，用HomeKit帶動行業(yè)的技術(shù)標準趨向統(tǒng)一，這正是智能家居目前面臨的急需解決的首要難題。

蘋果強大的影響力和其大量優(yōu)質(zhì)的硬件合作商，似乎都指向HomeKit對資源的整合之路一片光明，但實際上，不光蘋果HomeKit對行業(yè)標準的統(tǒng)一影響有限，除了行業(yè)標準的分化，智能家居也被價格、影響力等因素隔離在了大眾市場之外。

不一樣的生活方式

你只需要對Siri說“我要睡覺了”，智能家居組件就會切換到睡眠場景：門就會自動鎖上，燈就會自動關(guān)上，恒溫器也會自動調(diào)節(jié)到睡眠模式。

這是蘋果描述的HomeKit治下的家居模式，可能對于一部分人來說這是一個相當溫馨的場景，但是對于愿意往下再做探究的人來說，智能家居方便的背后卻可能是麻煩。

智能意味著自己思考，自行自為，在家庭這種私密的個人特征相當濃重的場景中，可能相對便捷，但控制力卻因此減少。

比如有多少用戶愿意抱著電話發(fā)送語音指令，云平臺存儲的數(shù)據(jù)，能否保證智能家居在相應的場景中自動轉(zhuǎn)換帶給用戶的是滿意，而不是添加不便，電器的傳感裝置夠不夠靈敏，尤其是電路中有沒有針對智能系統(tǒng)的易損特性設(shè)定的保護裝置。

智能家居從用戶習慣中得出思維，再與用戶產(chǎn)生交互，雙方的特質(zhì)在對方身上相互映射，與傳統(tǒng)家居相比，智能家居不僅是科技的成分多少，而是生活方式的改變。

再加上技術(shù)不夠成熟造成一些安全和便捷上的困擾時，保守人群在傳統(tǒng)家居的穩(wěn)定性和智能家居的不確定之間會做怎樣的權(quán)衡，這對智能家居受眾群的增加都不會是個好答案。

價格門檻

前幾天，某天氣應用發(fā)布了一款智能空氣監(jiān)測器，售價900多元，而谷歌的溫控器價格也在1800元左右，就連飛利浦的智能燈泡這種小件家居產(chǎn)品也有400元以上售價……

單品價格已經(jīng)如此之高，成套的智能家居系統(tǒng)打造下來，較之日常家居購置，高出一倍開支當不是問題。

這些售價不菲的智能家居，卻面臨著科技極客這樣購買力低下的年輕用戶群體，具備購買力的中老年用戶要么對智能家居沒有興趣或認知不夠，要么將資金實力轉(zhuǎn)移給了兒女，以支付沉重的房價和結(jié)婚費用。

購買力和目標用戶顛倒的情況，讓智能家居的市場推廣和傳播力度必然打了不少折扣，制造商們的熱情也難免受影響，尤其是在中國這樣中老青年之間認知觀念有較明顯隔閡，口碑傳播收效不夠明顯的社會。

HomeKit對技術(shù)標準的統(tǒng)一影響有限

本年初，蘋果的國內(nèi)同業(yè)巨頭谷歌斥資32億美元收購智能家居公司Nest，此后谷歌在智能家居領(lǐng)域未見再有什么動作，但其收購的Nest本身已經(jīng)是個智能家居平臺，Nest曾開放了API給開發(fā)者，讓開發(fā)者利用Nest的硬件及算法，實現(xiàn)Nest和其他家居產(chǎn)品的互聯(lián)，進而實現(xiàn)對空調(diào)、冰箱、臺燈、風扇燈各式各樣產(chǎn)品的智能化控制。HomeKit的問世很可能促使谷歌在本月底的I/O大會上推出自己的智能家居服務(wù)平臺。

HomeKit單一的語音控制方式也將android和WP用戶隔離在市場之外，谷歌可憑借上述資源與蘋果展開產(chǎn)業(yè)鏈整合的競爭。

此外，三星也在4月份的CES大會上推出了自己的智能家居控制平臺SmartHome，允許智能手機、電視甚至智能手表等多種設(shè)備控制智能家居，而LG和思科等科技公司組成聯(lián)盟，解決了WIFI、ZigBee等不同標準之間的兼容問題。

國內(nèi)的BAT三巨頭和小米、樂視等擁有強大用戶基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)公司也都開始布局智能家居。

雖然這些公司的影響力不及蘋果，但這些團隊都占據(jù)著大量的用戶資源，且相當一部分并非傳統(tǒng)的家電廠商，涉足智能家居領(lǐng)域的目標正是沖著占據(jù)平臺要塞而去，只要HomeKit的整合與這些公司的發(fā)展戰(zhàn)略不符，它們不會輕易與蘋果合作。

蘋果Homekit也許不能完成行業(yè)標準的統(tǒng)一，但好在它可以加強業(yè)內(nèi)廠商的競爭，促使分散的零碎的資源像大平臺靠攏，這對于智能家居向大眾市場的邁進是個不小的推動作用。