21ic電子網(wǎng)訊：在MWC 2014上，索尼推出了備受期待的新一代旗艦手機 Xperia Z2 ，去年推出的 Xperia Z1 為索尼爭取到了不錯的銷量和口碑，今年Xperia Z2也就順勢成為了索尼的開年旗艦，但當(dāng)發(fā)布會結(jié)束以后，這款產(chǎn)品并沒有成為大紅大紫的主角，盡管它繼承了索尼一貫以來的優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)，但外媒給出的評價是，“它實在太過平庸了”。

這也是索尼帝國目前的寫照，現(xiàn)任索尼首席指揮官平井一夫上任已將近兩年，但至今我們并未看到索尼帝國真正復(fù)興，盡管索尼仍然在各個領(lǐng)域推出了堪稱中流砥柱的新品，但并沒能幫助公司力挽狂瀾。在不久之前，平井一夫預(yù)計該公司本財年的虧損將達到11億美元，這已經(jīng)是過去四個月中第二次修整索尼業(yè)績預(yù)期，而更新的消息是，索尼將出售旗下PC業(yè)務(wù)和VAIO品牌給日本投資基金JIP（Japan Industrial Partners），并裁掉5000名員工，同時將電視業(yè)務(wù)分拆成一個獨立的實體部門——所有的一切，似乎都喻示著索尼的寒冬并未過去。

One Sony

“One Sony”是平井一夫在2012年4月出任索尼CEO時提出的戰(zhàn)略計劃，那時索尼正深陷虧損的泥沼無法自拔，而在平井一夫的計劃當(dāng)中，從最開始VAIO筆記本業(yè)務(wù)員就被定義為“非核心業(yè)務(wù)”，索尼把公司的業(yè)務(wù)重點放在了數(shù)碼影像、游戲以及移動業(yè)務(wù)上，而這也多少反應(yīng)了整個Wintel生態(tài)聯(lián)盟所面臨的尷尬現(xiàn)象，特別是從2010年蘋果公司推出iPad平板電腦以后，PC行業(yè)的頹勢再也兜底不住。事實上，盡管PC業(yè)務(wù)并不占據(jù)索尼收入比重過多的部分，但其巨額虧損仍令索尼頭疼不已，由于日系廠商不具備成本優(yōu)勢，其盈虧平衡點較高，必須要有足夠的銷量才能保持平衡，但現(xiàn)在索尼甚至已經(jīng)不具備改善的空間，而來自于上游英特爾超極本的尷尬設(shè)想，以及微軟系統(tǒng)層級的創(chuàng)新枯竭，使得定位高端的VAIO品牌產(chǎn)品優(yōu)勢被進一步壓縮，PC業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了索尼無法拯救的不良資產(chǎn)。

在索尼的核心業(yè)務(wù)中，手機為代表的移動設(shè)備可以稱之為是重中之重，但也有很長一段時間索尼移動并沒有取得讓人滿意的成績，在智能手機初期，索尼愛立信推出的產(chǎn)品一直保持在市場前列，但當(dāng)其被全資收購并更名為索尼移動之后，其腳步卻明顯放緩了下來，競爭對手已經(jīng)將硬件配置拉伸到了四核水平，但索尼仍舊固守著雙核平臺長達近一年時間，盡管近期索尼在移動端推出了不少足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品，也幫助索尼實現(xiàn)了盈虧平衡，但在日本本土，近年來以索尼為代表的日本手機制造商慘遭iPhone的侵占，而在市場最大端的亞洲，索尼覆蓋率十分低下，與之對應(yīng)的則是在歐美市場上的進步和攀升，但由于這兩個市場已經(jīng)趨于成熟和飽和，因此留給索尼的空間也十分有限，截至2013年第二季度，索尼在全球智能手機市場份額只有2.2%，排在第五位，這顯然不足以撐起索尼復(fù)蘇的愿望。

雖然整個行業(yè)的重心都偏向了移動設(shè)備領(lǐng)域，但游戲業(yè)務(wù)卻是索尼目前最為亮眼的存在。

PS4上市后的持續(xù)熱銷與任天堂的整體下墜呈現(xiàn)了十分鮮明的對比，而盡管目前PS4還不能為索尼帶來利潤，但隨著成本的下降，以及更多市場特別是中國大陸市場對于游戲機的解禁，索尼的游戲業(yè)務(wù)存在著十分可觀的未來，更重要的是，以游戲為首的內(nèi)容資源，三星沒有，蘋果也沒有，這也是未來索尼會重點押碼的方向之一。

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而數(shù)碼影像業(yè)務(wù)則和PC市場一樣，存在著很大程度上的尷尬與失落，由于智能手機的盛行，使得卡片機的市場逐年下降，這也已經(jīng)是業(yè)界的共識之一，但智能手機影響的不只是卡片機，來自市場的數(shù)據(jù)顯示單反和微單相機在歐美等成熟市場的需求量出現(xiàn)下滑，原因是用戶對于產(chǎn)品成像質(zhì)量已經(jīng)趨于滿足，而同時在更多場景下依賴于便攜性占優(yōu)的智能手機設(shè)備，另外，由于影像未來的提升將可預(yù)見性的緩慢和有限，加之高端產(chǎn)品銷售的乏力，使得整個數(shù)碼影像行業(yè)都處于陣痛當(dāng)中。索尼一直以來都不是單反大廠，其廣受好評的產(chǎn)品大部分也都是微單相機，但微單這種僅僅是在卡片機和單反中尋求了中心位置的產(chǎn)品也難逃尷尬的命運，一來是卡片機市場的逐漸縮小使得進入微單市場的企業(yè)越來越多，二來屬于高端卡片機的市場仍然存在，升級有限價格卻偏高的微單產(chǎn)品無法真正討喜。也就是說，在這個低利潤甚至是無利潤卻仍舊需要投入研發(fā)資金的市場，索尼也難以避免長期的拖累。

壯士斷腕的沉痛也足夠令人嘆惋

而在業(yè)內(nèi)人士看來應(yīng)當(dāng)盡快賣出虧損了十多年的電視業(yè)務(wù)，其實目前已經(jīng)獲得了進步和成果，上個季度其TV部門營業(yè)虧損所小至50億日元，索尼把所有的賭注都下在了4K電視身上，這對一向精耕畫質(zhì)的索尼而言是得以體現(xiàn)長處的好機會，而除了對4K電視前景的寄托之外，PS4為首的游戲業(yè)務(wù)可能造成的協(xié)同效應(yīng)以及其余配套方案也是索尼所賴以向往的，加之來自于中韓電視廠商成本上的優(yōu)勢所帶來的強大競爭，索尼沒有理由放棄電視，即便它與PC一樣不是“核心業(yè)務(wù)”。

索尼是一家值得尊敬和警惕的公司，但長久以來，其內(nèi)部過于分裂，其最大的內(nèi)容優(yōu)勢從未被看作是行之有效的解決辦法，隨著對PC業(yè)務(wù)的清退以及對電視業(yè)務(wù)的獨立，索尼將有更多設(shè)計、開發(fā)和營銷資源用于其核心三大業(yè)務(wù)之上，這對扭虧為盈的實現(xiàn)大有裨益，但就目前看來，2014一整年時間恐怕索尼都將沉浸在改革與調(diào)整當(dāng)中，家大業(yè)大的索尼雖然可以遮風(fēng)擋雨，但壯士斷腕的沉痛也足夠令人嘆惋。但不管怎么說，索尼的復(fù)興之路總算有了征程的開始，就此契機未來獲得新生也足夠令人期待。

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來源：[db:出處]

作者：tee