首先，CES展會(huì)表明，4K已經(jīng)成為整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)的共識(shí)。索尼的領(lǐng)先策略的優(yōu)勢(shì)即將消失。包括韓國(guó)和中國(guó)企業(yè)，大量4K產(chǎn)品的推出，尤其是價(jià)格優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的推出，使得索尼的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值不斷下降。2014年，在4K領(lǐng)域選擇多元化，包括多個(gè)品牌、OLED，液晶和曲面多種款型的出現(xiàn)，已經(jīng)4K在普及過(guò)程中價(jià)格戰(zhàn)的難以避免，將成為索尼必須面對(duì)的新課題。畢竟目前4K做的最好的索尼，在彩電銷(xiāo)量的總比例中也不過(guò)剛剛超過(guò)一成而已。對(duì)此，索尼的彈藥并不充分。

另一方面，索尼4K成功最賴(lài)以的“一個(gè)索尼”，即顯示、播放和內(nèi)容一條產(chǎn)業(yè)鏈的整合方式也不會(huì)長(zhǎng)久是索尼一家的“獨(dú)占資源”。其它播放器和內(nèi)容廠商最終也會(huì)加入到這場(chǎng)4K戰(zhàn)爭(zhēng)之中。而融入了更多播放設(shè)備和內(nèi)容廠商支持的4K標(biāo)準(zhǔn)，必然更為開(kāi)放、更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)橫向兼容。索尼自己也認(rèn)為未來(lái)的“網(wǎng)絡(luò)電視”將超越“一個(gè)索尼”的生態(tài)范圍。這對(duì)于索尼而言是機(jī)遇，對(duì)于其他彩電企業(yè)而言也是機(jī)遇——而且是平等的機(jī)遇。這將削弱“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)，對(duì)于索尼彩電最大的問(wèn)題還不是這些，索尼彩電持續(xù)的成功還必須面對(duì)財(cái)務(wù)和長(zhǎng)期技術(shù)演進(jìn)兩個(gè)關(guān)卡。

索尼整體的戰(zhàn)略位置依然出在扭虧階段。雖然表面看起來(lái)已經(jīng)進(jìn)入2011年大虧損扭虧的后期階段，新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括彩電、手機(jī)和游戲版塊成效都不錯(cuò)，但是索尼所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)和國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)都沒(méi)有明確的向有利于索尼的方向轉(zhuǎn)換。比如，索尼影視娛樂(lè)公司(Sony Pictures Entertainment)季度虧損1.8億美元，這將直接威脅索尼“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略的持久性。再比如，索尼正在考慮削減娛樂(lè)部門(mén)的開(kāi)支，或者在電子產(chǎn)品部門(mén)和美國(guó)總部進(jìn)行裁員。

在彩電的長(zhǎng)期技術(shù)演進(jìn)上，索尼的成績(jī)也不大喜人。2013年最后一個(gè)月，在索尼與松下于OLED項(xiàng)目上合作一年之后，這場(chǎng)昔日對(duì)手之間的婚姻無(wú)果而終。而在同時(shí)期，國(guó)內(nèi)華星光電和京東方紛紛宣布了OLED面板量產(chǎn)規(guī)劃，三星和LG更是致力于在2014年推動(dòng)8.5代線的順利量產(chǎn)。作為彩電產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期技術(shù)演進(jìn)方向，OLED的成敗對(duì)于索尼彩電整體事業(yè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，顯然大于4K產(chǎn)品。

綜上所述，雖然在CES展上索尼依然是彩電行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)之一，過(guò)去十幾個(gè)月4K也幫助索尼贏得了一定的成功，但是基于此而言索尼彩電已經(jīng)“成功轉(zhuǎn)身”還維持尚早。4K的戰(zhàn)略只是短期良藥，卻撐不起索尼的長(zhǎng)期。未來(lái)前路漫漫。索尼彩電還需要在改革自己、戰(zhàn)勝對(duì)手和抓住未來(lái)技術(shù)路線，至少這三個(gè)方面不斷上下求索。

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