Sony放棄VAIO與電視：靠PS4與智能手機(jī)能活多久？
21ic電子網(wǎng)訊：Sony 正式宣布出售 PC 業(yè)務(wù)、分割電視機(jī)部門并裁員5,000人，同時(shí)發(fā)布財(cái)務(wù)警訊，預(yù)期將在截止于3月底的本財(cái)務(wù)年度虧損1,100億日?qǐng)A，高于先前預(yù)測(cè)的300億日?qǐng)A；這家曾經(jīng)是日本在全球市場(chǎng)之指標(biāo)明星的公司身上，現(xiàn)在幾乎找不到什么亮點(diǎn)。
放掉PC與電視機(jī)部門顯然得讓Sony付出不少代價(jià)，該公司預(yù)期接下來兩年將支出900億日?qǐng)A的組織重整費(fèi)用；但留下那兩個(gè)部門對(duì)Sony也沒什么幫助，要讓PC與電視機(jī)部門拚生存，該公司將會(huì)永無(wú)止盡地持續(xù)失血。
如先前業(yè)界消息， Sony 將把VAIO品牌PC部門出售給日本私募股權(quán)投資公司Japan Industrial Partners；該投資業(yè)者的幕后金主是美商Bain Capital與日商瑞穗證券(Mizuho Securities)。此外Sony的電視部門將獨(dú)立為子公司，但該獨(dú)立公司最后也可能尋求出售。
許多投資人與分析師似乎都認(rèn)為，Sony執(zhí)行長(zhǎng)平井一夫(Kazuo Hirai)做的是合理的選擇，但對(duì)筆者以及其他長(zhǎng)期關(guān)注 Sony 的人來說，其策略還是不夠明確：我們都知道Sony曾經(jīng)是一家怎么樣的公司，但它將變成什么樣子？
筆者認(rèn)為，以智能手機(jī)與游戲機(jī)為基礎(chǔ)去重塑Sony的未來，是很牽強(qiáng)的答案；這兩種業(yè)務(wù)在Sony截止于12月底的第三財(cái)季業(yè)績(jī)都呈現(xiàn)成長(zhǎng)，該公司表示“智能手機(jī)銷售量顯著增加”，且游戲機(jī)部門也因?yàn)?PlayStation 4 上市，營(yíng)收大幅躍升。
但光是靠智能手機(jī)與游戲機(jī)，Sony能維持長(zhǎng)期性的成長(zhǎng)嗎？特別是在這兩種消費(fèi)性電子產(chǎn)品正迅速“過氣”的此時(shí)，筆者只能說：平井先生，祝你好運(yùn)！
Sony真的無(wú)法脫身了嗎？
一篇?jiǎng)偝鰻t的、談Sony財(cái)報(bào)之《媒體(New York Times)》報(bào)導(dǎo)引述投資銀行麥格理(Macquarie)分析師Damian Thong看法指出：“平井緊守特定消費(fèi)性電子業(yè)務(wù)的策略是合理的，因?yàn)樵摴緦?duì)那些領(lǐng)域的專注程度一直高過松下(Panasonic)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；”他也表示：“沒有脫身策略了，Sony就是一家消費(fèi)性電子廠商。”
真的嗎？Sony沒有脫身策略了嗎？如此觀點(diǎn)讓Sony的前景看來更加黯淡；為了尋找答案，筆者花了一些時(shí)間認(rèn)真看了Sony執(zhí)行長(zhǎng)平井在今年國(guó)際消費(fèi)性電子展(CES)上的專題演說。
當(dāng)然啦…這類專題演說內(nèi)容通常都是充斥自我吹噓以及推銷語(yǔ)言，就像你會(huì)在電視購(gòu)物頻道看到的；但在那將近一小時(shí)長(zhǎng)度的視訊內(nèi)容中段，突然讓筆者靈光乍現(xiàn)──如果Sony完全放棄那些硬體機(jī)箱呢？該公司集中精力發(fā)展先進(jìn)的“感測(cè)(sensing)”技術(shù)如何？Sony只要負(fù)責(zé)銷售與授權(quán)技術(shù)，并與那些來自不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的設(shè)備業(yè)者合作就好。
平井在CES的專題演說花了不少篇幅談“未來的”感測(cè)技術(shù)，他表示，從Sony現(xiàn)有的數(shù)位影像感測(cè)技術(shù)(別忘了，Sony在CMOS影像感測(cè)器領(lǐng)域仍是領(lǐng)導(dǎo)這)到該公司未來的先進(jìn)感測(cè)技術(shù)，具備“看見不可見之物”的功能。
顯然平井不只是在講新一代的高階數(shù)位相機(jī)，他還提到具備擷取即時(shí)照片功能的“一種完整影像感測(cè)器陣列”，能讓使用者“改變背景與前景焦距、彩度、影像情度、景深…等，甚至在照片已經(jīng)拍攝完成之后”。
看見不可見之物？
平井想表達(dá)的重點(diǎn)是，先進(jìn)感測(cè)技術(shù)可“擷取看不見的資訊”，包括速度、位置、波長(zhǎng)…等等，并將那些資訊結(jié)合，擴(kuò)展人類的感知能力與洞察力，最終讓我們能“看見不可見之物”；他提到該類技術(shù)的潛在應(yīng)用包括汽車(如先進(jìn)駕駛?cè)溯o助系統(tǒng))、農(nóng)業(yè)(感測(cè)天氣或二氧化碳濃度)、護(hù)膚美容業(yè)以及一般醫(yī)療監(jiān)測(cè)裝置。
好吧…也許那些都只是市場(chǎng)行銷操作，讓觀眾對(duì)Sony的前景有一些比較樂觀的想像，但如果該公司真的想找一個(gè)脫身之道，筆者強(qiáng)烈建議他們考慮往那個(gè)方向走。
雖然Sony被公認(rèn)是一家消費(fèi)性電子設(shè)備廠商，筆者認(rèn)為這是一個(gè)該公司拋棄CE標(biāo)簽，并將打造硬體機(jī)箱拋諸腦后的時(shí)機(jī)。Sony既然有一些好點(diǎn)子，能運(yùn)用先進(jìn)感測(cè)技術(shù)來協(xié)助農(nóng)夫們，那就表示該公司不必一定要靠賣硬體來掌握那些技術(shù)資產(chǎn)；只靠硬體是賺不到錢的。
仔細(xì)斟酌這種轉(zhuǎn)型策略，筆者明白這意味著Sony必須將賴以為生的商業(yè)模式完全改變；對(duì)該公司來說，拋棄PC業(yè)務(wù)、獨(dú)立電視部門就夠苦的了──無(wú)論是在財(cái)務(wù)方面或是情感上──更何況是若連游戲機(jī)與智慧型手機(jī)業(yè)務(wù)都放手，勢(shì)必對(duì)員工帶來毀滅性的影響。
截至去年9月，據(jù)報(bào)Sony的全球員工總數(shù)為14萬(wàn)5,000人；而就算經(jīng)歷過最近一次的5,000人裁員(日本員工1,500人、海外員工3,500人)，Sony的組織仍然稍嫌太龐大，這種沉重的負(fù)擔(dān)使該公司不可能成為更靈活、更小規(guī)模、更專注于技術(shù)的公司。
看來筆者自己又推翻了幫Sony想出來的脫身策略，但還是有替代方案的：我們可以把計(jì)劃倒過來看，如果Sony的先進(jìn)感測(cè)技術(shù)真的像平井說的那么神，那先把該公司的影像/感測(cè)技術(shù)部門獨(dú)立如何？讓它變成一家精簡(jiǎn)的新創(chuàng)公司，不必再背負(fù)著超過14萬(wàn)員工的龐大人力負(fù)擔(dān)。
總而言之，Sony實(shí)在不應(yīng)該以集團(tuán)之名藏著那些不賺錢的業(yè)務(wù)，不過也不是說該繼續(xù)把該公司砍到見骨；Sony該當(dāng)機(jī)立斷，保住能在未來有一些好發(fā)展的某部分業(yè)務(wù)。
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