第二個貴人

在與康柏的合作中，因?yàn)樗a(chǎn)的 iPAQ 所搭載的是微軟的 Windows CE 系統(tǒng)，上文提到，這個系統(tǒng)并不是那么完善，而 HTC 在生產(chǎn)的過程中為微軟反饋了大量 BUG，表現(xiàn)出了良好的軟硬件優(yōu)化能力，并為 Windows CE 的升級做出巨大貢獻(xiàn)，從而引起到了微軟的重視，與后來的合作打下基礎(chǔ)。

2002 年，微軟將重心轉(zhuǎn)移，聯(lián)合 HTC 推出了全球第一臺搭載 Windows mobile 的 Pocket PC，此操作系統(tǒng)就是當(dāng)下 WP 8 的前身。

由于微軟對這位小兄弟十分器重，HTC 所生產(chǎn)的機(jī)器總是能搭載最新的 Windows mobile 系統(tǒng)。借此東風(fēng)，HTC 成為了 Windows 手機(jī)的頂級生產(chǎn)商，后來 HTC 還將總部建在微軟的旁邊——華盛頓州貝爾維尤 (Bellevue) 地區(qū)，而美國也在日后成為了 HTC 最大的市場。

像微軟壟斷桌面操作系統(tǒng)一樣，HTC 在 WM 平臺的份額一度高達(dá) 80%，使得它的利潤率空前高漲。

第三個貴人

在歐美，運(yùn)營商是手機(jī)非常重要的渠道，但在 2002 年單單通過話費(fèi)的業(yè)務(wù)已經(jīng)讓各大運(yùn)營商的營收遇到了瓶頸。這時候，HTC 非常應(yīng)勢在推出了兼具通話和信息傳輸功能的 XDA，隨之便于英國電信運(yùn)營商 O2 和法國電信運(yùn)營商 Orange 開展了合作。

由于智能手機(jī)還包含無線上網(wǎng)、郵件、多媒體等服務(wù)，使得戶月度平均話費(fèi)提升了 300%，這讓世界各地的運(yùn)營商突然發(fā)現(xiàn)了新大陸。

HTC——這家具有著謙卑與上進(jìn)態(tài)度的東方企業(yè)，除了得到微軟的肯定讓世界看到了它的實(shí)力之外，在與運(yùn)營商的深度合作中總是從最大程度上滿足它們提出的要求，于是越來越多的運(yùn)營商更愿意讓 HTC 為其定制手機(jī)，到后來這樣的合作伙伴超過了 50 家，HTC 也以極低的代價將版圖擴(kuò)張到全球。

2005 年 5 月，宏達(dá)電歐洲分公司開幕。

2006 年 7 月，宏達(dá)電日本子公司開幕。

……

數(shù)年間，無論 HTC 背靠的是微軟也好，谷歌也好，這些運(yùn)營商都與這個忠厚老實(shí)的弟兄大口喝酒，大塊分金銀。

在美國，最著名的 4 家電信運(yùn)營商中，有 3 家銷售第一名的手機(jī)，都來 HTC。同時，HTC 的熱銷還惠及了手機(jī)芯片制造商高通、德州儀器等元件制造商，他們也十分樂意將自有的資源傾斜給 HTC。

這種互利的合作形成了一個閉環(huán)，成為 HTC 不斷沖上更高山峰的基礎(chǔ)。

不過，就算合作伙伴為其傾注再多的資源，HTC 也不過是一家 OEM 代工廠而已，吃著這個閉環(huán)里巨頭所啃剩下的殘?jiān)?，如果想在這個價值鏈獲爬的更高，HTC 如何進(jìn)一步突破？

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二、自我革命與王者之路

就算合作伙伴為其傾注再多的資源，HTC 也不過是一家 OEM 代工廠而已，吃著這個閉環(huán)里巨頭所啃剩下的殘?jiān)绻朐谶@個價值鏈獲爬的更高，HTC 需要新的突破。

自我革命

在幫助運(yùn)營商代工手機(jī)的過程中，HTC 逐漸有了雄厚的技術(shù)積累。

2004 年以后，市場對智能手機(jī)的需求越來越大，而代工廠的利潤卻漸漸被壓榨的愈發(fā)走低，這種模式已經(jīng)無法禁錮住 HTC 血液內(nèi)欲求創(chuàng)新的渴望。

然而，作為臺灣最為發(fā)達(dá)的電子業(yè)，代工文化已經(jīng)在人們腦中根深蒂固，轉(zhuǎn)型的阻力比想像中大的多，加上前有明基折戟的教訓(xùn)，讓 HTC 轉(zhuǎn)型之路如履薄冰。最后董事會在經(jīng)過長時間的討論之后，認(rèn)為自廢其臂，如果能夠大難不死，那么 HTC 就能夠更上一層樓。

2006 年，HTC 開始自我革命，走向了自主品牌的建設(shè)之路。

在這期間，第一個問題就是曾經(jīng)的合作伙伴突然間變成了競爭對手，他們紛紛轉(zhuǎn)向別的代工廠，致使 HTC 股價一路狂跌，此期間 HTC 咬牙堅(jiān)持，相繼在 2007 年、2008 年推出了試水的 HTC Touch 和外型驚艷、名噪一時的 HTC Diamond。

“承襲了獨(dú)一無二的創(chuàng)新及對于將精簡概念融會于設(shè)計(jì)的愿望，淬煉出十年功力之結(jié)晶”

HTC Diamond 上市之后反響熱烈，HTC 股價開始回溫，董事會曾經(jīng)“大難不死、必有后福”的預(yù)判正在慢慢應(yīng)驗(yàn)。

HTC 在轉(zhuǎn)型自主品牌之后，擁有了自由并且強(qiáng)健的軀體，同時也為第四位貴人的到來打開了房門，此后，HTC 邁著穩(wěn)健的步伐與股價一起前進(jìn)，一直到 2011 年市值超越了百年老廠諾基亞。

第四個貴人

如果沒有第四位貴人，那么所謂“iPhone 最強(qiáng)對手”的稱號，就憑著 WM 手機(jī)，HTC 想都別想。

如果沒有第四位貴人，HTC 的王雪紅也休想超越代工廠富士康的郭臺銘成為臺灣首富。

如果沒有第四位貴人，躋身進(jìn)手機(jī)市場第一梯隊(duì)大放異彩，也是 HTC 的白日做夢。

2012 年，當(dāng) HTC 看著三星的 Galaxy 系列席卷世界的時候，一定會想起曾經(jīng)那段以安卓為槍，和谷歌一起征戰(zhàn)天下的歲月。

在建立了自主品牌之后，HTC 意識到了未來智能手機(jī)將進(jìn)一步蠶食桌面操作系統(tǒng)，而 iPhone 問世以前，市面上所謂“智能”的手機(jī)無不功能簡陋并且操作復(fù)雜。

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2005 年，谷歌收購安卓公司，繼續(xù)研發(fā)這款基于 Linux 并且適用移動設(shè)備的開源操作系統(tǒng)。隨后成立了 OHA（開放手持設(shè)備聯(lián)盟），這一聯(lián)盟將會支持 Google 可能發(fā)布的手機(jī)操作系統(tǒng)或者應(yīng)用軟件，HTC 加入其中，并于 2008 年聯(lián)合電信運(yùn)營商 T-Mobile 推出了世界上第一款安卓手機(jī) T-Mobile G1——也就是后來 HTC 大名鼎鼎 G 系列的始祖。

2009 年，HTC 推出了具有多點(diǎn)觸控功能的 G3（HTC Hero），不久后這個撅著小 J8 的安卓機(jī)和前段時間發(fā)布的 iPhone 3GS 狠狠的打了塞班系統(tǒng)和 WM 一巴掌，一些新潮的極客突然意識到，相對于那些應(yīng)用程序少，操作復(fù)雜的“笨蛋”來說：

——這 TM 才是智能手機(jī)……

2010 年，HTC G7（HTC Desire） 上市，此時安卓也升級到了 2.2，搭配相對成熟的硬件，盡管價格居高不下，不過承載第三貴人運(yùn)營商的快艇，G7 走向了世界各地，這一切給 HTC 帶來的則是銷售業(yè)績爆炸性的增長。

G10、G11、G12……G20、G21……讓 HTC 體驗(yàn)到了市值翻倍的快感……

憶往昔崢嶸，那時候追在蘋果屁股后面跑的不是還在打瞌睡的三星，而是騎著安卓策馬狂奔的 HTC。

下章： 【HTC十七年興衰史】隕落篇：小米崛起全盤失守

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作者：tee