信息產業(yè)走到一個新路口，怎么發(fā)展需要認真思考，利益、部門博弈卻使本來可以高速起飛的高新產業(yè)變得氣氛復雜

　　CMMB再下一城，TMMB敗走PC端。日前CMMB在廣電的大力推動下，開始大規(guī)模向PC領域進軍，將CMMB模塊內置到PC、筆記本、上網本等終端中，從而將IT產品與廣電服務緊密結合在一起。無疑此前工信部主政的TMMB在新一輪角逐中再度敗北，不但未將TMMB成功推廣在手機上，信息產業(yè)的又一陣地在CMMB的強攻之下，也將難保。

　　CMMB封疆裂土再稱王

　　僅僅是手機，并不能滿足CMMB的胃口。3月12日，從“CMMB－PC終端產業(yè)發(fā)展論壇”上傳出消息，作為CMMB全國手持電視運營機構—— 中廣傳播創(chuàng)新地將CMMB與PC產業(yè)進行了結合，推動將CMMB模塊內置到PC、筆記本、上網本等終端中，從而將IT產品與廣電服務緊密結合在一起。

　　從三網融合的角度看，此舉無疑加速了兩個行業(yè)的聯手與合作，首先在終端領域實現通信和廣播電視的結合，同時CMMB將電腦、筆記本帶來新的賣點，進而拉動消費電子產業(yè)的升級與發(fā)展。

　　此前，從技術研發(fā)標準確立、技術體系確立上CMMB已經奠定其地位。但是標準從實驗室到商用，仍需要市場的檢驗。CMMB發(fā)展到今天已然進入產業(yè)運營的新階段。而在短短一年多的時間，已有幾百家企業(yè)參與產業(yè)開發(fā)，完成了CMMB從一個標準向實用產品的跨越，。

　　此次論壇所透露的新動向，則顯示出了CMMB再度擴展的野心。從手機到PC，這樣的跨越，無疑是將手伸向了通信產業(yè)的腹地。廣電總局科技委副主任杜百川認為，2010年，CMMB產業(yè)化大幕逐漸拉開，即將成立的“CMMB－PC產業(yè)合作聯盟”，標志著在個人電腦領域“三網融合”開始實現了實質性的突破，CMMB也有望成為未來個人電腦的標準配置。

　　TMMB敗走麥城過烏江

　　一面是CMMB的高調活動，另一面卻是TMMB的鴉雀無聲，鮮明的對比，顯示的也是兩大標準目前的處境。

　　TMMB標準由北京新岸線公司于2004年10月在信產部、發(fā)改委和廣電總局推動下研發(fā)，具有兼容性，可實現全球漫游服務功能。廣電行業(yè) CMMB標準—即移動多媒體廣播電視標準—的研發(fā)始于2003年，由廣電總局科技司在廣科院立項，2006年10月正式頒布。隨后，兩大標準進入了“一山不容二虎”地盤爭奪戰(zhàn)。

　　而盡管后來，TMMB被選定為國家標準，但是由于事關廣電利益，廣電總局拒絕承認TMMB的國標地位，在各地積極推動CMMB的實質建設。為配合CMMB的推廣，廣電還于2005年6月成立了中廣傳媒公司，專門承擔全國CMMB的網絡建設運營任務。

　　但不得不說的是，CMMB的成功，無疑意味著TMMB的敗走麥城。由于廣電的極力反對，TMMB國標的為變得形同虛設，該標準一直只能提留在實驗室階段而無法真正得到商用。一旦CMMB占據市場主要地位之后，TMMB也就沒有了生存空間。死亡只是早晚的事。

　　只是，就技術層面而言，TMMB并不存在什么缺陷，甚至還能進行全球漫游。但盡管如此，TMMB在CMMB在排擠下，仍只能飲恨而已。

　　罔顧誰的利益肥了誰的腰包？

　　每每提及三網融合，各方總是歡呼雀躍的表示擁護、表示支持，表示要積極落到實處。只是這實處，怎么看都指向了“腰包”。于是也就有了罔顧國家利益，不顧人民利益，動用公權力，謀奪部門利益的事件時有發(fā)生。

　　從市場角度分析，電信運營商的經濟實力和市場運作能力完全能夠擔當三網融合的重任，適宜推動手機電視的市場化。據不完全統(tǒng)計，中國三大電信運營商的收入總額是廣電整個系統(tǒng)收入的5.6倍，是有線電視網絡收入的23.4倍，僅中國移動的凈利就是整個有線電視收入的3倍。而且，目前廣電網的規(guī)模也只有電信網的1／25。如此懸殊的經濟實力依然說明了經營能力問題。

　　但事實并非如我們所想象的那樣。監(jiān)管權力成為雙方角力的一個關鍵。北京歌華有線公司副總經理羅小布認為，廣電和電信充其量是“兄弟”，“不是誰領導誰。真正領導一個叫國家，一個叫公民。”“國家想要什么？”在羅小布看來，“就兩個基本要求，一個是發(fā)展經濟，第二是穩(wěn)定社會。三網融合，誰能把經濟發(fā)展起來誰就行。光經濟發(fā)展起來還不行，還得做到穩(wěn)定社會。”羅小布一語道破了這其中的奧妙。

　　要做到社會穩(wěn)定并不容易，這需要廣電的嚴格審查和嚴厲監(jiān)督。如果對移動電視不管不顧的交由市場，放任自流的結果必然將危及社會穩(wěn)定。需知，電信運營商都是網絡色情、手機色情的“傳播者”，把市場交給他們，豈不“天下大亂”。而廣電無論在中央還是地方都是一級行政主管部門，手中掌握著監(jiān)管權力。在給運營商扣下這樣的帽子之后，廣電打著這樣的旗號，逐一排除異己，而后“收割”利益變得易如反掌。

　　由此CMMB和TMMB也就由標準競爭變成了市場爭奪。對于廣電系而言，之所以大張旗鼓的反對TMMB，大力發(fā)展CMMB，將內容之外的標準、終端牢牢掌握在自己手中，不過是為了保證旗下企業(yè)利益最大化罷了。手機電視如此，三網融合亦同此理。事實上，國務院標準委采納的國標到底被架空，TMMB 不是敗在市場，也不是敗在真刀真槍的較量，而是死在襁褓里，敗在一場看得見的博弈里。

　　TMMB的尷尬也是中國的尷尬。廣電的強勢從猛推CMMB－PC聯合可見一斑，廣電此舉不僅打擊手機電視國標，而且將觸角伸進電信業(yè)腹地，在傳統(tǒng)寬帶市場夾擊IPTV，在新興3G市場攻略手機電視，電信業(yè)腹背受敵。