2015年智能硬件廠商的頻頻舉動，讓人聯(lián)想到戰(zhàn)國末期到楚漢之爭，群雄逐鹿中原的歷史。秦國最為強盛，唯有楚國能與之抗衡。秦始皇最終蕩平天下，加威海內(nèi)，短命的秦朝最后又被楚國后人項羽領(lǐng)各路諸侯所滅，相當(dāng)長一段時間唯有楚國才是秦國真正的對手。

想必大家已經(jīng)猜到我要說什么。小米在越來越多的領(lǐng)域橫沖直闖，產(chǎn)品矩陣無所不包，產(chǎn)品線高中低均已涉足，小米的份額、品牌、能量和潛力都如當(dāng)年秦國般強大，大有橫掃六國之勢。小米昨天又召開了一個發(fā)布會，智能秤、插座、電視、Note女神版并無驚喜，不過它再一次告訴告訴這個世界，小米正在無孔不入，它的野心是一統(tǒng)天下建立一個“幣同制、車同軌”的智能硬件世界，小米將是這個世界的中心，數(shù)十家所謂生態(tài)鏈公司則構(gòu)成它的長城。

六國對應(yīng)的則是華為、聯(lián)想、酷派幾個老牌硬件大廠，海爾、格力等正在被威脅的家電巨頭，還有魅族、樂視和360這幾個實力懸殊巨大卻雄心壯志未酬的玩家。BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭與小米的競爭關(guān)系中，合大于競，尚未構(gòu)成強烈競爭。不過，這些玩家之間的聯(lián)合扛米已經(jīng)開始，比如阿里與魅族、360和酷派的聯(lián)姻。

上述表示不一定準(zhǔn)確，更多是戲說。小米不可能通吃一切干掉所有對手，我更無意暗示它是一個短命的“帝國”，而是想探討一個問題，如果小米是秦國，誰才是可與之抗衡的楚國?

先看看過去發(fā)生了一些什么。

小米的第一波敵人是所謂中華酷聯(lián)為代表的傳統(tǒng)智能手機巨頭。從現(xiàn)在的份額來看，小米在與它們的戰(zhàn)爭已經(jīng)取得階段性勝利，因為它馬上就是中國智能手機的NO1了。這些大公司在過去的3年里并未坐以待斃，先后經(jīng)歷了瞧不上小米到看不清小米到看不到小米幾個階段?，F(xiàn)在它們則紛紛學(xué)習(xí)小米的互聯(lián)網(wǎng)品牌玩法，成立了榮耀、Nubia、大神等子品牌。不過，這種做法起到的效果只是，讓小米吞噬自己的市場慢那么一點。

小米的第二波敵人是其跳出智能手機之外的業(yè)務(wù)被波及的玩家。智能家居首當(dāng)其沖，小米手環(huán)推出后智能手環(huán)行業(yè)哀鴻遍野，現(xiàn)在輪到智能秤、插座等小件3C產(chǎn)品。這些玩家中相當(dāng)一部分是名不見經(jīng)傳的小廠或者創(chuàng)業(yè)團隊，能找顆遮風(fēng)大樹就已很幸運，難以與之抗衡。而格力等傳統(tǒng)家電巨頭雖然具有硬件行業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，卻缺乏互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品感覺和運營思維，優(yōu)勢變劣勢，積累變包袱。比如格力做手機賣點是三年不換、與空調(diào)相連這樣的不痛不癢，已很難抓住互聯(lián)網(wǎng)生長一代用戶的心，而這并不只是格力，或者董明珠前輩才存在的包袱。

結(jié)論是什么呢?曾被小米主動攻擊的敵人，都不是能與之抗衡的“楚”?？姑椎?ldquo;楚”，更可能出現(xiàn)在趁著小米攻城略地之時，休養(yǎng)生息、偏安一隅、厲兵秣馬的玩家中間，有兩個例子可以說明這點。

一個是智能電視，這是小米輸?shù)米顟K的領(lǐng)域。截止2014年底，樂視累積銷量150萬臺，小米銷量相關(guān)報道指出才30萬臺，輸給了樂視一截，也不及TV+、酷開幾個傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)過來的互聯(lián)網(wǎng)品牌。最終這個問題的核心原因被歸咎在內(nèi)容短板，于是10億美金交給空降兵陳彤，幫助小米進行“惡補式”的內(nèi)容投資。

另一個例子是360。

360與小米一直交鋒不斷：周鴻祎與雷軍之間曾爆發(fā)激烈的口水戰(zhàn)，背景是360要做特供機，結(jié)果大家都看到了。不過周鴻祎的風(fēng)格向來是一條路走到底，此后360先后推出隨身WIFI、智能路由器、智能兒童手表、智能防丟器、智能攝像頭諸多單品，360憑借著自己的安全優(yōu)勢與小米針尖對麥芒。

實際上，360不少單品表現(xiàn)都比小米要好，比如用主打安全的智能路由器，勝出加載大硬盤的小米路由器;再比如這幾天360安全攝像機2萬臺在京東被一搶而光，成為銷量最好的智能攝像頭，與小米上一個發(fā)布會主推的“小蟻”攝像頭對攻。安全為本的360在智能家居領(lǐng)域，安全路由器、智能攝像機這兩個產(chǎn)品，對小米構(gòu)成試探性攻擊并且小勝一籌。

局部的小勝利并不代表360在硬件領(lǐng)域的潛力，何談它有抗米的潛力呢?

最關(guān)鍵的一點是，360并不需要“學(xué)小米”，它本身便是典型的互聯(lián)網(wǎng)玩家，周鴻祎是中國最早鼓吹“免費”的大佬，粉絲經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)營銷這些“顯學(xué)”，360自成一派。其他玩家可能面臨“學(xué)習(xí)小米卻跟不上小米”的問題，360不會。它不缺互聯(lián)網(wǎng)，只缺硬件基因。在過去幾年里360嘗試給自己注入最后發(fā)現(xiàn)這很難，或許這是為什么它與酷派成立合資公司并選址深圳的緣故，這可能是獲取硬件能力的正確路線。

2015年，成立合資公司、上線360手機論壇、奇酷網(wǎng)作為電商平臺，360已在準(zhǔn)備跟小米大戰(zhàn)300回合。不論你是否認(rèn)同，360以及周鴻祎已經(jīng)把自己當(dāng)成抗擊鋒芒畢露的小米，在等待幾年之后。這幾年周鴻祎似乎從未停止過對小米的評價和關(guān)切，而360則從未停止過為硬件業(yè)務(wù)的興趣。有互聯(lián)網(wǎng)能力的玩家很多，不少還對硬件野心勃勃，360與別的小米對手最大不同可以從周鴻祎的性格一窺端倪。

雷軍喜歡并且熱衷于布局，從積累深厚的小米手機出發(fā)，延展出一片天地，老樹開花，由內(nèi)到外正如其人之內(nèi)斂;周鴻祎則好攻擊能隱忍。從雅虎時代等到2012年終于把搜索做了，從小米創(chuàng)立之初等到2015年終于再回到手機，這期間BAT們紛紛試著進入自己做硬件又紛紛離開選擇做平臺，純互聯(lián)網(wǎng)派中只有360還是鐵了心要做硬件。布局是周鴻祎的弱項，360投資案例稀少或許與此有關(guān)，360更親睞從外圍業(yè)務(wù)不斷進入核心，比如在把安全周邊都做了最后才做殺毒并且通過免費一劍封喉，再比如把瀏覽器、網(wǎng)址導(dǎo)航份額做大了再推搜索快速獲得一定份額?，F(xiàn)在做手機還是這樣的玩法，并非有意而為之，卻反映了公司老板的性格。

互聯(lián)網(wǎng)派只有360還在堅持做硬件，鐵了心要走到底。它并不缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，又通過合資公司尋求硬件能力，且“抗秦之心不死”，它將成為未來小米最有實力的對手之一。

小米從來都不是一家智能手機公司，而是一家智能硬件公司，在智能硬件領(lǐng)域小米一家獨大已是事實，不過這樣的格局能維持多久尚未可知。在小米蕩平天下之前，各路諸侯已在討伐小米的路上，360、樂視等互聯(lián)網(wǎng)玩家是最有能力與之抗衡的玩家。最終鹿死誰手依然還充滿著不確定性，硬件大戰(zhàn)只會越來越精彩。