作者：洪仕斌

馬年春節(jié)過后，“東莞掃黃”一事鬧得全國沸沸揚揚。然而近日，在家電圈，格力入股魅族的消息，也激起了業(yè)界的一場“風波”。大家對此事的爭議主要有倆：一是格力“情傾”魅族，是否是董明珠聯(lián)手黃章，打壓小米雷軍的一個重要舉措？相信大家對去年底董明珠與雷軍的“打賭”仍記憶猶新。二是，一直堅持走專業(yè)主義道路，專注于空調(diào)制造核心技術(shù)的格力，甚至為此一度變得過于理想化的它，會不會走上移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的這條路？

若認為格力的專業(yè)主義只存在于空調(diào)，這就太狹窄了；過去，制造是核心，技術(shù)是關(guān)鍵，勞動力是保障，這時談狹窄的專業(yè)主義是可以的；但在互聯(lián)網(wǎng)時代，專業(yè)主義的概念應該因時而變，更加寬廣！所以，專業(yè)，不應只局限在產(chǎn)品成果上，還包括制造、渠道、管理等一系列，格力應該大膽牽著魅族的手，往互聯(lián)網(wǎng)的“風口”走。

所以，綜合多方因素，筆者認為，格力與魅族此次“聯(lián)姻”是靠譜的！

靠譜理由一：珠海政府的促合

作為一家近30年的老大哥企業(yè)，格力的前身就是由珠海市政府以發(fā)展特區(qū)工業(yè)、壯大經(jīng)濟實力的名義成立的。它的誕生，本身就已經(jīng)帶有濃重的政府色彩。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，它早已經(jīng)成為支撐珠海市經(jīng)濟的實體，拉動GDP的保證。

巧合的是，魅族的“大本營”同樣落在珠海市，兩家企業(yè)在合作方面具備天然的地理優(yōu)勢。為了打造本市的經(jīng)濟名牌，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，珠海市政府將會極力促進這兩家巨頭的強強聯(lián)手。魅族擁有移動互聯(lián)產(chǎn)品，但缺資本；格力卻是有資本，而無產(chǎn)品，這兩者一旦合作，注定互補長短，如虎添翼。

靠譜理由二：魅族自身的需求

作為近年來在國內(nèi)最具競爭力的手機品牌之一的魅族，嚴格來說，它才是中國智能手機產(chǎn)業(yè)的鼻祖。它擁有十余年的品牌基礎(chǔ)，因質(zhì)量好、性價比高而積累了廣大的粉絲群，形成“魅友圈”；它擁有互聯(lián)網(wǎng)的思維和營銷方法，但苦于沒有資本。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展白熱化的今天，魅族再次看準了移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的價值，準備再次在移動終端的領(lǐng)域取勝，所以高調(diào)宣布融資，借助傳統(tǒng)企業(yè)的雄厚資本，再次將自主的產(chǎn)業(yè)推到發(fā)展的巔峰。所以，魅族自身的需求，讓兩者合作這事兒靠譜！

靠譜理由三：格力本身的擴張

格力是一非?？孔V的傳統(tǒng)家電企業(yè)，它專注于空調(diào)產(chǎn)品數(shù)十年，積累了技術(shù)、資本和名氣，成為世界名牌。但是，單靠它現(xiàn)在的品牌力和現(xiàn)有的空調(diào)等產(chǎn)品，要做到產(chǎn)值2000億元，是很難的。同時，這幾年互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造業(yè)猛烈沖擊的嚴峻形勢，業(yè)內(nèi)也有目共睹。

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所以，它必須要從縱向?qū)で笸黄泣c，將多元化渠道打通，再橫向拓展多品類產(chǎn)品，尋求多品類支持的合作伙伴。它必須要將“爪子”伸向更有潛力的領(lǐng)域挖掘“金礦”，例如移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。往移動手機巨子注資，是一個很好的切入點：能有效打造更完善的產(chǎn)業(yè)鏈，讓格力再升一個層次。

格力的縱向產(chǎn)業(yè)鏈相當完善，從原材料、制造、采購到渠道，一體化的基礎(chǔ)對引入移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的魅族非常有利。同時，由于魅族在原有手機領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢，將有助于格力橫向產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，使其產(chǎn)品除了空調(diào)、冰箱外，還有跨界手機產(chǎn)品，多元化策略，才能抓住用戶的心。

靠譜理由四：格力看中金鑰匙

家庭互聯(lián)網(wǎng)是繼PC和移動互聯(lián)網(wǎng)的第三個階段，它從概念的誕生到產(chǎn)品的落地，僅短短的不足一年。它已洶涌來襲，為傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造機遇和挑戰(zhàn)。

目前來說，手機，是移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品；未來，它將成為開啟家庭互聯(lián)網(wǎng)的金鑰匙。它是一個產(chǎn)品，滿足了消費者的使用需求：通訊功能、社交功能；它是一個終端，連接著通往智能化生活的大門：理財、金融、彩票、駕駛……它是一個工具，可以打通移動互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)的屏障，實現(xiàn)智能調(diào)控：電視、冰箱、空調(diào)、廚衛(wèi)產(chǎn)品……

所以，格力注資魅族，勢將手機這個含金量很高的業(yè)務包攬在手，將魅族變?yōu)槠鋯蛹彝セヂ?lián)網(wǎng)的“鑰匙”，再次揭示了要成功，就必要站在“風口”，要轉(zhuǎn)變，就必要重視互聯(lián)網(wǎng)思維的邏輯。這也掀開了產(chǎn)品競爭體系的新局面，帶來整個行業(yè)的變革，必將成為傳統(tǒng)企業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的一個經(jīng)典，為人民帶來更加便利的智能生活。

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來源：[db:出處]

作者：tee