國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已步入存量換機(jī)階段，用戶的換機(jī)周期正在延長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)更加看重，那些擁有體驗(yàn)式線下渠道的廠商無(wú)疑會(huì)具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2016轉(zhuǎn)眼過(guò)半，這半年里我們見證了手機(jī)市場(chǎng)格局的又一次變革。線下渠道的強(qiáng)勢(shì)回歸、蘋果三星支付業(yè)務(wù)正式入華、手機(jī)與VR結(jié)合以及國(guó)內(nèi)專利戰(zhàn)的一觸即發(fā)讓我們體會(huì)到了五味雜陳的心情，然而也正是在這種亂局之下開始讓手機(jī)廠商理性思考該如何在這個(gè)日趨飽和的存量市場(chǎng)中活下去。

OPPO、vivo擠占小米份額

先來(lái)看幾組代表性數(shù)據(jù)。近日騰訊網(wǎng)針對(duì)9323位QQ用戶進(jìn)行了為期一周的問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查顯示，中低端市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)Android品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì);中高端市場(chǎng)華為與三星占有一席之地;高端市場(chǎng)則是蘋果的天下，三星成為能和蘋果抗衡的唯一Android品牌。

全球手機(jī)市場(chǎng)份額的局面也發(fā)生了一些改變。IDC今年4月發(fā)布的全球手機(jī)季度跟蹤報(bào)告中顯示，華為、OPPO、vivo、魅族相比去年同期有較為明顯的漲幅。相反，三星、聯(lián)想和酷派則出現(xiàn)了排名下降。

自2016年起，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)與傳統(tǒng)手機(jī)之間的界限更加清晰。曾經(jīng)以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)集體遭遇了寒冬，線上渠道的逐漸飽和讓用戶更青睞于到線下渠道購(gòu)買手機(jī)，而華為、OPPO、vivo這樣的廠商正是這種深耕線下渠道模式的受益者。

此前曾有內(nèi)部人士透露，像vivo這樣的品牌，基本上90%以上的投入都設(shè)立在線下渠道上，尤其是在二、三、四線城市更有效果。此外OPPO、vivo也比較注重?fù)屨嫉妄g市場(chǎng)以及女性用戶群體。

線下渠道模式在國(guó)內(nèi)的成功造就了OPPO、vivo這樣的國(guó)產(chǎn)廠商，但同時(shí)也有一批手機(jī)廠商不幸出局。

IUNI是金立投資的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，成立于2013年10月并定位年輕用戶群體。這個(gè)品牌建立之初就是為了學(xué)習(xí)小米模式走線上出貨。然而步入2016年上半年，這種線上模式開始面臨飽和，而對(duì)于金立而言，IUNI的線上模式原本就是他們?cè)趥鹘y(tǒng)渠道模式下的一個(gè)補(bǔ)充，顯然金立不再需要IUNI的線上模式，這也直接導(dǎo)致了IUNI的離開。