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[導(dǎo)讀]2007年諾基亞還是行業(yè)的老大,2007年摩托羅拉的Razr系列依然火爆,2007年黑莓是美國(guó)人最愛(ài)的手機(jī)品牌,2007年P(guān)alm雄心壯志勢(shì)要在WebOS上有一番作為。現(xiàn)在,月下彷徨,它們?cè)缫巡粡?fù)當(dāng)年之勇。諾基亞的手機(jī)部門被微軟以

2007年諾基亞還是行業(yè)的老大,2007年摩托羅拉的Razr系列依然火爆,2007年黑莓是美國(guó)人最愛(ài)的手機(jī)品牌,2007年P(guān)alm雄心壯志勢(shì)要在WebOS上有一番作為?,F(xiàn)在,月下彷徨,它們?cè)缫巡粡?fù)當(dāng)年之勇。

諾基亞的手機(jī)部門被微軟以72億美元的超低價(jià)格收購(gòu)。摩托羅拉比諾基亞幸運(yùn),賣得早125億美元被谷歌收購(gòu)。黑莓在推出BB10系統(tǒng)試圖挽回?cái)【譄o(wú)果之后,處境無(wú)異于垂死掙扎。Palm?它死的最早,這個(gè)公司早已不復(fù)存在,WebOS輾轉(zhuǎn)惠普到了LG手里已經(jīng)變成了智能電視的系統(tǒng)。

這些當(dāng)年移動(dòng)業(yè)巨頭的衰落或多或少和iPhone有關(guān),在移動(dòng)互聯(lián)2G網(wǎng)絡(luò)向3G網(wǎng)絡(luò)甚至更快的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期這些公司沒(méi)有把握住機(jī)會(huì),沒(méi)有做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,以至于后來(lái)的沉淪。而三星,HTC,LG,中華酷聯(lián)等憑借著Android站穩(wěn)了腳跟。Android,一個(gè)被喬布斯視為抄襲的產(chǎn)物。而谷歌也承認(rèn),當(dāng)他們看到iPhone面世之后,不得不把之前的Android計(jì)劃推倒重建,一個(gè)有實(shí)體鍵盤沒(méi)有觸控的Android始祖因?yàn)閕Phone變成了后來(lái)的谷歌G1。

用戶開(kāi)始注重體驗(yàn)和用戶界面

諾基亞時(shí)代,我們只知道功能,不懂得體驗(yàn),我們從未重視過(guò)流暢度,也不知道什么叫過(guò)渡效果,我們不知道什么是重力感應(yīng),我們不知道什么是電容屏,沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)雙指縮放是什么感覺(jué)...

在iPhone出現(xiàn)之前我們不知道什么是UI,那是設(shè)計(jì)師的問(wèn)題,iPhone出現(xiàn)之后大眾開(kāi)始前所未有的關(guān)心UI設(shè)計(jì),不單止手機(jī)UI,人們已經(jīng)開(kāi)始對(duì)個(gè)人電腦、音樂(lè)播放器、甚至電視機(jī)的用戶界面設(shè)計(jì)提出了越來(lái)越高的要求。

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手機(jī)性能?那也是iPhone面世之后人們才逐漸加以重視,CPU、GPU、RAM這些以往在PC上才會(huì)討論的話題搬到了手機(jī)上。以至于后來(lái)的手機(jī)硬件軍備競(jìng)賽,雙核、四核、八核為得只是提高那么一點(diǎn)點(diǎn)的流暢度。

在諾基亞和Windows Mobile的時(shí)代你知道什么是PPI嗎?是iPhone讓我們知道了3.5英寸的屏幕也能稱為“大屏”,iPhone 4發(fā)布之后我們才發(fā)現(xiàn)“Retina”屏幕的iPhone是如此的精細(xì)。人們對(duì)手機(jī)的屏幕要求越來(lái)越挑,從160PPI,到iPhone 4的326PPI,直到2K屏幕500+的PPI...才有了后來(lái)的 AMOLED屏與IPS屏之爭(zhēng),以及全貼合屏幕技術(shù)。手機(jī)已不僅僅是一部打電話發(fā)短信的設(shè)備。

應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的春天到來(lái)

蘋果公司已經(jīng)宣布,2013年的AppStore營(yíng)收突破了100億美元,其中僅12月份的營(yíng)收就超過(guò)10億美元。App Store在2013年獲得的營(yíng)收已經(jīng)接近于這一個(gè)應(yīng)用商店自2008年上線至今總收入的一半。100億美元這是比很多國(guó)家的GDP還要高的數(shù)字。

App Store的成功引來(lái)谷歌、微軟還有黑莓等公司的效仿簡(jiǎn)歷了Google Play、Windows Phone Store、以及黑莓的自家的應(yīng)用市場(chǎng)。但是迄今為止沒(méi)有哪一家的應(yīng)用市場(chǎng)的地位能夠接近App Store。

App Store的成功讓我們看到了移動(dòng)軟件行業(yè)的潛力,軟件開(kāi)發(fā)者從以前的極客,變成了一位位能夠開(kāi)發(fā)出界面優(yōu)雅,過(guò)渡絢麗,功能完善,簡(jiǎn)單易用的藝術(shù)家,現(xiàn)在有更多的人愿意為App Store開(kāi)發(fā)軟件,消費(fèi)者也樂(lè)于購(gòu)買高質(zhì)量的正版軟件。開(kāi)發(fā)者也能從中得到可觀的利潤(rùn),蘋果除了能壯大App Store的生態(tài)圈也能從中獲取利益,形成了一個(gè)三贏的局面。

就像iPod+iTunes改變了整個(gè)音樂(lè)行業(yè)一樣,iPhone+App Store也改變了整個(gè)軟件行業(yè),改變了消費(fèi)者對(duì)付費(fèi)軟件的認(rèn)知,尤其改變了整個(gè)移動(dòng)設(shè)備軟件行業(yè)。

加速了互聯(lián)網(wǎng)變革

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在iPhone沒(méi)有出現(xiàn)之前,互聯(lián)網(wǎng)更多的是指PC為中心的互聯(lián)網(wǎng),iPhone出現(xiàn)之后人們才發(fā)現(xiàn)原來(lái)很多PC上才能做到的東西在移動(dòng)設(shè)備也能完成。

移動(dòng)支付,移動(dòng)購(gòu)物,移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò),手機(jī)網(wǎng)游...似乎一切在PC上能完成的,手機(jī)也可以,互聯(lián)網(wǎng)流量開(kāi)始向手機(jī)和平板電腦過(guò)渡,把用戶從電腦前解放出來(lái),更愿意將更多的時(shí)間花在手機(jī)上。人們更愿意用手機(jī)通過(guò)微博或者是Facebook分享自己的心情和照片?;ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì),PC的軟件的外觀設(shè)計(jì)都往手機(jī)端靠攏。開(kāi)始重視外觀,開(kāi)始變得更美觀,更優(yōu)雅。

IT行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始重視交互邏輯,重視網(wǎng)站的用戶體驗(yàn),開(kāi)始將網(wǎng)站設(shè)計(jì)的更漂亮,甚至加入了很多手機(jī)APP中才有的過(guò)渡效果。臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦有了多點(diǎn)觸控屏幕,操控化更多樣性,PC網(wǎng)絡(luò)變成傳統(tǒng)行業(yè)了?;ヂ?lián)網(wǎng)真正影響到了世界每一個(gè)角落,包括人與人之間的關(guān)系與商業(yè)思維模式。

全新定義了移動(dòng)設(shè)備交互方式

喬布斯不是第一個(gè)把觸控屏放到手機(jī)上的人,但卻是真正把觸控屏作為物理鍵盤的替代而不是補(bǔ)充來(lái)看待的人。我們都知道知道一個(gè)故事,iPhone發(fā)布之初,安迪·魯賓和他的谷歌Android團(tuán)隊(duì)意識(shí)到他們已經(jīng)研發(fā)好的Android第一代全鍵盤直板原型機(jī)必須推倒重來(lái),因?yàn)楹蚷Phone相比它顯得毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。也正因?yàn)檫@樣才有了后來(lái)的谷歌G1,雖然G1也帶全鍵盤但是與傳統(tǒng)的全鍵盤手機(jī)完全不一樣。

iPhone面世之后加速了操作方式的變革,手機(jī)從按鍵向觸摸轉(zhuǎn)變。后來(lái)幾乎所有的智能手機(jī)的交互方式全是以觸控為中心,那種實(shí)體鍵盤和電阻屏試的操控方式手機(jī)基本從市場(chǎng)上消失。黑莓是唯一堅(jiān)持實(shí)體全鍵盤智能手機(jī)的廠商,但是在黑莓的后續(xù)機(jī)型也不得不加入觸控的屏幕,但是變革為時(shí)已晚,今天的黑莓正在經(jīng)歷自成立以來(lái)最黑暗的時(shí)期。

迄今為止iPhone仍然是當(dāng)今觸控體驗(yàn)最優(yōu)秀的手機(jī),沒(méi)有之一。

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硬件、軟件、服務(wù)結(jié)合

如果定義蘋果公司?它不像微軟,也不像谷歌,它不是軟件公司,也不是硬件廠商??萍疾┛妥髡逬ohnGruber曾將蘋果稱為“體驗(yàn)公司”,硬件、軟件、服務(wù)結(jié)合起來(lái),試圖給用戶最好的體驗(yàn)。

蘋果從硬件改變競(jìng)爭(zhēng)的根本,將硬件、軟件和服務(wù)的結(jié)合體作為消費(fèi)者主要價(jià)值。通過(guò)三者結(jié)合,從硬件制造商轉(zhuǎn)型為硬件、軟件和服務(wù)的供應(yīng)商。這種商業(yè)模式有弊也有利,弊在于硬件、軟件和服務(wù)如果有一個(gè)環(huán)節(jié)做不好,那整個(gè)用戶體驗(yàn)就會(huì)受到很大的影響。利在于一旦用戶對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同感,滿意你的服務(wù),就會(huì)十分依賴于你的產(chǎn)品和服務(wù),增加用戶的粘性。

硬件、軟件、服務(wù)結(jié)合的模式的成功使得各大科技公司紛紛效仿,最典型的例子莫過(guò)于谷歌收購(gòu)了摩托羅拉的移動(dòng)部門,微軟收購(gòu)了諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門,都試圖打造自己的硬件產(chǎn)品,以實(shí)現(xiàn)硬件、軟件和服務(wù)的深度融合,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。Nexus系列手機(jī)平板和Surface就是直接的體現(xiàn)。

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