作為酷派手機銷售部門的一把手，李旺現(xiàn)階段最擔(dān)心的問題也許是產(chǎn)品供應(yīng)鏈的問題，“上游缺貨，部分產(chǎn)品的供貨壓力對于我們來說的確不小。”李旺近日對筆者說。

往年上游產(chǎn)品線缺貨的情況也時有發(fā)生，但今年的情況似乎更加嚴重。關(guān)鍵零部件的供應(yīng)不足，讓不少手機廠商難下“無米之炊”。

“今年是高端器件嚴重緊缺的一年，就連低端3.5英寸屏幕也處于緊張狀態(tài)。”國際電子商情分析師孫昌旭向記者介紹，下游上貨太快，需求太大，造成各種（手機）屏幕和中高端的元件產(chǎn)能不足，比如OGS屏、1080P高清顯示屏、1200萬攝像頭組件（Lens和VCM缺）和高端16GMemory。

上游“斷糧”

據(jù)媒體報道，宏達電的“蝴蝶機”在日本首周銷量超過了iPhone，但因為ITO薄膜以及VCM鏡頭馬達等零部件缺貨嚴重，導(dǎo)致手機產(chǎn)量跟不上需求，從而影響了其今年1、2月份的營收表現(xiàn)。

OPPO移動通信有限公司CEO陳明永和小米負責(zé)人雷軍對此也表達了同樣的觀點。雷軍將供貨壓力稱為是“全球手機公司都需要面臨的問題”。

“中國的智能手機發(fā)展速度太快，超過了上游生產(chǎn)能力和預(yù)期發(fā)展速度。”元器件電商科通芯城負責(zé)人朱繼志告訴記者，這兩年上游市場因為生產(chǎn)的型號太多，如果哪一種型號比較火爆，時不時就會缺貨。

對于這種現(xiàn)象，朱繼志認為，一方面是因為國內(nèi)的一二線品牌都想往高端走，不愿只做中低端產(chǎn)品，所以導(dǎo)致中高端上游元器件有一定程度的緊張，而另一方面，手機廠商現(xiàn)在是拼硬件，都希望把手機硬件的高品質(zhì)曬出來，所以也會讓本來就稀缺的資源變得更加緊張。

“比如說三星的Note2，使用的是5英寸以上的高清大屏，這就成了其他手機追逐效仿的對象。大家都想要推這種高清大屏，而上游的反應(yīng)卻沒有這么快，它們的生產(chǎn)有一個計劃周期，是不能迅速做調(diào)整的。”朱繼志說，不光是OGS屏、攝像頭，還有處理器等等，只要是稀缺的都會是搶手的。

但除了高端產(chǎn)品，低端的元器件也開始缺貨，比如大多功能手機采用的3.5英寸屏。

上游觸控屏生產(chǎn)廠商信利光電產(chǎn)品策劃部高級經(jīng)理陳學(xué)彬告訴記者，3.5英寸屏幕2009年的時候是個高峰，一個屏幕的價格大概在11美元左右，但是去年直線掉到了3美元，這讓很多屏幕廠商放棄了該產(chǎn)品的制造。

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“利潤低，甚至還要賠錢，供應(yīng)商就不會去做，但因為今年有需求，價格又回升了一些，在3.5美元到4美元之間，但總體來說還是求大于供，所以才會出現(xiàn)缺貨。”陳學(xué)彬說。

擴產(chǎn)的隱憂

智能手機引爆了上游的投資熱潮，從處理器到觸控屏幕再到各種上游關(guān)鍵元器件，一些廠商開始加大投資擴大生產(chǎn)。

此前，因為遭遇產(chǎn)能不足的問題，晶圓廠臺積電的合作伙伴——高通搭載S4處理器的手機大面積缺貨。而最新的消息是，臺積電公開宣布旗下28nm晶圓廠在28nm芯片代工市場市占率幾乎達到100％，在2013年將繼續(xù)提升旗下28nm芯片產(chǎn)能，和2012年相比，計劃2013年把28nm產(chǎn)能翻三倍。

而根據(jù)市場分析公司DisplaySearch的報告，2012年全球觸屏組件市場規(guī)模達160億美元，目前已經(jīng)有200多家供應(yīng)商進入了這個領(lǐng)域，其中，投射式電容屏幕的供應(yīng)商從2009年的27家激增到了2012年的102家，包括長信科技、萊寶高科、宇順電子、超聲電子近兩年也先后進入該領(lǐng)域。

“從我們這個行業(yè)來說，很多人看到市場的機會，紛紛開始擴產(chǎn)，但也要注意自己的節(jié)奏。”陳學(xué)彬說。

朱繼志對爭相擴充產(chǎn)能的現(xiàn)象表示了擔(dān)憂，“雖然大家都看好智能手機市場，但是上游廠商不像終端廠商對市場這么敏感，其投產(chǎn)是一個長遠的過程，如果今年投產(chǎn)過大了，那么萬一明年這種元件的市場降溫，風(fēng)險就會更大。”他認為，上游市場會有一個動態(tài)的調(diào)整過程，雖然對于終端廠商來講，從3.5英寸屏換到5英寸屏可能兩三個月就完成了，但是對于一個做屏幕的廠商來講，提高5英寸屏的產(chǎn)量是需要一個周期的，這個周期遠遠大于終端市場的周期，造成上下游的不匹配。

作為手機廠商，李旺告訴記者，在手機行業(yè)默認的一個規(guī)則是，早上一個月的產(chǎn)品，出廠量可能就比其他對手大三倍，早上兩個月的產(chǎn)品數(shù)值可能拉大到五倍，速遞也許能夠決定一個產(chǎn)品的生命周期，而現(xiàn)階段，企業(yè)要做的就是整合供應(yīng)鏈，讓貨從“到手”到“出手”的速度變得更快。

作者/李娜 王滋

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作者：tee