作為曾經(jīng)的優(yōu)秀智能機(jī)品牌，HTC近幾年每況愈下，這直接反映到了財(cái)報(bào)上。上一季度，HTC營(yíng)收同比下降15%，營(yíng)業(yè)虧損為新臺(tái)幣22億元(約合7310萬(wàn)美元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為-13.6%，現(xiàn)金儲(chǔ)備也在減少。

現(xiàn)在，谷歌收編了HTC手機(jī)代工團(tuán)隊(duì)，并且將在10月4日發(fā)布Pixel 2手機(jī)。HTC就是第一代Pixel手機(jī)的代工商。

比收購(gòu)摩托羅拉更合理

對(duì)于谷歌母公司Alphabet的投資者來(lái)說(shuō)，這一交易不禁讓他們想起了上一次谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的痛苦回憶。谷歌的這筆交易主要是為了獲得摩托羅拉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和龐大的專利組合，但最終為谷歌帶來(lái)了數(shù)十億美元的營(yíng)業(yè)虧損，嚴(yán)重?cái)偙×死麧?rùn)。最后，谷歌幾乎把除專利以外的所有摩托羅拉業(yè)務(wù)出售。

不過(guò)，谷歌這次收購(gòu)HTC資產(chǎn)有顯著不同。首先，11億美元的收購(gòu)價(jià)和買(mǎi)摩托羅拉時(shí)的125億美元相比簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫。這意味著谷歌的這筆交易更有針對(duì)性，希望補(bǔ)強(qiáng)某些存在不足的特定領(lǐng)域，而不像收購(gòu)摩托羅拉那樣完整買(mǎi)下再拆分出售。

另外，自2012年以來(lái)，智能機(jī)市場(chǎng)的訴訟已經(jīng)減少，谷歌的這筆交易肯定不是為了武裝專利。

AR競(jìng)爭(zhēng)升溫

谷歌還面臨一個(gè)長(zhǎng)期存在的挑戰(zhàn)：讓第三方原始設(shè)備制造商(OEM)擁抱它所設(shè)定的未來(lái)Android愿景。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)日益火爆，蘋(píng)果公司借助iOS 11、ARKit以及iPhone X快速建立了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。數(shù)千萬(wàn)用戶將在接下來(lái)幾個(gè)季度購(gòu)買(mǎi)iPhone X。通過(guò)把AR功能整合到旗艦機(jī)中，蘋(píng)果希望憑借一己之力把AR推向主流，進(jìn)而吸引AR開(kāi)發(fā)者。

Android的最大弱點(diǎn)一直是碎片化。盡管谷歌在近期發(fā)布了ARCore平臺(tái)，以回應(yīng)蘋(píng)果的ARKit，但是Android采用率低于iOS是由多個(gè)原因造成的。ARCore支持兼容“牛軋?zhí)?rdquo;Android 7.0及以上手機(jī)。然而，“牛軋?zhí)?rdquo;Android系統(tǒng)在一年前的8月份發(fā)布，但是現(xiàn)在只安裝到了16%的Android設(shè)備中。

其次是硬件碎片化問(wèn)題。谷歌在2014年推出了Project Tango項(xiàng)目，但是三年后，市面上只有兩款支持Project Tango的手機(jī)，而且銷(xiāo)量都不高。

這次不同

為了推動(dòng)第三方OEM廠商，提升Android手機(jī)銷(xiāo)量，谷歌需要推出更多“谷歌制造”的產(chǎn)品，更強(qiáng)有力的帶動(dòng)這些公司。谷歌目前正擴(kuò)大他們?cè)谟布I(lǐng)域的野心。谷歌收購(gòu)摩托羅拉從來(lái)不是為了垂直整合，即便看起來(lái)像。

如果谷歌收購(gòu)HTC是為了垂直整合，追求AR市場(chǎng)，獲得對(duì)Android未來(lái)的更大掌控權(quán)，花費(fèi)幾億美元是值得的。而且，這筆交易可能會(huì)最終證明物有所值。