OFweek電子工程網(wǎng)訊：“索尼總裁平井一夫要求公司高管返還巨額獎金”，這一消息經(jīng)報道后，迅速被傳得盡人皆知。報道稱，平井一夫已經(jīng)向索尼董事會提交了提案，要求公司約40名高管全部全額返還獎金，并已經(jīng)得到了董事會支持。如此大規(guī)模的實施高管返還獎金是索尼自1946年創(chuàng)業(yè)以來首次。

很顯然，平井一夫之所以這樣做，主要是為了承擔經(jīng)營責任，因為此前公開宣布要在2013年3月期實現(xiàn)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)扭虧為盈的承諾并未實現(xiàn)。在預(yù)計將于5月9日公布的年度財報中，索尼的電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)將再現(xiàn)赤字，尤其是其中的核心業(yè)務(wù)——電視機業(yè)務(wù)將迎來連續(xù)10年虧損。

索尼要求公司高管返還獎金并不是第一次，但去年僅限于公司總裁平井一夫等7名最高層董事，這一次除了最高層董事外，還包括公司業(yè)務(wù)執(zhí)行董事、以及與電子產(chǎn)品相關(guān)的分公司董事，總?cè)藬?shù)達到約40人，返還獎金額約占各位董事年薪的30%-50%，如此大規(guī)模的高管返還獎金是索尼自1946年創(chuàng)業(yè)以來首次。索尼高管享受高薪在日本社會是公開的秘密，并一直遭輿論詬病，外界揣測，此輪返還獎金將為索尼節(jié)省開支近10億日元。

針對這一舉措，日本社會輿論評價不一。有意見稱贊索尼高管具有非凡的擔當精神，用中國習慣的話說就是“高風亮節(jié)”，但很多人則認為，“即使不拿獎金，他們的薪水也已經(jīng)夠高了。無法帶公司走出困境，還要領(lǐng)獎金，豈有此理？”朝日新聞社旗下的《AERA》雜志編輯福田就認為，“他們賺了已經(jīng)足夠多了，經(jīng)營如此不振，承擔責任是理所當然的”。

事實上，在日本電子業(yè)普遍不景氣的情況下，高管層返還獎金的做法在業(yè)界并不罕見。除了索尼外，即將要從銀行再次融資貸款的夏普也決定從上年度開始要求公司全部董事全額返還或放棄獎金，松下也決定從今年7月份起將董事長和總裁的薪水減半，其余的董事報酬削減20%。

然而，必須指出的是，公司管理層減薪或放棄獎金，往往是象征意義大于實質(zhì)意義。公司管理層從自己身上拔毛、對著自己開刀，無疑能很好地安撫投資者和員工，對增強企業(yè)向心力大為有利。但從數(shù)額上來說，這對改善公司財務(wù)狀況只是杯水車薪，作用有限到可以忽略不計。

更重要的是，高管返還獎金，根本無助于日本電子產(chǎn)業(yè)從根本上解決問題。自從安倍上臺之后，其強勢新政讓日元大幅下跌，這為日本電子產(chǎn)業(yè)營造了良好的外部環(huán)境，有民調(diào)顯示，高達90%的電子企業(yè)承認“狀況在好轉(zhuǎn)”。在這樣的“外部好轉(zhuǎn)”之下，索尼有望迎來時隔5年的首次盈利，索尼上周估計截至3月31日的財年已實現(xiàn)凈利潤400億日元，是此前預(yù)期的兩倍。

但是，這來之不易的“黑字”是源自索尼的金融業(yè)務(wù)和保險業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)之所以能盈利并非自身實現(xiàn)了多大的改革，而只是受益于日元貶值。實際上，今天的索尼還能否稱為是“電子企業(yè)”還有待商榷，因為今天的索尼一半以上的利潤來自金融領(lǐng)域，而非其專長的電子通信領(lǐng)域。

筆者在與日企接觸過程中，強烈地感受到的一點是，陷入低迷的日企幾乎毫無例外地存在一個問題，即曾經(jīng)讓他們無比輝煌的發(fā)展模式如今已變得不再奏效，但盡管如此，這些企業(yè)仍擺脫不掉體制慣性，在對體制的根本性改革調(diào)整方面，顯然是步伐遲緩的。

日企的產(chǎn)品長期以來都以質(zhì)量和性能致勝，他們形成的經(jīng)驗就是“貨好不愁賣”。但不經(jīng)意間，市場的參與者與規(guī)則都在悄無聲息地發(fā)生著變化，全球市場正從發(fā)達國家移向新興國家，雷曼危機之后，全球市場的轉(zhuǎn)型更是處于加速中。固守過往成功經(jīng)驗的日企，正逐漸被順應(yīng)新時代潮流的新興市場國家的企業(yè)窮追猛趕。拿傳統(tǒng)的電視機領(lǐng)域而言，索尼等日本電子業(yè)巨頭雖然仍堅守這一業(yè)務(wù)，但顯然優(yōu)勢早已大打折扣。

可以說，在日元貶值的形勢下，日本電子產(chǎn)業(yè)能否順應(yīng)時勢，打破已經(jīng)嚴重拖累自身發(fā)展的體制瓶頸，才是其面臨的真正考驗，這也是其最終能否脫困的關(guān)鍵，但在這些方面日企的改革力度顯然仍極為不夠。