2019 年，是 iPhone 走下神壇的一年，作為蘋果核心業(yè)務的 iPhone 銷量持續(xù)走低，給蘋果公司管理團隊帶來了極大的壓力。充滿挑戰(zhàn)的 2019 年剛剛結束，對于 iPhone 銷量持續(xù)低迷、被指已喪失創(chuàng)新能力、逐漸注重服務類業(yè)務的蘋果來說，如何繼續(xù)發(fā)揮其“硬件+軟件+服務”生態(tài)的強大力量，將是 2020 年被外界密切關注的原因。
蘋果的經(jīng)營狀況，從高管的薪酬中便可見一斑。
蘋果高管集體降薪
據(jù)外媒消息，當?shù)貢r間 2020 年 1 月 3 日，蘋果向美國證券交易委員會(SEC)提交的委托書中顯示，蘋果 CEO Tim Cook 2019 財年的總收入為 1.25 億美元，比 2018 年的 1.36 億美元下降了 8%。
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根據(jù)行政薪酬數(shù)據(jù)公司 Equilar 的數(shù)據(jù)，自 2011 年成為蘋果 CEO 以來，Tim Cook 的薪酬總計達到 9.635 億美元。
雷鋒網(wǎng)了解到，Tim Cook 的年收入主要由年薪、獎金、股票期權以及其他收入等組成。2019 年，Tim Cook 的年薪為 300 萬美元，獎金為 767 萬美元，其他收入有 80 多萬美元，包括 401(k) 養(yǎng)老計劃的 1.68 萬美元、安保費用 45.7 萬美元以及個人航空旅行費用 31.53 萬美元。
同時，Tim Cook 還持有價值 1.135 億美元的蘋果股票——2011 年，Tim Cook 從 Steve Jobs 手中接過 CEO 一職，并通過一項股權獎獲得了大部分股票，是其收入的大部分來源。根據(jù)委托書，如果蘋果能夠按照預期良好發(fā)展，Tim Cook 還將額外獲得數(shù)億美元獎勵——據(jù)悉，這是因為 Tim Cook 還擁有 126 萬股(價值約 2.757 億美元)待授股權，以及 56 萬股股權激勵計劃獎勵(價值約 1.225 億美元)。
此外，2019 財年蘋果員工收入中位數(shù)為 57596 美元，高于去年同期的 55426 美元。除去持有的股票期權，Tim Cook 的薪酬為 1160 萬美元，是蘋果員工薪酬中值的 201 倍。
實際上，蘋果股價在 2019 年飆升了 89%，是 2009 年以來表現(xiàn)最好的一年，也是道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)漲幅最大的一年，2019 年 12 月 27 日蘋果市值更是一度突破 13000 億美元。
據(jù)悉，蘋果每年都會根據(jù)多種因素設定年度目標，包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、貿易條件和外匯阻力等等。雖然蘋果在 2019 財年超過了其凈銷售額達 2566 億美元、營業(yè)收入達 601 億美元的目標，但這還不足以讓高管們收獲同以往一般豐厚的獎金。
根據(jù)委托書，2019 年蘋果高管獲得的獎金是目標獎金的 128%，而 2018 年這一數(shù)值高達目標的 200%。
具體來講，除 Tim Cook 的獎金從 2018 年的 1200 萬美元降至 2019 年的 767 萬美元以外，蘋果首席財務官 Luca Maestri、總法律顧問 Kate Adams 和首席運營官 Jeff Williams 2019 財年的獎金紛紛縮水，從 400 萬美元降至 260 萬美元。
因此，高管們的年總收入自然也有所下降——比如，Luca Maestri 和 Jeff Williams 2019 年的總薪酬均為 2520 萬美元，而 2018 年均為 2650 萬美元。
對此，蘋果拒絕發(fā)表任何評論。
股東大會 2 月舉行
另外，在該委托書中，蘋果宣布今年的股東大會定于當?shù)貢r間 2 月 26 日上午 9 點舉行，蘋果股東將討論的事宜主要包括：
選舉董事會成員，提名者包括 James Bell、Tim Cook、Al Gore、Andrea Jung、Art Levinson、Ron Sugar 和 Sue Wagner;
批準安永會計師事務所為 2020 年度蘋果獨立注冊會計師事務所;
就批準高管薪酬的決議進行表決;
就委托書中載述的股東提案進行表決;
處理在大會前后可能出現(xiàn)的其他事宜。
[ 圖片來源：蘋果委托書 ]
屆時，登記在冊的股東或在 2020 年 1 月 2 日收盤時持有蘋果股票的股東將被邀請參與會議，當然任何持有蘋果公司股份的人都可以通過 proxyvote.com 參加在線投票。
另外，在三項股東提案中，有一項要求董事會薪酬委員會準備報告，評估“將可持續(xù)性指標納入業(yè)績衡量標準、業(yè)績目標或股票授予條件的可行性”。
[ 圖片來源：蘋果委托書 ]
對于該提案，蘋果建議股東投票反對(如上圖所示)。
正如蘋果在委托書中表示的：
要想有效地實現(xiàn)“可持續(xù)性”，需要的不僅僅是將高管薪酬與實現(xiàn)環(huán)境、社會和治理目標捆綁起來。這也就是為什么作為一家公司，我們已經(jīng)將蘋果的價值觀納入商業(yè)戰(zhàn)略的原因。
蘋果認為，公司當前的一些計劃(比如年度供應商責任進度報告，環(huán)境責任報告和供應商行為準則等)已經(jīng)足夠，另外高管薪酬的設計方案已經(jīng)相當明確，上述指標將是多余的。
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