OFweek電子工程網(wǎng)訊：“索尼總裁平井一夫要求公司高管返還巨額獎(jiǎng)金”，這一消息經(jīng)報(bào)道后，迅速被傳得盡人皆知。報(bào)道稱，平井一夫已經(jīng)向索尼董事會(huì)提交了提案，要求公司約40名高管全部全額返還獎(jiǎng)金，并已經(jīng)得到了董事會(huì)支持。如此大規(guī)模的實(shí)施高管返還獎(jiǎng)金是索尼自1946年創(chuàng)業(yè)以來(lái)首次。

很顯然，平井一夫之所以這樣做，主要是為了承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，因?yàn)榇饲肮_(kāi)宣布要在2013年3月期實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)扭虧為盈的承諾并未實(shí)現(xiàn)。在預(yù)計(jì)將于5月9日公布的年度財(cái)報(bào)中，索尼的電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)將再現(xiàn)赤字，尤其是其中的核心業(yè)務(wù)——電視機(jī)業(yè)務(wù)將迎來(lái)連續(xù)10年虧損。

索尼要求公司高管返還獎(jiǎng)金并不是第一次，但去年僅限于公司總裁平井一夫等7名最高層董事，這一次除了最高層董事外，還包括公司業(yè)務(wù)執(zhí)行董事、以及與電子產(chǎn)品相關(guān)的分公司董事，總?cè)藬?shù)達(dá)到約40人，返還獎(jiǎng)金額約占各位董事年薪的30%-50%，如此大規(guī)模的高管返還獎(jiǎng)金是索尼自1946年創(chuàng)業(yè)以來(lái)首次。索尼高管享受高薪在日本社會(huì)是公開(kāi)的秘密，并一直遭輿論詬病，外界揣測(cè)，此輪返還獎(jiǎng)金將為索尼節(jié)省開(kāi)支近10億日元。

針對(duì)這一舉措，日本社會(huì)輿論評(píng)價(jià)不一。有意見(jiàn)稱贊索尼高管具有非凡的擔(dān)當(dāng)精神，用中國(guó)習(xí)慣的話說(shuō)就是“高風(fēng)亮節(jié)”，但很多人則認(rèn)為，“即使不拿獎(jiǎng)金，他們的薪水也已經(jīng)夠高了。無(wú)法帶公司走出困境，還要領(lǐng)獎(jiǎng)金，豈有此理？”朝日新聞社旗下的《AERA》雜志編輯福田就認(rèn)為，“他們賺了已經(jīng)足夠多了，經(jīng)營(yíng)如此不振，承擔(dān)責(zé)任是理所當(dāng)然的”。

事實(shí)上，在日本電子業(yè)普遍不景氣的情況下，高管層返還獎(jiǎng)金的做法在業(yè)界并不罕見(jiàn)。除了索尼外，即將要從銀行再次融資貸款的夏普也決定從上年度開(kāi)始要求公司全部董事全額返還或放棄獎(jiǎng)金，松下也決定從今年7月份起將董事長(zhǎng)和總裁的薪水減半，其余的董事報(bào)酬削減20%。

然而，必須指出的是，公司管理層減薪或放棄獎(jiǎng)金，往往是象征意義大于實(shí)質(zhì)意義。公司管理層從自己身上拔毛、對(duì)著自己開(kāi)刀，無(wú)疑能很好地安撫投資者和員工，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)向心力大為有利。但從數(shù)額上來(lái)說(shuō)，這對(duì)改善公司財(cái)務(wù)狀況只是杯水車薪，作用有限到可以忽略不計(jì)。

更重要的是，高管返還獎(jiǎng)金，根本無(wú)助于日本電子產(chǎn)業(yè)從根本上解決問(wèn)題。自從安倍上臺(tái)之后，其強(qiáng)勢(shì)新政讓日元大幅下跌，這為日本電子產(chǎn)業(yè)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境，有民調(diào)顯示，高達(dá)90%的電子企業(yè)承認(rèn)“狀況在好轉(zhuǎn)”。在這樣的“外部好轉(zhuǎn)”之下，索尼有望迎來(lái)時(shí)隔5年的首次盈利，索尼上周估計(jì)截至3月31日的財(cái)年已實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)400億日元，是此前預(yù)期的兩倍。

但是，這來(lái)之不易的“黑字”是源自索尼的金融業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)之所以能盈利并非自身實(shí)現(xiàn)了多大的改革，而只是受益于日元貶值。實(shí)際上，今天的索尼還能否稱為是“電子企業(yè)”還有待商榷，因?yàn)榻裉斓乃髂嵋话胍陨系睦麧?rùn)來(lái)自金融領(lǐng)域，而非其專長(zhǎng)的電子通信領(lǐng)域。

筆者在與日企接觸過(guò)程中，強(qiáng)烈地感受到的一點(diǎn)是，陷入低迷的日企幾乎毫無(wú)例外地存在一個(gè)問(wèn)題，即曾經(jīng)讓他們無(wú)比輝煌的發(fā)展模式如今已變得不再奏效，但盡管如此，這些企業(yè)仍擺脫不掉體制慣性，在對(duì)體制的根本性改革調(diào)整方面，顯然是步伐遲緩的。

日企的產(chǎn)品長(zhǎng)期以來(lái)都以質(zhì)量和性能致勝，他們形成的經(jīng)驗(yàn)就是“貨好不愁賣”。但不經(jīng)意間，市場(chǎng)的參與者與規(guī)則都在悄無(wú)聲息地發(fā)生著變化，全球市場(chǎng)正從發(fā)達(dá)國(guó)家移向新興國(guó)家，雷曼危機(jī)之后，全球市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型更是處于加速中。固守過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)的日企，正逐漸被順應(yīng)新時(shí)代潮流的新興市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)窮追猛趕。拿傳統(tǒng)的電視機(jī)領(lǐng)域而言，索尼等日本電子業(yè)巨頭雖然仍堅(jiān)守這一業(yè)務(wù)，但顯然優(yōu)勢(shì)早已大打折扣。

可以說(shuō)，在日元貶值的形勢(shì)下，日本電子產(chǎn)業(yè)能否順應(yīng)時(shí)勢(shì)，打破已經(jīng)嚴(yán)重拖累自身發(fā)展的體制瓶頸，才是其面臨的真正考驗(yàn)，這也是其最終能否脫困的關(guān)鍵，但在這些方面日企的改革力度顯然仍極為不夠。