黎和生：戴爾中國難勝 大數(shù)據(jù)打通PC手機(jī)將是出路

電腦報(bào)社總編輯黎和生對(duì)PC巨頭未來的轉(zhuǎn)型，他用大數(shù)據(jù)打通多平臺(tái)終端來描繪了一個(gè)像戴爾這樣的PC企業(yè)的未來。

戴爾方面最近稱，計(jì)劃在未來的兩到三年內(nèi)擴(kuò)大它在中國中小城市的業(yè)務(wù)范圍，將中國區(qū)銷售店鋪的數(shù)量增加一倍，以緩和全球個(gè)人電腦出貨疲軟給公司業(yè)務(wù)造成的沖擊。對(duì)此，黎和生認(rèn)為，戴爾加大對(duì)中國市場的投入，開始發(fā)掘中國中小城市的市場無疑是一個(gè)正確的選擇。但面對(duì)擁有本土化品牌的聯(lián)想，戴爾可以說沒有太多希望。中國市場是聯(lián)想的大本營，憑借目前聯(lián)想的國際影響力，戴爾的優(yōu)勢已并不明顯。多年積淀的銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道經(jīng)驗(yàn)是戴爾沒有辦法一蹴而就的。

全球PC出貨量的大大減少是一個(gè)趨勢，這意味著PC的增量市場已經(jīng)萎縮。“市場競爭已到了十分殘酷的時(shí)候，沒有增量市場的爭奪就是從別人碗里搶肉吃。”黎和生比喻道。

戴爾方面年初曾表示要在企業(yè)服務(wù)應(yīng)用方面發(fā)力。黎和生稱，據(jù)他了解，戴爾的企業(yè)服務(wù)體系做得很好，細(xì)長劃分已很細(xì)致。尤其是對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)支持，這些小微公司對(duì)PC產(chǎn)品及企業(yè)服務(wù)的需求是持續(xù)性的。對(duì)戴爾而言，小微企業(yè)是擁有增長力的，發(fā)力的方向也沒錯(cuò)。不過黎和生認(rèn)為，這些都不算是轉(zhuǎn)型。

PC已經(jīng)過了性能競爭的時(shí)代，新系統(tǒng)與新的芯片已經(jīng)無法刺激消費(fèi)用戶的升級(jí)換代。反觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，智能手機(jī)的發(fā)展力量強(qiáng)勁。但在黎和生眼里，智能手機(jī)的制造也不是一個(gè)好的選擇。“智能手機(jī)就是在走PC的老路。”黎和生強(qiáng)調(diào)，目前的雙核、四核智能手機(jī)已經(jīng)不比10年前的PC差了，性能的發(fā)展與一些關(guān)鍵技術(shù)（如發(fā)熱控制、耗電量）的問題讓智能手機(jī)的發(fā)展前景清晰的擺在眼前。不過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了一個(gè)很好的思路。

手機(jī)目前已從簡單的通訊工具變成了可以產(chǎn)生數(shù)據(jù)的智能終端；平板電腦可以產(chǎn)生娛樂型的數(shù)據(jù)；傳統(tǒng)PC依然在工作中扮演者重要角色；服務(wù)器里也存儲(chǔ)著用戶們的大數(shù)據(jù)。如今，這幾個(gè)終端平臺(tái)都不可能孤立存在，在融合的基礎(chǔ)上，誰能先打通，誰就占到先機(jī)。

平板電腦甚至智能手機(jī)侵蝕了大量的PC市場份額，在黎和生看來，未來的PC也很有可能再重新?lián)尰厍罢叩氖袌觥?ldquo;當(dāng)然，那要看未來的PC是什么樣的形態(tài)”黎和生說道。

　　承?。捍鳡枟畛x職也許感覺到了某種風(fēng)向

中關(guān)村在線總編承健對(duì)此表示，楊超的離職與戴爾的轉(zhuǎn)型多少有關(guān)系，而不一定是公司內(nèi)部給他的壓力所致，他也許感覺到了某種風(fēng)向所以選擇離職。承健表示，中國市場對(duì)戴爾至關(guān)重要，消費(fèi)級(jí)市場仍是該公司的核心業(yè)務(wù)，但從整個(gè)行業(yè)的趨勢來看，包括微軟在內(nèi)的外企空降高管越來越多。例如，去年4月，微軟宣布來自德國的賀樂賦(Ralph Haupter)取代梁念堅(jiān)負(fù)責(zé)大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官。

承健分析，目前戴爾等企業(yè)正處于行業(yè)不確定時(shí)期，趨勢在高速變化中，在這樣一個(gè)過渡期找外籍高管，更容易受到公司的信任和控制，對(duì)于公司的策略調(diào)整，外籍高管也會(huì)更忠實(shí)執(zhí)行。因此這也是楊超離職的一個(gè)原因。
 

欲知詳情，請(qǐng)下載word文檔 下載文檔