10月21日，在2019年復(fù)旦管理學(xué)論壇暨復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)頒獎(jiǎng)典禮上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長及首席執(zhí)行官雷軍獲頒“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

雷軍是小米公司的創(chuàng)始人，他的公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的效率和用戶體驗(yàn)推進(jìn)了智能手機(jī)在中國的快速普及和品質(zhì)提升，從而推動(dòng)了我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級?；讵?dú)特的“生態(tài)鏈模式”，雷軍通過小米投資帶動(dòng)一大批雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)者共同創(chuàng)造了數(shù)字化時(shí)代商業(yè)效率新典范。

雷軍的小米管理術(shù)到底是怎樣的?雷軍在獲獎(jiǎng)感言中說：“九年前我創(chuàng)辦小米的時(shí)候，事實(shí)上并不是首次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，在此之前我參與創(chuàng)辦了金山軟件，也管理了幾千人規(guī)模的公司，所以我在做小米的時(shí)候給自己定了一個(gè)很簡單的要求——我要做一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)話其實(shí)信息量很豐富，其中最重要的一條，就是不要過度管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。我想的最多的是如何簡化管理，甚至我不需要管理。在創(chuàng)辦公司的初期，我們提出了去管理、去KPI、去title。。。。創(chuàng)業(yè)初期，小米在很長時(shí)間里面是沒有級別的，而且到今天為止作為一個(gè)兩萬多人的企業(yè)，小米集團(tuán)副總裁以上的管理者只有十三四個(gè)人。。。上市之后，我們在重新思考作為一個(gè)公眾公司，我們怎么使公司變的更平穩(wěn)更可控，更安全，而且更具備創(chuàng)新和增長性。。。小米目前正處在一個(gè)管理全面提升的階段。”

復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)是由復(fù)旦大學(xué)校友李嵐清于2005年發(fā)起成立的，這也是中國人自己設(shè)立的管理學(xué)界第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)?；饡?huì)設(shè)立復(fù)旦管理學(xué)三大獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，“復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，旨在鼓勵(lì)管理學(xué)人才潛心研究、勇于實(shí)踐，提高中國管理學(xué)在國際上的學(xué)術(shù)地位和影響力。2006年至今，已有38位在管理科學(xué)與工程、工商管理和公共管理領(lǐng)域做出卓越成績的學(xué)者和實(shí)踐者獲獎(jiǎng)。自2014年起，基金會(huì)設(shè)立“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，旨在獎(jiǎng)勵(lì)在中國企業(yè)管理實(shí)踐領(lǐng)域作出杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)家或企業(yè)管理者，張瑞敏、馬云、柳傳志、馬化騰、董明珠、雷軍先后獲獎(jiǎng)。此前，任正非也作為企業(yè)家代表獲得了“復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。