“我在英特爾19年了，像這樣對國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)界專門做產(chǎn)品，專門設(shè)置團隊，從后端一直延伸出幾百人的支持團隊，第一次看到。這個投入還在繼續(xù)。”英特爾中國移動通訊事業(yè)部產(chǎn)品線運營總監(jiān)洪力表示，跟深圳本土廠商合作過程中，英特爾學到最重要的點就是速度和靈活性。

“從產(chǎn)品周期的開發(fā)上來看，英特爾每推出一個平臺，和OEM一起做創(chuàng)新的周期大概是8到12個月，現(xiàn)在我們已經(jīng)把它減少到6個月以內(nèi)甚至2到3個月，英特爾新的平臺一出來，就能夠跟OEM廠商一起創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品。”洪力說。

洪力認為，OEM廠商也在跟英特爾的合作當中受益，包括好的產(chǎn)品質(zhì)量，以及英特爾在全球的銷售渠道。

IT分析師孫永杰表示，英特爾目前與藍魔、臺電等廠商合作，就像是當年在孵化聯(lián)想一樣，聯(lián)想第一年的營業(yè)目標其實非常低，但是目前已經(jīng)是PC行業(yè)巨頭。

廣泛合作瓶頸

事實上，目前平板電腦的價格每天都在下跌，深圳許多廠商認為這個行業(yè)利潤已經(jīng)非常薄。市場上除了蘋果、三星，其余廠商競爭激烈，并沒有形成像當年P(guān)C時代相對集中的市場形勢，真正要孵化一個新的聯(lián)想，難度不小。

孫永杰表示，在面對如此激烈的市場競爭，對于一些想要運營品牌的廠商，英特爾平臺有助于提升品牌差異。

藍魔數(shù)碼CEO萬秋陽接受記者采訪時表示，和英特爾合作促使其升級人才結(jié)構(gòu)，將其人才結(jié)構(gòu)與英特爾人員去進行匹配。

深圳一白牌廠商負責人朱超(化名)對本報記者說，英特爾的運算能力和成熟度是沒有問題，但是目前深圳主要是用ARM架構(gòu)的芯片，還是因為價格便宜，并且功耗性能強，在目前利潤率低逐漸下降的情況下只有選擇ARM架構(gòu)。

朱超認為，由于ARM架構(gòu)的芯片較早進入市場，許多廠商的工程師只了解ARM架構(gòu)，對新的平臺并不了解，這對于廠商而言這是一個風險。

此外，像聯(lián)發(fā)科等廠商直接提供一整套的解決方案，給白牌廠商提供了足夠的便利。“像深圳本地的解決方案商，如果廠商明天新產(chǎn)品要上線，今天下午發(fā)現(xiàn)軟件有bug，就會反饋到解決方案商，當天晚上工程師就會加班并且把問題解決，這些服務對于小廠商來說非常重要。”另一家深圳山寨廠商負責人冼志(化名)說。

冼志認為，雖然目前英特爾正在投入許多人力物力為合作方服務，但是類似于目前與藍魔、臺電等廠商的合作模式無法長久，無法像本地解決方案商一樣貼心服務。

另外，據(jù)記者了解，在深圳，類似于昂達、藍魔等在當?shù)叵鄬τ衅放频膹S商，為數(shù)較少，不知名的廠商數(shù)量數(shù)十倍于品牌商，總體的出貨量比這些品牌商大得多。

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朱超說，英特爾應該更多地去跟解決方案公司合作，才能覆蓋到更多的中小品牌。

“很多中小品牌并不是直接跟芯片廠商合作，而是跟解決方案商合作。中小廠商沒有實力去跟英特爾等大廠商談判，只會去找解決方案商，而每個解決方案商手上都有十幾家到幾十家平板廠商。”朱超說，解決方案商對于這個行業(yè)來說是一個通路，如果沒有打通不能覆蓋太多廠商。

“英特爾是大廠商，如果不通過渠道而只通過直銷人員，花費的人力成本會相當高。”冼志說。

今后英特爾與深圳白牌廠商合作將會有何進展，是否能夠給英特爾的移動戰(zhàn)略帶來新的轉(zhuǎn)折，正如深圳廠商所言：“還需觀望。”

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來源：[db:出處]

作者：tee