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[導讀]據(jù)彭博社北京時間1月11日報道,高通為博通惡意收購設置了新障礙,一旦公司控制權發(fā)生變化,如果現(xiàn)有員工被解雇,收購方必須支付更高的離職補償金。根據(jù)去年12月22日向監(jiān)管機構提交的文件,高通制定了公司所有權發(fā)生變

據(jù)彭博社北京時間1月11日報道,高通為博通惡意收購設置了新障礙,一旦公司控制權發(fā)生變化,如果現(xiàn)有員工被解雇,收購方必須支付更高的離職補償金。

根據(jù)去年12月22日向監(jiān)管機構提交的文件,高通制定了公司所有權發(fā)生變化后,適用于大多數(shù)執(zhí)行副總裁以下職位員工的離職補償金計劃。如果被無故解雇或因“充足的理由”離職,員工將獲得離職補償金。“充足的理由”包括薪酬大幅減少或工作地點遷移到81公里以外的地方。

高通還擴大了對“控制權變化”的定義,除包括出售公司外,還包括多數(shù)董事會成員被更換。

一名博通代表表示,該公司仍然希望就收購方案與高通洽談。高通代表未就此置評。

收購方案遭到高通拒絕后,博通開始直接向高通股東“拋媚眼”,要求他們在3月份的年度股東大會上選舉新董事。博通提名11名高通董事候選人18天后,高通制定了新的離職補償金方案。

高通在監(jiān)管文件中稱,離職補償金計劃是一款留任工具,旨在確保“員工工作的連續(xù)性和員工能專心工作”。符合條件的員工,將根據(jù)薪酬、職位和工作年限獲得一次性補償金。根據(jù)文件,員工獲得的離職補償金在相當于4周薪酬(職位較低的員工)和52周薪酬(高級副總裁)之間。

這一計劃會提高收購方對高通組織架構進行大規(guī)模改變的成本。外界普遍認為,一旦成功收購高通,博通CEO霍克·坦(Hock Tan)可能對前者“動大手術”。

對于收購的公司,霍克·坦一向的策略是裁員,剝離或關閉虧損、沒有前景的業(yè)務部門。

作為安華高CEO,他接管了博通,趕走了后者CEO,花數(shù)月時間剝離了無線基礎架構和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,打造了現(xiàn)在的博通。

2008年遭到微軟惡意收購后,雅虎制定了相似的離職補償金計劃,稱目的是留任員工和提高股東價值。

曾嘗試控股雅虎的億萬富豪投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)抨擊了雅虎的離職補償金計劃,稱之為潛在收購方的毒丸。為和解一起與公司拒絕收購方案有關的股東訴訟,雅虎6個月后收回了離職補償金計劃。

博通去年11月6日提出了以現(xiàn)金+股票方式收購高通的方案,價格合每股70美元。今天常規(guī)交易中,高通股價曾一度微漲0.7%,收盤時跌幅為0.02%,報收于65.26美元。博通股價曾一度跌至262.32美元,跌幅為2.3%。

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